Главный бухгалтер / PROFI.RU

Нам в PROFI.RU нужен профессионал не только в бухгалтерском учёте и налогообложении, но и в общении с людьми. Мы ищем лидера молодой команды, который станет примером эффективной работы, будет развивать сотрудников и сможет сохранить атмосферу доверия, заботы и уважения, которую мы ценим.

Наш амбициозный кандидат готов выйти за границы должности главного бухгалтера и стать выдающимся профессионалом в управленческой отчётности и МСФО.

PROFI.RU быстро растёт, пробует разные бизнес-модели, и от каждого игрока в команде мы ждём гибкости и умения перестраивать процессы без потери качества.

Пожалуйста, в сопроводительном письме напишите ответы на два вопроса:

1. Почему вам интересна наша вакансия?

2. Почему вы считаете, что наша роль вам подходит?


Ключевые задачи:

Главному бухгалтеру предстоит выстроить эффективно работающую бухгалтерию внутри быстрорастущей компании (каждый год мы становимся в два раза больше). А также обеспечить составление управленческой отчётности и поддержать отчётность МСФО.


Зачем тебе к нам:

Это вакансия для тех, кто заскучал на прежнем месте, хочет больше свободы и ответственности. Прямое свободное общение с генеральным директором и топ-менеджерами позволит реализовать профессиональные идеи, выстроить работу команды по собственному усмотрению. Реально вырасти в руководителя направления МСФО и даже выше, стать ключевым человеком в компании.


Критерии оценки результатов:

  • Налоговые риски эффективно управляются, отсутствуют претензии фискальных органов.
  • Корректная отчётность сформирована в установленный компанией срок.
  • Аудит big4 успешно пройден.
  • Процессы внутри бухгалтерии и смежные с бизнесом прописаны и максимально автоматизированы.
  • Бухгалтерия выполняет сервисную роль внутри компании и поддерживает бизнес в условиях изменяющихся моделей монетизации.


Другие задачи:

  • Автоматизировать все виды учёта и отчётности (БУ, НУ, управленческий, МСФО) в системе 1С, выставлять ТЗ и контролировать работу внешних подрядчиков.
  • Создать методологию бухгалтерского и налогового учёта и обеспечить её выполнение.
  • Внедрить проект fast close и контрольные процедуры на всех участках учёта.
  • Обеспечить налоговую безопасность компании, своевременно выявлять и предотвращать риски, анализировать возможности применения налоговых льгот.
  • Общаться с фискальными органами.
  • Участвовать в договорной работе.
  • Разработать пакет локальных нормативных актов компании.
  • Работать с зарубежными компаниями холдинга.
  • Развивать и контролировать внутригрупповые операции, в т.ч. вопросы ТЦО.
  • Проходить ежегодные аудиты МСФО отчётности холдинга.


Профиль идеального кандидата:

  • Отличные навыки руководителя.
  • Знание лучших практик построения процессов в компаниях.
  • Постоянное развитие себя как менеджера и профессионала.
  • Эмпатия, развитые коммуникативные способности, умение слушать и слышать, здравый смысл, способность принимать обоснованные решения и брать на себя ответственность.
  • Практическое знание всех участков бухгалтерского и налогового учёта.
  • Подтверждённый опыт работы главным / заместителем главного бухгалтера от пяти лет в компании со штатом бухгалтерии от 5 человек в динамичном бизнесе.
  • Владение Excel на уровне работы с массивами данных, PowerPoint для создания отчётных презентаций.
  • Знание английского языка — не ниже Intermediate, способность вести переписку.
  • Высокая работоспособность, ответственность.
  • Знание МСФО, диплом DipIFR приветствуется.


