Подробное описание программы по систематизации и росту бизнеса

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

0. МОДУЛЬ

Модуль Bootcamp

Этот модуль является бонусным, а также он определяет с большой точностью ваши шансы на успешное прохождение всей программы Business Booster. Он дает вам возможность получить быстро пользу от простых, но очень эффективных инструментов управления, таких, как Распоряжения”, “Список незавершенных дел”, “Форма (ЗРС)” и “Соглашение с совладельцами”.

1. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 4 НЕДЕЛИ

Этот модуль является ознакомительным. Вы познакомитесь с правилами работы в «Business Booster». Создадите идеологию для своей команды. В этом модуле вы разберетесь с основами организации и создадите фундамент, в виде организационной структуры и основных показателей оценки результатов.

1.1. Как проходить программу «Business Booster»

Это организационный курс, он поможет вам установить все необходимое, что вам понадобится, для успешного прохождения программы. Также на этом курсе вы изучите правила участника «Business Booster», соблюдение которых дает вам гарантию результата или возврат денег.

1.2. Эффективное обучение

Чтобы эффективно обучаться, нужно знать и соблюдать некоторые важнейшие правила. В этом курсе вы узнаете об этих правилах.

1.3. Замысел бизнеса

На этом курсе вы узнаете, что такое идеологические основы бизнеса, зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании.

2. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

Основные статистики бизнеса

На этом курсе вы определите основные статистики своего бизнеса, которые являются показателями того, как идут дела в компании. Эти показатели вы будете отслеживать на протяжении всей программы.

3. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 4 НЕДЕЛИ

Разработка организующей схемы

Этот курс об универсальной организующей структуре. Вы поймете, как она работает, какие проблемы решает, как ее использовать в повседневной деятельности. И главное — создадите организующую схему для своей компании.

4. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

4.1 Подготовка к внедрению организующей схемы

Этот курс посвящен внедрению организующей схемы. Вы узнаете, что собой представляет расстановка на посты, как правильно совмещать функции, почему одни сотрудники перегружены, а другие — недогружены.

4.2 Заполнение оргсхемы сверху вниз

Этот курс полностью посвящен качественному внедрению организующей схемы, расстановке будущих или действующих руководителей отделений, заместителей и директора.

5. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

Расширенные статистики

На этом модуле идет организация процесса ведения статистик подчиненными. Разработка и внедрение основных статистик. Расчет статистик по отделениям вашей компании. Разработка справочника статистик. Инструктаж: как добиться того, чтобы сотрудники вели статистики, а вы бы видели результат работы каждого - в цифрах.

6. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

Делегирование

Определите, какие функции важно делегировать, чтобы не застрять в операционке.Научитесь описывать делегируемую работу так, чтобы она выполнялась эффективно без вашего участия нужным сотрудником.Научитесь корректно передавать делегируемую работу, чтобы она была выполнена в нужном качестве и количестве.

7. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

7.1 Найм

Узнаете, какие есть узкие места в найме и чем они опасны для собственника.Научитесь правильно вести подготовку к найму. Научитесь грамотно работать с кандидатами, чтобы нанимать профессионалов на деле, а не на словах.Изучите важные моменты по проведению испытательного срока и введению в должность. Выстроите систему найма, чтобы она работала без вашего участия и приносила первоклассных сотрудников, ориентированных на результат.

7.2 Введение в должность

Поймете особенности работы на испытательном сроке: когда и как его завершать.Научитесь планировать и контролировать производство “продукта” каждым сотрудником.Узнаете, как увольнять вовремя и без последствий.

8. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

Еженедельное планирование

Каждый сотрудник прописывает четкий порядок действий, который приведет его к выполнению плана, который вы поставите. Вы видите приоритеты каждого сотрудника, можете их корректировать. Вы контролируете работу всего персонала, не держа их задачи в голове.

9. МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

9.1 Координационные советы

Работа по согласованию действий. Обеспечение гладкого взаимодействия внутри компании. Узнаете принципы построения внутренних совещаний каждого отдела для повышения уровня эффективности его работы.

9.2 Координация руководителей (советы по управлению)

Вы научитесь проводить совещания так, чтобы гарантировать выполнение поставленных задач. Узнаете важные принципы мотивации руководителей на таких встречах. Сократите время совещаний до 1 часа в неделю с повышением эффективности работы офиса. В том числе вы узнаете, как эффективно проводить совещания и координации онлайн из любой точки мира и управлять своей компанией дистанционно.

