О собеседовании работодателя

Если вы начнете гуглить что-нибудь со словом "собеседование", поисковик выдаст вам кучу ссылок с заголовками типа "как пройти собеседование на работу", "как понравиться работодателю", "7 советов, которые помогут вам успешно пройти собеседование" и так далее. Но нет ни одной статьи, по крайней мере на первых 5-ти страницах поискового запроса, которая рассказывала бы о том, как вам прособеседовать потенциального работодателя. А это, возможно, самый важный для вас момент на интервью.

Почему вообще нужно собеседовать работодателя?

Сейчас побуду кэпом и скажу очевидную вещь: работодатель заинтересован в отличном кандидате ровно так же, как вы в отличной работе. Работодатель точно так же пытается продать вакансию в компании, как вы пытаетесь продать ваш опыт. Работодатель тоже составляет описание позиции таким образом, чтобы оно выглядело максимально сладко — так же сладко, как ваше резюме.

Когда вас собеседуют, то обращают внимание по факту всего на 5 вещей:

Бренд компаний, в которых вы работали
Уровень ответственности/позиция, которую вы занимали
Осуществленные проекты
Ваша мотивация к переходу на новое место
Ваша стоимость на рынке

На что обращать внимание?

Вы должны делать то же самое, то есть обращать пристальное внимание на несколько ключевых вещей, а именно:

Первое впечатление. Как бы комично это ни звучало, но обычно достаточно 2-3 минут разговора, чтобы понять ок человек или не ок. Все остальное время на интервью — это попытка дать человеку шанс исправить/усугубить положение. Поэтому если в первые минуты вас что-то насторожило в собеседнике, не давите это в себе. С вероятностью 146% вы вспомните об этом неприятном ощущении, когда начнете работать вместе.

Кейс. Один из новых проектов я решила делать вместе с партнером. Человек производил впечатление адекватного, на него были отличные рекомендации знакомых по рынку. Но на первой встрече он через 15 минут разговора сел в позу нога на ногу, откатился на стуле и уставился в телефон. Я подумала, ну ок, наверное, что-то срочное и это разовая ситуация. Эта "разовая ситуация" повторялась на встрече с каждым нашим новым клиентом. Представьте, сидит HR директор Росатома или Северстали, а напротив них сидит нога на ногу чувак в растянутой футболке и пялится в телефон, когда собеседники задают ему вопросы.

Общение с подчиненными и разговоры о коллегах. Обращайте внимание на то, как человек разговаривает с обслуживающим персоналом и со своими подчиненными. А если вы в кафе, то с официантами. Это может рассказать о человеке кучу интересного.

Кейс. Как-то я проводила собеседование с кандидатом совместно с одной из своих старших коллег. Мы хантили человека себе в команду, не для клиента. Моя коллега позвонила на ресепшн во время интер��ью и попросила принести ей американо со сливками. Через 5 минут ее помощница принесла ей американо со сливками (сливки были уже в кофе). А теперь представьте ситуацию: сидит кандидат, сижу я, и моя старшая коллега орет на помощницу за то, что та вылила сливки сразу в кофе, а не принесла ей в отдельном сосуде. Больше я с этой коллегой на проектах никогда не работала. Если человек так бесится из-за сливок, представьте, что с ней может случиться, если в отчете будет не та буква.

Переписка, обратная связь, опоздания. Если вас динамят с обратной связью, опаздывают на встречи на полчаса, читают ваши письма и не отвечают — значит, это норма в компании. Глупо успокаивать себя, что вы выйдете на работу, и все резко поменяется.

Какие дополнительные вопросы стоит задать?

Все, что мы описали выше — это скорее наблюдения. Если хотите копнуть поглубже, задайте прямые вопросы. На мой взгляд, есть ряд вопросов, ответы на которые сильно упрощают вам понимание, а хотите вы в эту компанию или не очень.

Что мне нужно сделать/какие KPI выполнить, чтобы зарабатывать 1 млн в месяц ? — Если вам ответят, что таких денег вы не заработаете, скорее всего в компании не очень с принципом меритократии. Вопрос проверяет не реальность исполнения такой ситуации, а уровень консервативности и зашоренности компании.
Что мне необходимо сделать, чтобы полноправно участвовать в стратегическом развитии компании? — вопрос аналогичен предыдущему, просто в чуть более обтекаемой форме.
Если бы вы могли изменить одну вещь в компании, что бы это было?—скорее всего, человек расскажет о каком-то косяке в компании, который его волнует.

В общем, вы имеете полноценное право собеседовать вашего работодателя так же, как и он вас. Иногда лучше поглубже изучать вопрос и потратить больше времени, чем быстро выйти на новое место, а потом также быстро оттуда смыться.