Транскрипт Проблемы классического коучинга

Назад

[0:00] Speaker A: Давайте понемногу двигаться в проблемы классического коучинга.
И конкретно что мы видим не работает в классическом коучинге.
Смотрите, мы с вами увидели, что единственным отличием коучинга от психотерапии стала ориентация на достижение желаемого результата в будущем и отсутствие внимания к источнику проблем.
То есть в классическом коучинге идея такая.
Мне не важно, что твой папа был алкоголиком, а мама тебя забывала в детском садике и в принципе забывала по жизни.
Это не очень важно.
Что важно, это куда ты идешь. и что ты хочешь.
И мы попробуем помочь тебе прийти туда, куда ты хочешь.
Это идея классического коучинга.
То есть мы, да, мы используем инструменты как психотерапии, так и спортивной психологии, так и какие-то бизнес-фреймворки, так и некоторые коммуникативные инструменты.
Мы это все используем точно так же, как и психотерапия.
Мы используем нейрофизиологию, мы используем эволюционную психологию, все используем.
Но мы просто применяем эти инструменты к другим задачам.
Вот это была парадигма классического коучинга.
Каким другим задачам?
Достижение будущих целей.
Мы пытаемся на этом фокусироваться, и мы не будем тебя спрашивать про твое детство и что там было.

[1:39] Speaker A: Что получается?
Это привело к тому, что коучинг становится намного быстрее, чем терапевтам, потому что можно полностью забить на прошлое клиента и работать только с его целями.
Таким образом, количество инструментов, которые тебе нужны, это очень узкое количество инструментов.
И это дало возможность коучам учиться намного быстрее, чем терапевтам.
То есть из-за того, что тебе нужно выучить условно 7 инструментов или понять каких-то 7 вещей, ты можешь реально коучингу обучиться за 20 часов. или за 20 часов растянутый на 2 месяца.
В то время как психотерапия из-за своего интереса к источнику проблем, она требует, чтобы ты этому обучался в буквальном смысле годы.
И вторая проблема, то есть что это значит?
Это означает, что психотерапевты действительно лучше подготовлены, чем коучи.
То есть если мы возьмем человека, который стартует с нуля, как в коучинге, так и терапии, терапевты будут лучше подготовлены.
Почему?
Потому что им нужен широкий спектр инструментария, в то время как коуч, он работает только с очень узким инструментарием.
Но есть один нюанс.
Психотерапевтом ты можешь стать уже с 18 лет.

[3:09] Speaker A: Грубо говоря, тебе исполнится 18 или исполнится совершеннолетие, ты можешь, я не знаю, сделать ИП и так далее.
Ты обучился, и тебе больше не нужна никакая Другая карьера.
Ты можешь со старта обучиться 4 года бакалавриат психологии, 2 года взял магистратуру терапевтическую и все, пошел работать.
Но в коучинге так не получится.
Потому что чаще всего организации не глупы и люди не глупы.
Они требуют, чтобы у коуча до коучинга была другая карьера.
Они требуют, чтобы у коуча была, например, карьера в бизнесе, если ты собираешься работать в бизнес-коучинге.
Они требуют, чтобы у коуча была карьера в фитнесе, если ты собираешься работать фитнес-коучем.
То есть они требуют какое-то понимание контекста, в котором мы работаем с целями.
И именно поэтому к коучингу приходят на самом деле намного позже, чем люди приходят к терапии.
То есть ты в коучинг по-хорошему должен прийти после 33-34 лет, когда ты уже как минимум 5-6 лет отработал в другой карьере, и ты получил какой-то контекст.
Будь это бизнесовый контекст, будь это контекст благотворительной организации и так далее.
Окей?
Очень часто мы также видим, как люди, которые отработали психотерапии, становятся коучами для психотерапевтов.