10 МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

10.1. Подготовка к внедрению финансового планирования

Финансовое планирование скрепляет все ваши инструменты управления, как клей. Система управления становится твердой.

10.2. Подготовка финансового отделения

В этом блоке узнаете: Принцип разделения счетов. Процедуру еженедельного одобрения затрат. Создания резервов. А главное - внедрите принцип порядка выплаты и размера вознаграждения собственника.

10.3. Внедрение финансового планирования

Ваши сотрудники станут заинтересованы в росте прибыли и уменьшении затрат больше, чем вы. Будут нести денежную ответственность. Ваш доход будет всегда выше расходов!

10.4. Поддержание работы системы управления

Описание порядка проведения совещаний руководителей. Оценка состояния дохода. Внедрение инвестиционного подхода к расходам.

11 МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

После внедрения основных инструментов управления мы прокачиваем маркетинг и продажи в компании.

Вне зависимости от того, на каком уровне находится у вас отдел продаж, вы получите данные, как его прокачать и повысить его эффективность.

Вы получите технологию повышения конверсий в продажу.

Вы улучшите контроль за технологией продажи.

Вы получите точное описание того, каким должен быт�� идеальный руководитель отдела продаж.

Узнаете, как контролировать руководителя отдела продаж.

Если у вас нет отдела продаж, мы дадим вам эффективную технологию, как его запустить.

11 МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

Изучите, как эффективно нанимать продавцов.

Эти технологии опробованы на многих компаниях, в том числе и на тех, где сотрудники работают в офисе, и на тех, где полностью удаленные отделы продаж. Все успешные действия изучены и проверены на 700+ компаниях.

Мы дадим технологию маркетинговой упаковки. Если ваш продукт плохо упакован, то мы дадим вам пошаговую технологию, по которой вы сможете сделать упаковку одного из ваших продуктов.

Вы выберете один продукт или основную услугу, и у вас будет в итоге прописана маркетинговая упаковка вашего продукта: основные смыслы и целевая аудитория.

У вас будет возможность передать это подрядчикам, которые смогут работать с вашим продуктом более эффективно.

12 МОДУЛЬ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 НЕДЕЛИ

Масштабирование бизнеса

Определим, какая модель масштабирования подходит больше всего под ваши цели в бизнесе.

Стратегический анализ.

Модели наращивания капитализации.

Поиск модели 10х роста.

Инвестиции и продажа компании.

Вывод бизнеса в онлайн.

Выход на международные рынки.

ФОРМАТ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ

ПОШАГОВЫЕ ВИДЕОУРОКИ

Все видео лично записаны Александром Высоцким специально для программы «Business Booster».

ЧЕТКИЕ ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ

На каждый урок вы получаете конкретные указания о том, что нужно сделать в вашей компаниии, и сразу же применяете.

БИБЛИОТЕКА ИЗ 700+ РАЗРАБОТАННЫХ И ВНЕДРЕННЫХ ОРГСХЕМ

Практически под любой вид бизнеса и нишу у нас есть разработанная, внедренная и успешно функционирующая оргсхема. Когда вы будете внедрять, у вас будет компания-ориентир, с которой можно будет сверяться.

БОЛЕЕ 100 ШАБЛОНОВ, РЕГЛАМЕНТОВ, ПОЛИТИК, ИНСТРУКЦИЙ, ПЛАНЕРОК, КООРДИНАЦИЙ

• Шаблон орг. схемы под вашу нишу;
• Шаблон соглашения учредителей;
• Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
• Шаблон проведения совещаний, координаций и собраний;
• Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
• Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
• Шаблон описания должностных обязанностей;
• Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
• Шаблон 21 статистики-графиков;
• Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
• И еще 11 шаблонов...

ЖИВЫЕ СЕМИНАРЫ И ПРАКТИКУМЫ

Мы с вами будем встречаться на семинарах в Москве, на неделе предпринимательской прокачки на Бали/Пангане, в бизнес-туре в Нью-Йорке. Это будет время для глубокого погружения. В «Business Booster» продумана индивидуальная работа с вами для достижения максимальных результатов.

