Судьба, как много в этом слове...
Говоря -"Не судьба", мы определяем, что мы не виноваты, просто судьба не благосклонна. Это кто то или что то, не дает нам получить желаемое и мы не несем никакой ответственности за наши решения. Так в нашей жизни появляется зависть и ограничения. Кто то зарабатывает больше, а я не могу, потому что не судьба. Люди бессознательно помещают себя в рамки и потом страдают от них. Есть даже такая история про слона, которого с детства привязывали веревкой к дереву, а слон вырос и даже не пытался убежать, хотя веревку уже привязывали к палке воткнутой в землю. Так же и на предприятиях при решении определенных задач, мы не можем их решить, потому что смотрим с одной стороны, имеем ограничения и кажется что задача не решаема. Обычные люди которые...
Один мой друг...
Один мой друг работает в обычной компании, которая производит определенную продукцию. Числится он слесарем, а выполняет обязанности зам. Нач. Цеха. Продукция имеет спрос, поэтому цех постоянно подгоняют, чтобы производство не останавливалось и увеличивало количество выпускаемой продукции. Офис постоянно недоволен работой цехов, существует определённое количество брака. Склад забит продукцией под завязку. Товар залёживается и теряет ценные качества для потребителя. Отсутствует понимание сотрудниками офиса процесса самого производства и технологий. Отсутствует гибкая система скидок под потребителя, что является причиной переизбытка товара на складах. Моим другом найдены потери, пропадало при транспортировке немного готового товара...
Купол тысячелетия
Купол тысячелетия (The Millennium Dome) – крупное здание в виде купола, построенное для выставки «Millennium Experience». Расположено на полуострове Гринвич в юго-восточном Лондоне. Выставка была открыта для посетителей с 1 января по 31 декабря 2000 года1. Купол представляет собой большой белый шатер с двенадцатью 100 метровыми желтыми башнями, символизирующими месяца года и стрелки циферблата. Размер шатра состовляет 365 м в диаметре (один метр в течение каждого дня в стандартном году). Проект Купола первоначально был задуман в 1993 году в несколько меньшем масштабе, как Фестиваль Британии или как место для всемирной выставки. Затем новое правительство значительно расширило масштаб и финансирование проекта, что в свою очередь сильно...
Анализ Культуры труда: ключевые аспекты и влияние на организационную производительность.
Культура труда - это набор ценностей, убеждений, норм и практик, которые характеризуют способы взаимодействия и отношения сотрудников в организации. Анализ культуры труда является важной составляющей успешного управления персоналом и организационной производительности.
Концепция Пирамиды Маслоу и ее применение в профессиональной сфере
Добрый вечер друзья . Давно хотел обратить ваше внимание на одну очень интересную тему. Думаю многие слышали о пирамиде Маслоу, которая является одной из основных теорий в области психологии человеческих потребностей. Эта модель была разработана американским психологом Абрахамом Маслоу в середине 20-го века и представляет собой иерархическую структуру, отображающую различные уровни человеческих потребностей.
Цикл Деминга
Приветствую друзья! Сегодня поговорим об очень важной модели, которую я применяю в своей работе, наряду с массой других подходов и инструментов, включая бережливое производство, для повышения эффективности процессов.
Когда начинать?
Думаю многие руководители задавались вопросом : "А когда необходимо начинать заниматься оптимизацией бизнеса, на каком этапе развития компании?" Каждый руководитель считает, что и так все нормально/хорошо, что нужно просто решить несколько проблем и тогда будет всё отлично! Но по моей практике не всё так просто. У каждой проблемы есть причины, и порою они спрятаны так глубоко, что самостоятельно их решить не получится, проблемы системны, одна проблема тянет за собой еще несколько и этот "снежный ком" нарастает с каждым годом. Отвечая на вопрос "Когда начинать?" могу сказать несколько вариантов.
Правило 3-х
Садясь на самолёт и летя в командировку, меня постоянно тянут мысли в сторону анализа.
Страшное название TGROW
Модель TGROW (Цель, Текущая ситуация, Варианты, Решение, Действие) является одной из наиболее популярных моделей в сфере коучинга и развития личности. Она предоставляет структурированный подход к решению проблем и достижению целей.