[4:39] Speaker A: То есть, опять же, требование двойной карьеры сохраняется.
То есть, в целом мы не можем сказать, что коучи подготовлены хуже, они подготовлены по-другому.
Но конкретно с точки зрения психологических инструментов они подготовлены хуже.
Они подготовлены с точки зрения карьеры не хуже, потому что нужно две карьеры для того, чтобы быть коучем.
Коуч – это вторая карьера.
Но с точки зрения своего знания, психологии, инструментария и источника инструментария, они подготовлены хуже.
Это проблема, когда коуч может нести глупость.
И будет слабее по сравнению со своим коллегой, если он, работая с каким-то инструментарием, не знает, почему этот инструментарий появился, как его правильно использовать, нужно ли его использовать и так далее.
Вторая проблема, когда ты работаешь только с целями, это то, что единственным измерением эффективности твоей работы становится достижение цели.
Логично, да?
Если вы меня нанимаете как вашего коуча, и мы подразумеваем, что коучинг – это работа с целями, то я хороший коуч, если вы достигли своей цели, и я плохой коуч, если вы не достигли своей цели.

[6:01] Speaker A: Но здесь классический коучинг стреляет себе в ногу, потому что классический коучинг говорит «все на клиенте», «вся ответственность по достижению на клиенте».
Мы верим в самоактуализацию клиента.
Мы верим, что у клиента есть все ресурсы для достижения цели.
Мы верим, что у клиента, если он хочет эту цель, есть все навыки для достижения цели.
Мы отдаем полностью на клиента, передвигаем полностью на клиента ответственность.
И мы просто гиды или компаньоны.
И вот здесь, друзья, это огромная ловушка.
Почему?
Потому что Люди, которые знают и умеют достигать цели, сделают это без коучей, а остальным коуч не поможет.
Хотите, приведу пример?
Приходит ко мне одна, там, давно-давно клиентка, и она на тот момент, ну, это было очень, друзья, давно, она работает в Макдональдсе.
Окей?
И она говорит мне, что... Она буквально год отработала в Макдональдсе на картошке.
Она говорит, что я через год хочу открыть свою франшизу Макдональдса.
Ты можешь как коуч мне помочь?
То есть у нас есть год, и за год ей нужно открыть франшизу Макдональдса.
Теперь, если вы немного знаете о франшизе Макдональдса... Друзья, вы также должны понять, что это очень-очень дорого.

[7:52] Speaker A: Не только очень-очень дорого открыть эту франшизу, но также ты не можешь просто так прийти со стороны и сказать, я буду партнером.
У тебя должна быть очень крутая экспертиза.
Потому что желающих открыть свою франшизу Макдональдса необыкновенное количество людей.
И мы будем с этим сталкиваться как очень постоянно, когда к нам приходят люди с нереалистичными целями.
Теперь, если ты вменяемый коуч, ты скажешь, давай мы что-то реалистичнее с тобой придумаем, давай ты откроешь на рынке лоток сначала.
Окей?
И тогда клиент говорит, ты, наверное, плохой коуч.
Что ты занижаешь мои цели?
Что ты мне предлагаешь быть менее амбициозным?
Ты что, не веришь в мой ресурс?
Ты не веришь в мою самоактуализацию и в мои навыки?
И мы попадаем в постоянные ловушки, в которых очень часто клиенты нам приносят цели нереализуемые.
Мы подаем честную обратную связь и говорим, может быть, давай сначала посмотрим, как приобрести навыки для того, чтобы реализовать цели.
А клиент готов платить, например, только за 3 месяца коучинга.
Или за 4 месяца коучинга.

[9:10] Speaker A: Мы, когда фокусируемся и говорим, что мы работаем на исполнение целей, желаний, мы стреляем себе в ногу, потому что адекватные люди сами достигают цели, сами знают, как планировать.
В лучшем случае они действительно пойдут к коучу, если что, купят одну сессию, поймут, что они не знают, и дальше они пойдут сами.
Если они действительно могут, у них есть навыки, если у них есть ресурс, то они какое-то время, может быть, даже проработают с коучем.
Одно, две, три встречи для того, чтобы лучше говорить.
Но дальше они действительно смогут опираться на себя и смогут это сделать.
То есть коуч не нужен.
Те, кто не может достичь цели, они не могут даже себе позволить коуча.
Ну и, в принципе, коуч не поможет.
И в итоге... Мы попадаем в ситуацию, когда вроде бы нас оценивают по нашему навыку помогать достигать цели, а с другой стороны никто у нас не достигает в работе.
И как понять, я хороший коуч или не хороший?
И тут ICF приходит на помощь и говорит, если они не достигли с тобой цели, это не значит, что ты плохой коуч.
Это ответственность на них, это значит, что у них недостаточно было ответственности и желания.
То есть, вот это как бы сумасшедшее, ребята, противоречие.

