Когда начинать?

Думаю многие руководители задавались вопросом : "А когда необходимо начинать заниматься оптимизацией бизнеса, на каком этапе развития компании?"
Каждый руководитель считает, что и так все нормально/хорошо, что нужно просто решить несколько проблем и тогда будет всё отлично!
Но по моей практике не всё так просто.
У каждой проблемы есть причины, и порою они спрятаны так глубоко, что самостоятельно их решить не получится, проблемы системны, одна проблема тянет за собой еще несколько и этот "снежный ком" нарастает с каждым годом.
Отвечая на вопрос "Когда начинать?" могу сказать несколько вариантов.

1. Начинать заниматься оптимизацией необходимо еще на стадии разработки бизнес плана, идеи открытия бизнеса. Когда это происходит с самого начала, все процессы закладываются с учетом исключения больших потерь и при запуске имеют бо'льший потенциал. Соответственно на первой стадии мы можем сократить бюджет и увеличить первую прибыль. Но большинство компаний об инструментах повышения эффективности начинают вспоминать только тогда, когда уже потери плотно сидят в процессах и приносят финансовые потери.

2. Второй вариант - прямо сегодня, не дожидаясь еще бо'льших потерь в процессах.

Сегодня, большинство крупных компаний внедряют инструменты непрерывных улучшений, борятся с потерями, собирают инициативы. Этот путь не простой и не быстрый, но правильный.