Что предлагают:

  • Высокую белую зарплату.
  • Опционы компании эффективным сотрудникам.
  • Оплату половины стоимости ДМС, включая стоматологию, с первого дня работы, организацию ежегодного обследования на онкозаболевания.
  • Помощь с переездом в Москву и адаптацией в новом городе.
  • Комфортный офис на Ходынском поле (10 мин. от ст. м. «ЦСКА» и 5 мин. транспортом от ст. м. «Аэропорт»).
  • Ежемесячную компенсацию 15 000 рублей при аренде квартиры или комнаты в 30 минутах ходьбы от офиса с первого дня работы.
  • Доступ к электронной библиотеке МИФа и профессиональной литературе.
  • Оплату профильных курсов, участия в российских и международных конференциях.
  • Корпоративные выезды, хакатоны, митапы, тематические вечеринки и тренинги.
  • Компенсацию половины стоимости парковки.
  • Оплату половины стоимости абонемента в фитнес-центры рядом с офисом.
  • Занятия йогой и боксом в спортзале компании, занятия футболом на стадионе ЦСКА.
  • Еженедельный маникюр с частичной оплатой.

Податься:

Пишите/звоните Елене Пыхаловой +7 (926) 3107616 или job.office@profi.ru

February 11, 2019
by Arina Egorova
0
1

Об обратной связи и о том, как ее давать

Как не надо давать обратную связь

В самом начале моей работы в executive search у меня была коллега, которая очень любила сеансы обратной связи. Справедливости ради, стоит сказать, что она искренне пыталась следовать примеру своих западных коллег и клиентов. Но, как часто бывает, благими намерениями да под давлением российской ментальности классические принципы обратной связи были, мягко говоря, деформированы.

Сейчас вы поймете, что я имею в виду. Каждый раз, когда в календаре всплывала плашка "Feedback session with ... in 15 minutes", мои глаза закатывались так, что делали оборот вокруг своей оси на 360°. Этому способствовало три неизменных вещи:

  1. Фокус на отрицательных моментах. Наш разговор всегда инициировала и начинала она. Это происходило не тогда, когда что-то шло хорошо или даже отлично. Наши feedback sessions были посвящены обсуждению исключительно отрицательных моментов в работе. Типа в отчете опечатка — Арина, поставь нам фидбек сессию. В лонглисте не хватает человека — Арин, поставь сессию. Проект долго не закрывается — сессия. В какой-то момент у меня, как у собаки Павлова, выработался рвотный рефлекс на одно только слово "фидбек-сессия". Пришлось смириться, что сколько бы хорошего я ни сделала, обсуждаться будет только плохое.
  2. Ожидание подвоха. Коллега пыталась действовать по классической схеме хорошо-плохо-хорошо. Ключевое слово здесь — пыталась. Не знаю, как ей это удавалось, но я не могла сосредоточиться на тех хороших или нейтральных вещах, которые она мне говорила. С самого начала каждой беседы я ждала подвоха: "Ну, давай, выкладывай, что я опять сделала не так".
  3. Разговор всегда был односторонним. Необъяснимо, но факт. Сначала мне давалась негативная или полунегативная обратная связь. Затем собеседница пыталась смягчить положение словами "ну, ты не переживай, у тебя большой потенциал". Или "в твоем возрасте я тоже думала, что умнее всех". Или "обратная связь — такой предмет, что ты можешь с ней соглашаться, можешь нет, но от этого она не исчезнет". Наверное, не сложно догадаться, почему после таких сессий мне хотелось вскрыться.

При этом дать встречный фидбек у меня возможности не было. Она начинала отшучиваться или оправдываться; торопить меня, мол время поджимает, пойдем работать. В общем, где-то на третью такую сессию я отказалась от попыток дать встречную обратную связь. Я просто смирилась, что каждые две недели мне нужно успокоиться и пережить эти полчаса унижений.


Как надо давать обратную связь

Обратная связь - это очень сложная и интимная тема. Она способна замотивировать на свершения, а способна убить желание в человеке вообще что-либо делать.

Я постаралась привести несколько полезных приемов, которые помогут вам дать фидбек так, чтобы ваши подчиненные/коллеги были самыми замотивированными в компании.

1.Небольшие порции. Не надо разом вываливать на человека тонну говна негативной обратной связи. Выберите один пойнт и обсудите его.