[10:44] Speaker A: И вся индустрия, коучинговая индустрия попала в ситуацию, в которой над нами люди смеются.
Потому что мы в буквальном смысле ничего не можем сделать.
Мы ничего не можем дать.
Мы даже не можем показать, мы эффективны или мы неэффективны.
Окей?
То есть у нас, друзья, получается, что Мы не можем привести клиента к цели.
Там какие-то единицы приходят.
Ты же не можешь брать только тех клиентов, которые придут к цели.
Тебе нужно брать всех.
И ты также находишься в заблуждении, что у каждого человека должны быть цели.
И это еще одна ловушка постановки вопроса таким образом.
Смотрите.
На основании моего личного опыта, очень такого субъективного, я вам хочу сказать, что из десяти людей только у трех реально должны быть какие-то жизненные цели.
У остальных семи не должно быть никаких целей.
Реально, из десяти человек только у трех должны быть цели.
У семерых не должно быть целей.
Вот эти 70% людей, они в жизни двигаются не на основании целей, а на основании некого внутреннего компаса.

[12:31] Speaker A: И когда ты приходишь, я не знаю, к творческому человеку, художнику, и ты ему говоришь, тебе нужно нарисовать 20 картин до конца месяца, или что-нибудь еще, или к певцу, которому нужно обязательно что-то сделать... Мы вместо того, чтобы помочь им жить так, как они внутренне устроены жить, мы пытаемся им на голову одеть этот презерватив, к которому пришла коучинговая индустрия.
Что у всех должны быть цели, у всех должен быть план, и у всех должен быть коуч, который помогает это делать.
Нет.
Только у маленького количества людей, Которые привыкли в жизни планировать, ставить цели и добегать до определенных пунктов.
Но большинство людей так не устроены.
Большинство людей двигаются, опираясь на то, что я называю мелодию своей души.
Если вы хотите проверить это убеждение, потому что здесь достаточно большое количество людей.
Тысячу в этом, в этой комнате.
Еще пару тысяч в вебинарной комнате.
Смотрите.
Подумайте о самых, как вам кажется, важных и поворотных событиях вашей жизни.
Просто подумайте о важных и поворотных событиях вашей жизни.
Что вам кажется, прямо развернуло вас, повернуло.
Какие события?
И теперь честно себе ответьте, на сколько из них

[14:14] Speaker A: Какое количество этих событий было реально вами спланировано и поставлено как цель.
Например, и что мы обычно видим, когда мы задаем этот вопрос?
Мы видим, что лишь трое из десяти нам скажут, что «да, это событие, у меня была цель, я достиг, это событие повернуло».
Но большинство людей скажет, что я даже не мог это предположить, что это станет.
Более того, иногда это событие казалось самым грустным событием, самым тяжелым событием, но оно меня вывело на принципиально другой уровень.
Кто-то пишет «война».
Ребята, никто из нас, я вам гарантирую, не ставил войну как цель.
Никто из нас.
И она повлияла на такое количество людей, развернула такое количество людей.
Не для каждого из нас это событие оказалось позитивным с точки зрения того, что это вывело нас в новую жизнь.
Не для каждого.
Но есть люди, для которых это действительно заставило и дало сумасшедший пинок под зад и заставило выйти на другую жизнь.
Мы этого не планировали, мы не ставили это как цель.
Коуч бы здесь не помог.
Например, одно из лучших событий в моей жизни, это когда я здесь, в Канаде, закончил MBA, и полгода меня никто не хотел брать на работу.
А у нас не было никаких денег.
И выживать было необыкновенно тяжело.

