Замкнутый круг
Встречаю часто на проектах огромную пропасть между руководством и исполнителями в компаниях. Это происходит, когда компания растет, увеличивается штат офиса, но внутренние процессы не меняются. Не меняется десятилетиями КПЭ офиса и складывается впечатление, что офисная деятельность является основным процессом, который приносит деньги компании, а на самом деле должна управлять и обеспечивать ресурсами.. Казалось бы, компании большие, должно всё работать как часы, у каждого ответственного есть свои микро отделы, подчинённые, но почему "телега плывет как улитка обремененная мыслями будущих побед, а не мчится, как сани Санта Клауса по небу"?
Многие ТОПы задаются этим вопросом, и делают всё, чтобы увеличить эффективность, перетягивая весь контроль на себя, контролируя везде и вся, и это приносит свои плоды, но почему то "помидоры", а не "персики".
Увеличивается текучка кадров, хромает снабжение МТР, выходит из строя оборудование по разным причинам, и т.п., все это перечисленное приводит в конечном итоге к снижению эффективности процессов и финансовому "голоданию" компании. Круг замыкается и "голодание" приводит с задержкам зарплаты и опять же к текучке кадров и т.д.
Как выйти из замкнутого круга?
Как повысить эффективность процессов?
Провожу бесплатные консультации.
Да прибудет с вами сила!😁