
В прошлой статье мы рассказывали, как у нас устроено управление командой разработки и какую роль играют тимлиды. Чем больше проектов и разработчиков, тем сложнее понять, кто именно отвечает за качество кода и за то, чтобы команда внутри проекта двигалась слаженно. В этой статье расскажем о том, как выстроить систему контроля так, чтобы не скатиться в микроменеджмент и не потерять качество.

Автор статьи Светлана Цехмистер – руководитель SEO-отдела в Appfox

Цифры любят конкретику, поэтому рассказываем реальную историю, без воды и маркетинговой пыли. Один из наших клиентов — e-commerce платформа с региональным охватом и офлайн-точками — обратился с задачей: сократить количество отказов и поднять выручку. Вот что мы сделали и чего добились.

Автор статьи Мария Надымова, корпоративный психолог Appfox.

Автор статьи Светлана Цехмистер – руководитель SEO-отдела в Appfox

Представьте картину: ваша команда разработки растет, проектов становится все больше, а сроки горят. В центре этой круговерти — тимлиды. Ваши самые надежные, технически сильные сотрудники. Они и задачи декомпозируют, и разработчиков координируют, и… пишут самый сложный код и настраивают CI/CD. Для многих компаний, включая нас, это долгое время была нормой. Пока однажды мы не поняли, что команда стоит на месте, а тимлиды, вместо того чтобы руководить, превратились в «узкое горлышко».

Автор статьи Елена Вахрушева – руководитель отдела SMM в Appfox

Автор статьи Елена Вахрушева – руководитель отдела SMM в Appfox.