[15:59] Speaker A: И тогда я себе пообещал, что я больше себя не поставлю никогда в такую позицию, в которой мне нужно будет рассчитывать на какого-то работодателя.
Если бы не это, я бы всю жизнь остался бы, скорее всего, корпоративным дроном, если бы у меня там все шло замечательно.
Я бы упустил бы такую сумасшедшую возможность, которая сейчас передо мной.
Таким образом, эта идея о том, что 7 из 10 людям нужна помощь коуча, но явно не с целями. полностью ломает об колено коучинговую индустрию.
Потому что тогда мы говорим, окей, но коучинг ориентируется на полагание целей, на достижение целей, на достижение желаний.
А мы говорим, а 7 из 10 им не нужно ставить цели.
Они оперируют по-другому.
То есть получается, что коучинг нужны только для тех троих из 10?
Нет, коучинг нужны действительно намного большему количеству людей, если ты в состоянии адаптироваться.
И еще одна проблема – это то, что когда коуч работает с человеком, который его нанял, чтобы помочь поставить цель, найти желаемую цель, распланировать и так далее, почему коуч не задает вопрос в виде «Подожди, а что тебе помешало сделать это самостоятельно?
Что тебе мешает самостоятельно поставить цель? »
И распланировать и идти к цели.

[17:40] Speaker A: Почему тебе нужна помощь?
Зачем тебе нужно держать за руку в таком простом вопросе?
Кто-то вчера задал, когда я показывал вам все эти фреймворки, типа Grow и так далее, кто-то вчера спросил, блин, я же могу это сам для себя применять, зачем мне коуч?
К черту фреймворки.
Ребят, просто цель поставьте, зачем вам коуч?
Это намного проще просто сказать, что ты хочешь, и попробовать к этому идти стабильно.
И коуч, вместо того, чтобы задать вопрос «А что с тобой, друг?
Почему ты не можешь поставить цель и стабильно к ней двигаться? » Как это делают дисциплинированные, структурные, системные, волевые люди – Как бы мы не можем себе представить, чтобы, я не знаю, собственник Microsoft или Apple или всех остальных компаний, NVIDIA, чтобы они пришли к коучу и спросили, ты можешь, пожалуйста, помочь мне цель поставить?
Серьезно.
Мы это не можем себе представить?
Но почему-то мы можем себе представить людей, которые, судя по всему, или атрофированы, или что-то с ними произошло не то, что они не могут просто сказать, чего они хотят и двигаться к этому.
И я на самом деле говорю это не для того, чтобы обидеть этих людей.

[19:09] Speaker A: Я говорю, что на самом деле это нормально, что они не могут, но коуч не задается вопросом, почему они не могут.
То есть мы снова работаем с симптомом, а не работаем с причиной появления симптома.
Если бы что-то для тебя произошло, что дало бы тебе возможность больше не идти к коучу и ставить цели, достигать этих целей, то мы бы, скорее всего, затронули намного более важную, глубокую часть твоей сути, чем просто... помогает тебе двигаться к цели.
Вот это такие основные проблемы, с которыми индустрия столкнулась.
И из-за того, что индустрия не захотела решать эти проблемы, она начала себя выставлять на смех.
Вокруг одни коучи, которые обучились за 20 часов, никто ни черта не зарабатывает.
Я вам гарантирую, никто ни черта зарабатывает.
Никто вменяемый не платит за это нормальные деньги.
Те люди, которые могут платить, поверьте, они могут сами цели ставить.
То есть все пытаются продать коучинг как что-то суперэффективное, но нет ни одного способа замерить эффективность коучинга.
А когда ты начинаешь замирать эффективность коучинга достижения цели, то ты сразу же падаешь в огромную яму, потому что тебя собственный же замер гробит как коуча.
И никто не хочет решать эту проблему.
И

[20:47] Speaker A: Я сам, будучи клиентом огромного количества коучей, я так сильно хотел себя убедить, что это я просто виноват.
Коучинг работает, это просто я не могу его использовать правильно.
Так долго себя пытался в этом убедить, пока, слава богу, я не встретил своего учителя после 30 лет.
Мне было 31 или 32 года, я встретил своего учителя, она полностью перевернула весь мой мир.
Она плевала на все коучинговые мандаты, растоптала их, выбросила в окно.
И начала не просто со мной работать, она тупо начала сносить всю мою парадигму, которая у меня была в мире.
И когда она нахер снесла всю мою парадигму, через год я стал миллионером.
То есть ей вообще плевать было на мои цели, на мои желания, чего я там хотел и так далее.
Вообще на это все было безразлично.
Все, что она сделала, она начала со мной разговаривать.
И она сносила то, как я вижу мир.
Беспощадно.
И каждый раз я просыпался и неделю отходил.
И потом я снова встречался и неделю отходил от этого.
Я снова встречался и неделю отходил.
Пока она полностью не снесла все, на чем стояло мое мировоззрение.
И вот тогда я понял, как выглядит коучинг.
Давайте... В итоге начнем разбираться с этой проблемой.