ОБЪЕДИНЕНИЕ В ГРУППЫ С ЕДИНОМЫШЛЕННИКАМИ

Для того чтобы вы двигались быстрее, и в процессе вам было весело и радостно, мы объединяем вас в группы с такими же, как и вы. Вы будете встречаться в офлайне, онлайне, ездить вместе отдыхать.

Самый большой результат получается, когда вы попадаете в новое окружение. Мы подготовили такое окружение для вас!

Сообщество «Business Booster»

КОНФЕРЕНЦИЯ «BUSINESS BOOSTER 10X»

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ НА БИЗНЕС‑ПРАКТИКУМЕ В МОСКВЕ

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ В БИЗНЕС‑ТУРЕ В НЬЮ-ЙОРКЕ

Как «Business Booster» начал 2019 год

В начале января наши резиденты участвовали в неделе предпринимательской прокачки на Бали, где выступали такие спикеры, как

• Оскар Хартман — серийный предприниматель, инвестор и основатель компаний c общей капитализацией 5 млрд долларов.
• Сергей Полонский — миллиардер списка Forbes, девелопер, построил первую башню Федерация в Москва-Сити
• Гил Петерсил — эксперт по нетворкингу №1
• Герман Гаврилов — основатель Roistat
• Максим Роговцев — создатель самых популярных детских каналов на YouTube, с 200 миллионами просмотров в месяц.

И, конечно, Александр Высоцкий.

• 256 участников, 31 выступление от лидеров рынка
• воркшопы
• мастер-классы
• каждый день - тематические нетворкинги и общение в кулуарах

Все участники получили мощный заряд энергии, вдохновения и мотивации на весь предстоящий год.

КАК ПОСТРОЕНА ВАША НЕДЕЛЯ

1. Вас объединяют в группы с единомышленниками: команды и пары.
2. Вы смотрите видеоуроки, выполняете проверочные задания и задаете вопросы.
3. Вам выдается программа действий по внедрению очередного инструмента в компанию.
4. Вы выполняете программу действий, консультант дает обратную связь вам лично, если нужно — корректирует
5. Еженедельные индивидуальные онлайн-координации с вашим консультантом.
6. Раз в две недели вы приходите на онлайн-мастермайнды и мастер-классы с нашими экспертами, прокачиваете себя и свой бизнес по разным направлениям: от инструментов управления до маркетинга и продаж.

ТРЕНЕРЫ-КОНСУЛЬТАНТЫ ПРОГРАММЫ «BUSINESS BOOSTER»

Наталья Нестеренко

Ведущий тренер-консультант «Business Booster»

Практик-управленец, сертифицированный ТОП-менеджер, лектор Школы ТОП-менеджеров, директор Нью-Йоркского офиса.

Работала 2 года в Великобритании (компания «Gaskains Ltd.», графство Kent).

Подготовила порядка 50 исследовательских работ в области управления компанией. Принимала участие в международных конференциях НИРС среди молодых специалистов-управленцев. Была одним из участников и лекторов. Написала 3 статьи для сборника НИРС по управлению.

В 2010 г. окончила магистратуру с красным дипломом по специальности Менеджмент организаций и администрирование, направление: аграрный консалтинг и сервис, внедрение консалтинговых систем, НУБИП (Национальный университет биоресурсов и природопользования), г. Киев.

В конце 2010 г. пришла в компанию «Visotsky Consulting» на должность начальника отдела расходов, через 3 месяца стала руководителем отделения бухгалтерии и финансов, через 6 — финансовым директором и консультантом по финансовому планированию, а еще через 3 (2011 год) — консультантом по управлению. Спустя 4 года стала директором по развитию и ведущим консультантом всей сети.

Сейчас Наталья является ведущим консультантом программы «Business Booster» (более 40+ кейсов), организатором и консультантом Бизнес-тура с Александром Высоцким по разработке стратегии (разработано более чем 100+ стратегий для разных компаний) и является директором Нью-Йоркского офиса.
За период работы в «Visotsky Consulting» провела 200+ успешных проектов по реструктуризации управления компании и внедрению инструментов управления в разных странах: Украина, Россия, Казахстан, Белоруссия, Молдавия и Америка.

А также более 500 клиентов прошли её консультирование по внедрению финансового планирования. Среди них дистрибьюторские, производственные, тренинговые и др. компании, такие как: группа компаний «GST-group», группа компаний «Yaware Group», парфюмерная группа «Альфа Парфюм», ООО «ТЕПЛОГАЗЦЕНТРЛУШЕВ», ООО «Меркурий Авто-групп» и др.

