Как владелец производственной компании перестал отвечать на 100 звонков в день и вернул себе жизнь
Компания Metalekspo производит медную и латунную гранулу и работает на рынке Латвии уже более 20 лет. Денис Ульянов, её владелец, всегда стремился к росту и развитию производства. Компания стабильно показывала выручку около €70 миллионов в год, однако сам Денис видел, что управленческая структура не поспевает за масштабами бизнеса.
Как штат агропредприятия вырос на 25%, а владелец смог заняться стратегией
Владелец компании «Агро Форте» Олег Бабийчук долгие годы руководил своим делом, построив его с нуля. Все решения он принимал сам, полагаясь на опыт и интуицию. С ростом компании ему приходилось работать всё больше, а ощущение, что он тянет бизнес на себе, усиливалось. Команда работала на пределе, процессы оставались неструктурированными, а стратегическое развитие будто застопорилось.
«Я наконец перестал быть везде»: как основатель ChinaToday внедрил систему и вышел из операционки
Компания ChinaToday с 2014 года занимается закупкой товаров из Китая для малого бизнеса. Георгий Сутягин, её основатель, всегда стремился к росту и эффективности. Всё шло стабильно, но он чувствовал, что компания выросла быстрее, чем система управления. Решения приходилось принимать самому, и даже при отсутствии кризиса в бизнесе накапливалась усталость.
Как владелица «Ладос Мебель» вышла из операционки и увеличила оборот на 42% за 14 месяцев
Диана Зенкина, владелица компании «Ладос Мебель», прошла путь от белки в колесе до уверенного лидера. Ее компания, специализирующаяся на мебели и комплектующих для B2B-сегмента, всегда пользовалась хорошей репутацией и рекомендациями клиентов. Однако внутренние процессы долгое время зависели от одной Дианы.
Как перестать быть заложником бизнеса и выстроить компанию, работающую без вас: на примере кейса Zorin Fashion
Наталья Зорина, резидент акселератора Business Booster. До прохождения программы Наталья тратила на операционные задачи до 40 часов в неделю, после внедрения системы нагрузка владельца сократилась с 40 до 10 часов в неделю, а функционал сменился на исключительно стратегический.
Как смена модели и системный подход увеличили оборот автобизнеса в 5 раз
Для многих компаний рост однажды сменяется тревожной стагнацией. Именно в такой точке оказалась казахстанская компания Zakaz Auto Group. Компания успешно развивалась в сфере автосервиса и продажи запчастей с 2008 года, но к 2016 году привычная динамика иссякла.
Как основатель «Аккерман Мебель» вышел из операционного тупика и вернул себе удовольствие от бизнеса
«Приезжаешь на работу и не чувствуешь удовольствия, которое испытывал раньше».
Как владелец компании по получению гражданства удвоил доход и обрел свободу
Изнурительная гонка за ростом может превратиться в отлаженную систему, которая дает не только двойной доход, но и драгоценное время на жизнь. Именно такой путь прошел Иван Гиришан, основатель компании Document Park SRL, которая уже 18 лет помогает людям в вопросах получения гражданства Румынии и Молдовы.
Как руководительница кофейни поборола выгорание и взяла курс на карьерный рост
Руководитель отделения распространения в компании «Кофе Фреш» Ульяна столкнулась с классическими «болезнями роста». Это работа в режиме постоянного аврала, неуверенность в своих силах и эмоциональное выгорание. Системный подход к управлению, полученный на курсе Executive MBA, помог ей не только навести порядок в задачах, но и поставить амбициозную цель — стать генеральным директором.
Как управляющий барбершопов перестал полагаться на интуицию и пришёл к системному управлению
Управляющий сети барбершопов DABRO Хазрат более четырех лет руководил бизнесом, полагаясь в основном на интуицию и имеющийся опыт. Учился на своих ошибках и считал, что практика — лучший учитель. Всё шло вроде бы неплохо, но развитие компании шло медленно: новые сотрудники долго входили в должность, задачи распределялись хаотично, а стратегического управления не было.