[22:17] Speaker A: То есть классический коучинг создал продавцов воздуха.
Они ничего не обещают.
Они не могут пообещать результаты.
Они не дают клиентам ничего и утверждают, что это важно.
Они сами не понимают, что они продают.
Они не понимают, как конкретно их инструмент связан с эффективностью.
И они не обучены продавать ничего конкретного.
Абсолютно не обучены продавать ничего конкретного.
И вот это вам нужно, ребята, запомнить о себе.
Если вы не можете очень конкретно сказать, что вы продаете и что вы предлагаете, вы лжете.
Вы лжете прежде всего себе, убеждая себя, что вы продаете что-то важное.
Если вы не можете конкретно сказать, что именно вы продаете... Поверьте, вы обманываете всех, включая себя.
И мы это видим среди всех коучей.
Мы в классическом понимании.
Ты подходишь к классическому коучу и говоришь, что ты конкретно продаешь?
Достижение целей.
Допустим, я продаю.
Я помогаю людям достигать цели.
То есть ты мне на 100% гарантируешь, что я достигну цели.
Нет, я не гарантирую всю ответственность на тебе.
Еще раз спрашиваю, что конкретно ты продаешь?
Я помогаю тебе достичь цели.
Что это значит?
Я буду тебя поддерживать на пути.
То есть ты продаешь что?
Свое присутствие.
Да.

[23:51] Speaker A: Чтобы мне не было как.
Чтобы ты не терялся, чтобы ты продолжал думать о цели своей.
Окей.
Хорошо.
То есть ты мне продаешь дружескую поддержку и фокус.
Окей, честно, сколько это стоит?
Ну, это стоит 10 тысяч долларов.
Серьезно, это 110 тысяч долларов.
Как насчет того, что я просто пойду, найму кого-то за 10 долларов в час из Индии, и они мне будут каждый день напоминать по 50 раз и разговаривать со мной об этом.
То есть мы либо начинаем спускаться до реализма, Либо мы приобретаем немного другую экспертизу.
Я полностью поддерживаю твой комментарий, и я бы с удовольствием увидел, как конкретно он развивается и что конкретно он дает.
Я на этом рынке очень давно.
И я не только на русскоязычном рынке.
В Америке, я в Канаде, мы сейчас открываем представительство в Китае, в Турции.
Мы по всему миру сталкиваемся с одной и той же проблемой.
Кстати, у меня действительно чуткий микрофон, сейчас у меня идет дождь, у меня окно открыто, я не могу с закрытым окном, так что извините за шум.
И я хочу сказать, что я бы с удовольствием просто покажи мне коуча, который не продает воздух, который говорит конкретно, который работает в принципиально другой парадигме.

[25:48] Speaker A: И причина, почему мы это делаем, связана с тем, что на каком-то этапе мы просто устали.
Мы устали от постоянного разочарования.
Окей.
Аня пишет имена.
Ну что ж.
Хорошо.
Давайте поговорим о... Следующий.
Кто такой коуч и как выглядят дефиниции?
Вот как описываются дефиниции.
Кстати, многие из этих дефиниций взяты прямо с сайта ключевого штаб-квартирного сайта ICF.
Дефиниции.
Зачем нужен коуч?
Чтобы помочь клиенту добиться профессиональных и личных целей.
Окей, смотрите, этим занимается любой эксперт, работающий с людьми.
Врач, юрист, фитнес-тренер, массажист.
Они все помогают нам добиться личных и профессиональных целей.
Разве не так?
Я прихожу к фитнес-тренеру, У меня есть цель приобрести мышцы, стать сильнее, приобрести гибкость, приобрести выносливость и так далее.
Разве это не цель?
Разве они мне не помогают?
Почему они называют себя фитнес-тренером?
То есть в данном случае мы не можем говорить, что коуч Помогает добиться личных профессиональных целей, потому что любой помогающий эксперт это делает.
Чтобы лучше понять себя, свои желания, ограничивающие убеждения и страхи, а также обнаружить резервы скрытого потенциала, сильные стороны.