Также Наталия провела совместные проекты при поддержке проектов по программе BAS от Европейского банка реконструкции и развития и успешно завершила 8 проектов, которые были одобрены банком.

Лаврентий Тарасевич

Практик-управленец, сертифицированный ТОП-менеджер, консультант по внедрению инструментов управления компании «Visotsky Consulting».

Профессиональный опыт — 10 лет работы в области общественных и благотворительных организаций, в том числе реализация международных проектов.

Плотное взаимодействие с государственным сектором и иностранными представителями.

В компанию «Visotsky Consulting» пришел в 2014 году на пост консультанта по управлению управляющей компанией. За время работы сотрудничал с группами в офисах компании в Киеве, Тюмени, Алматы и Минске.

Опыт работы с кейсами предпринимателей из 4-х стран.

Лично завершенных проектов — 20, проконсультировано и откорректировано бизнес-процессы — еще в 40+.

2,5 года занимал пост персонального куратора в Академии консалтинга, помогал обучать и вводить в должность новых консультантов.

Сейчас является консультантом программы «Школа Владельцев Бизнеса» в Минске и консульта��том программы «Business Booster».

За период работы через «руки» Лаврентия прошли следующие сферы деятельности: сеть розничных магазинов товаров для интерьера и освещения, IT-консалтинговая компания в фармсекторе, дистрибьюция продуктов питания, клининговая компания, компания-поставщик крупных промышленных предприятий, сеть аптек (открытие аптек и розница), зуботехническая лаборатория, производство воды и газированных напитков, сеть магазинов строительных материалов (Hard), магазин музыкальных инструментов, дистрибьюция продуктов питания для HoReCa, сеть цветочных магазинов, курьерская служба доставки, строительный консалтинг и диагностика зданий, ветеринарная клиника и другие.

Андрей Коваленко

Практик-управленец, ТОП-менеджер, консультант по внедрению инструментов управления компании «Visotsky Consulting».

Профессиональный опыт — более 15 лет работы в области финансовых, торговых и консалтинговых компаний, в том числе руководство бизнес-подразделениями в банковском секторе, руководство продажами в дистрибьюторских компаниях и консультирование собственников малого и среднего бизнеса в области внедрения инструментов управления, проведение личностных и бизнес-тренингов. А также более 8 лет ведения собственного бизнеса (сеть магазинов детских товаров).

В компанию «Visotsky Consulting» пришел в 2017 году на пост консультанта по управлению «Visotsky Consulting Kiеv». Сейчас является консультантом программы «Вusiness Booster».

Также на сегодняшний день имеет статус Associated Coach в Международной ассоциации коучей ICU. Находится на пути сертификации Professional Coach ICU.

За период работы через «руки» Андрея прошли такие сферы деятельности: сети розничных магазинов, дистрибьюция продуктов питания и бытовой химии, строительные компании, производственные предприятия, сети аптек и многие другие.

Каждый тренер-консультант, работающий на программе «Business Booster», проходит обязательную подготовку по технологии Александра Высоцкого.

Именно эта технология позволила успешно внедрить инструменты управления в 700+ компаний «руками» тренеров-консультантов за 10 лет практики.

Ведущий консультант — 7 лет опыта внедрений, более 50 внедренных проектов.

Консультант — от 1 года опыта внедрений, 10 внедренных проектов.

Вне зависимости от того, с каким тренером-консультантом Вы будете работать, каждый месяц Вы посещаете сессии с ведущим тренером-консультантом программы, что дает еще более глубокую проработку внедряемого инструмента.

АКТУАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ ДЛЯ УЧАСТИЯ И ЦЕНЫ

Варианты участия в программе

Мы берем в программу «Business Booster» не всех желающих!

• Бизнес должен быть «экологичным» — не вредить обществу.
• Мы не работаем со стартапами — когда еще окончательно не определен продукт.
• В бизнесе должно быть уже минимум 3 сотрудника.
• У бизнеса не должно быть критической финансовой ситуации — невыплат зарплат, просроченных долгов поставщикам и налоговой.
• У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения. Не должно быть конфликтов с совладельцами и ТОП-менеджерами.
• Бизнес не должен строиться вокруг 1 — 2 клиентов, с уходом которых все закончится.
• У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему.