"ДО" масштабирования бизнеса
Я много раз слышал о расширении бизнеса, масштабировании, есть масса тренингов, по созданию франшизы, но мало информации о настройке своих процессов ДО этого. Ведь для того, чтобы масштабировать имеющееся, нужно отточить процессы почти до идеала.
Будет очень неправильно, если вы будете расширять бизнес с повторяющимися ошибками и потерями, увеличивая их масштаб, с которым будет сложно справиться.
Что необходимо сделать перед масштабированием:
1. Оцифровать/картировать основной процесс (который приносит деньги и в котором много проблем)
2. Оптимизировать основной и поддерживающие процессы (снабжение, логистика и т.п.)
3. Найти повторяющиеся проблемы, и те, которые сильно влияют на основной процесс
4. Найти коренные причины проблем
5. Разработать мероприятия по устранению причин