[27:26] Speaker A: Это одна, кстати, из дефиниции сертифицированных школ ОСЕФ.
Смотрите, этим занимается психология.
Зачем называть это коучингом?
Чтобы понять себя, психология этим занимается, причем как наука.
Свои желания, ограничивающие убеждения и страхи, 100% этим занимается психология, как наука, обнаружат резервы скрытого потенциала, сильные стороны.
Да, конкретно психология разработала тесты даже, которые... И вот здесь это мое самое любимое определение.
Чем шире определение, тем бесполезнее профессия.
Чем менее конкретное обещание, тем выше вероятность, что нас обманывают.
Если ты точно знаешь, в какой сфере ты хочешь раскрыть свой потенциал, то ищешь узких экспертов с большим опытом.
Так, например, талантливый музыкант.
Мне повезло, у меня в работе есть очень талантливые музыканты.
И они мне рассказывают, как они растут.
Они не нанимают коучей.
Просто любого коуча, который был где-то сертифицирован.
Они идут и они нанимают музыкантов, которые стали продюсерами и которые используют коучинговые методы, чтобы работать с ними.
Один из моих самых любимых продюсеров музыкальных, Рик Рубин, он живет в Лос-Анджелесе, выглядит как монах.

[28:58] Speaker A: И он использует все коучинговые методы для того, чтобы раскачивать своих музыкантов.
Но, боже мой, он создал, помог создать сумасшедшие крутые лейблы.
Он работал с самыми крутыми профессионалами, музыкантами, артистами мира.
Он узко заточен, чтобы работать конкретно под какую-то задачу.
И там он в конкретной задаче помогает достичь максимального потенциала.
То есть мы не можем широко говорить об этом.
Дальше.
Коуч нужен, чтобы найти смысл жизни.
Я вам гарантирую, что если вы нанимаете коуча, чтобы найти смысл жизни, вы будете глубоко разочарованы на этом.
Лучше читайте философию.
Еще лучше вовлекитесь в жизнь, и тогда вопрос о смысле жизни просто уйдет.
Чтобы выбрать любимое дело.
Для этого карьерные консультанты тренированы лучше, чем коучи.
Чтобы выбрать любимое дело, не советую использовать для этого коучинг.
Используйте карьерный консалтинг.
Намного качественнее, больше инструментов.
Они прямо специально обучены под это.
Окей?
Чтобы было вдохновение, я вам рекомендую для вдохновения нанять нутрициологов, эндокринологов и фитнес-тренеров.
Они с вдохновением работают намного лучше, больше шансов помочь, чем у коучей.

[30:31] Speaker A: Чтобы увидеть цель и способы ее достижения, а потом идти по плану.
Если в тебе, как и в 70% людей, нет способности манифестировать и достигать, то коучинг никак тебя не поменяет.
Тебе нужен другой подход.
Коучинг не поменяет твой темперамент.
Коучинг не поменяет твою нейрофизиологию, как ты структурирован как человек.
Не поменяет.
Мы пока что это не умеем делать.
Тебе нужен другой подход, который не про цели.
Давайте поговорим о том, как выглядит настоящий коучинг.
Настоящий может быть чуть-чуть большое преувеличенное слово, что я имею в виду, как должен выглядеть современный коучинг.
Давайте начнем с истории наших клиентов.
Оля считает себя очень компетентной.
Уже в 25 лет она руководила отделом маркетинга в крупной международной компании.
Но каждый раз, когда в помещение входит генеральный директор корпорации, ее ум становится чистым листом.
При нем она чувствует себя маленькой девочкой в присутствии строгого родителя.
Но она уважает своего генерального директора и очень хочет с ним работать дальше.
Андрей очень хочет быть хорошим отцом.
И все свободное время он проводит с своими детьми.

