5 ошибок руководителя, часть 2. Варианты решений проблем из части 1.

В одной из прошлых статей мы рассказывали о 5 ошибках, которые допускают руководители при работе с командой. Что мы можем посоветовать в качестве помощи?

Слишком мягкий стиль управления.

Чем выше уровень руководителя, тем жестче его стиль управления. И тут не имеется ввиду его агрессивность или вспыльчивость. Он старается меньше обращать внимания на мелочи и видит перед собой только цель. Поэтому, если вы решили поменять свой стиль, делайте это плавно. Проведите анализ работы за последние 2-3 месяца и выпишите моменты, когда мягкость в управлении привела к негативным последствиям. Зафиксируйте эти ситуации и придумайте альтернативные варианты ваших действий. Так же попробуйте в течение 1 месяца отслеживать эти ситуации и берите паузу в решениях, это поможет не использовать привычное поведение. Изучите альтернативные методы управления или запишитесь на курсы.

Руководитель выполняет всю работу сам.

Главной проблемой такого руководителя является отсутствие грамотного делегирования. Тут можно посоветовать провести аудит среди подчиненных, изучив их личные дела и поговорить лично с каждым, для понимания компетенции сотрудника. Таким образом вы будете понимать сильные и слабые стороны членов команды. Начните делегировать небольшие задачи, чтобы всем было комфортно принимать новые правила управления.

Остаться в позиции подчиненного после повышения.

Эта ошибка может очень быстро привести к печальным последствиям для руководителя. Она ярко будет свидетельствовать, что сотрудник еще не дорос до должности руководителя. Поэтом основным решением тут будет увеличивать свои скиллы как руководителя. Курсы, наставники, самообразование или помощь друзей с руководящей позицией.

Нежелание разбираться в конфликтах подчиненных.

Некоторые руководители пытаются четко разграничить работу и все остальное, но человеческий фактор есть везде. Отсутствие эмпатии к коллективу, рано или поздно делит отдел на 2 лагеря, черствый руководитель и обиженный коллектив. Так как починенным нужна поддержка и внимание, начните больше контактировать с сотрудниками. Добавляйте, по возможности, неформальное общение, особенно если это ваши прямые подчиненные.

Семь пятниц на неделе.

В режиме многозадачности руководитель может не успевать определиться с приоритетными задачами. Главными помощниками такого руководителя будут структурированность и последовательность действий. Прописывайте цели на каждый день и план их решения. Меняйте сроки выполнения задач, а не сами задачи. Учитесь доделывать начатые дела до конца.