[32:04] Speaker A: Но когда один из сыновей отказывается делать то, что просит Андрей, даже если это какая-то незащитная вещь, Андрей в буквальном смысле просто взрывается, его сносит.
И он агрессивно подавляет своего ребенка.
Он подавляет физически и вербально.
Лена, она достигла вообще всего, о чем может мечтать женщина.
Это ее слова.
Собственный и успешный бизнес, любящая семья, идеальный партнер, роскошная жизнь.
Но стоит хоть кому-то начать ее критиковать, как она теряет себя в апатии и мыслях о том, что это все бесполезно, и она ничего из себя не представляет.
Это все не она.
И это состояние у нее длится просто днями.
Она не может из него выдорнуть.
Виктор говорит, что его тянет к роковым женщинам.
Почти у всех женщин, с которыми он связывает свою жизнь, есть пагубные наклонности.
От тяжелых зависимостей до бесконтрольного поведения.
Он говорит, что в нем живет спасатель, мечтающий помочь этим женщинам.
Дмитрий, отец Димы, передал ему управление большой компанией.
Но с каждым годом бизнес приносит все меньше и меньше денег.
«Я просто не создан для этого», — говорит Дима, хотя еще три года назад он говорил, что это была позиция, ради которой он отдал бы все в своей жизни.

[33:35] Speaker A: Ира очень талантливый дизайнер интерьеров.
Ее проекты попадают в книгу по дизайну как примеры блестящей работы.
Бизнес Иры процветает, но она говорит, что клиенты ей всегда недоплачивают.
И с каждым вторым клиентом она расстается на очень недружественной ноте.
Эти клиенты никогда к ней не возвращаются.
Настя работает парикмахером-стилистом.
Она очень красивая, даже по меркам модельного бизнеса.
Много учится, много читает.
Уровень ее образованности впечатляет как клиентов, так коллег, так и руководителей.
Но у Насти нет ни одной подруги, и она уже пять лет ни с кем не состоит в каких-то отношениях.
В ее жизни до сих пор иногда происходит случайный секс, о котором она чаще всего жалеет.
Алексей создал продукт, который обожают дети в 12 странах.
Его компания приносит ему стабильные миллионы каждый месяц.
Недавно он продал контрольный пакет акций большой корпорации.
Его оставили генеральным директором на несколько лет.
Чтобы они выкупили остаток акций, ему нужно удвоить компанию, используя новые инвестиции, которые теперь для него доступны.
Но что бы Алексей ни делал, Ничего для него не работает.

[34:53] Speaker A: Он чувствует, что проблема в команде, но не очень хорошо понимает, как справиться с сложившейся ситуацией.
Что, друзья, их всех объединяет?
Как вы думаете?
Напишите мне в чате.
Как вы думаете, что их всех объединяет?
Проблема их объединяет.
Это хорошо.
У всех есть какой-то затык.
Кто-то потерял смысл жизни.
У них личные проблемы есть.
Они люди.
Это их объединяет, 100%.
Есть какой-то конфликт внутри.
Вопрос без ответа.
Окей, есть цели.
Хорошо.
Смотрите, все эти клиенты являются жертвами своего восприятия реальности и своих эмоциональных склонностей.
И за дня в день они делают то, что долгосрочно им только вредит, но не видят этого и тем более не знают, что с этим делать.
Они видят реальность не такой, какой реальность является, а такой, какой они ее видят.
И они действуют из реальности, которую они видят.
Они чувствуют из реальности, которую они видят.
И они приходят к результату, который связан с реальностью, которую они видят.
Как академик специального коучинга определяет коучинг?
Коуч – это эксперт в эмоциональной регуляции когниции.

[36:40] Speaker A: Наша задача стать экспертами, когда мы обучаемся коучингу, блестящими экспертами, лучшими в мире экспертами в эмоциональной саморегуляции и когниции.
Мы учим клиентов управлять собственными эмоциями и думать о том, как они думают.
Мы даем людям таким образом сверхчеловеческие способности справляться с жизненными вызовами достойно.
Есть огромное количество исследований, которые показывают, что дети, которые не обучились саморегуляции, и у саморегуляции есть весьма широкий спектр, Они склонны жить жизнью, которую можно описать как много эмоциональной боли, много недостижения в жизни и жизнь, которая не оставляет следа.
Эмоциональная регуляция – это умение управлять своим собственным эмоциональным состоянием, это развитие своей эмоциональной емкости.
Когниция – это процесс обработки внешней и внутренней информации нашим головным мозгом.