2. Неформальная обстановка. Не надо вести человека в переговорку, а перед этим присылать сообщение: "Петя, нам надо поговорить". Человек начнет нервничать и не сможет воспринимать обратную связь трезво (это как раз то самое ожидание подвоха). Пригласите человека на обед, сказав:

Петя, не хочешь пообедать на следующей неделе вместе? Я знаю отличное место. Не переживай, это просто дружеский обед, я хотел бы ввести это в нашу постоянную практику, чтобы нам еще лучше работалось вместе. Что скажешь? :)

3. Не советы, а совместные размышления. Мы очень любим раздавать советы налево и направо. Обратная связь, однако, лучше воспринимается не как советы, а как совместные размышления.

Плохо:

Тебе следовало бы больше времени уделять структурированию информации.

Хорошо:

Давай вместе подумаем, что мы могли бы улучшить в совместной работе. Видишь ли ты возможность улучшить наши текущие отчеты клиентам? Поделись, пожалуйста, своим видением.

4. Ложка хороша к обеду. Если наш сотрудник делает что-то плохо, мы стараемся сразу ткнуть его в это. Так почему бы не похвалить человека сразу же, как он сделал что-то хорошо? Не надо откладывать это на неделю или месяц. Оцените старания вашего коллеги прямо сейчас. Обещаю, вы не переломитесь.

5. Не ошибки, а зоны роста. У каждого из нас есть уязвимое эго. Повторюсь, что обратная связь - штука сложная и интимная. Старайтесь не указывать человеку на его ошибки, покажите ему возможности и зоны для роста.

Плохо:

Ты сделал отчет неряшливо, допустил ошибки, за которые мне пришлось потом объясняться перед клиентом. Эти ошибки стоили нам деловой репутации

Хорошо:

Слушай, отчеты — это прямо то, над чем тебе нужно поработать. Все совершают ошибки, мы так учимся, это абсолютно нормально. Вместе с тем я буду рад, если ты сфокусируешься на этом, как на зоне развития. Отчеты — это очень важно, это наше лицо перед клиентом. Скажи, я мог бы тебе как-то помочь в улучшении этого навыка?

Вместо заключения

У нас в российской традиции не принято хвалить друг друга. А вдруг зазнается? Зачем хвалить, он итак ведь знает свои сильные стороны? Это очень глупо, господа. Ничто так не мотивирует человека двигаться дальше, как признание ценности приложенных им усилий в компании. Умейте давать позитивную обратную связь. Старайтесь не забывать, что правильно замотивированный сотрудник — это, в первую очередь, ваш тыл и опора. Вы его развиваете, чтобы вам было проще и комфортнее работать.

February 7, 2019
by Arina Egorova
0
2

Реклама в Без aspera ad astra

Общая информация

Без aspera ad astra — один из наиболее популярных каналов про карьеру в русскоязычном телеграмме. Его целевая аудитория — это успешные корпораты, работающие в крупнейших российских и международных компаниях.

Автор канала Арина Егорова — консультант по поиску топ менеджеров и самый молодой Директор международной консалтинговой компании Ward Howell.

Преимущества размещения рекламы на @bezaspera:

  1. Лояльная, умная и платежеспособная аудитория. А именно:
  • Амбициозные корпораты младшего и среднего звена, закончившие лучшие российские и международные вузы и желающие вырасти до топменеджерского состава.
  • Топ менеджеры, решившие изменить свой карьерный трек и сферу профессиональной деятельности.
  • Предприниматели, желающие вернуться на хорошую позицию в найм, но не знающие с чего начать.

2. Средний охват одного поста — 6 тыс. человек. Индекс вовлеченности аудитории (ERR) — 85%. Это значит, что как минимум 85% читателей канала увидят ваш рекламный пост.

3. Нативное написание рекламного поста. Любой рекламный пост в канале является максимально нативным. Пост выглядит не как реклама, а как дружеская рекомендация, что вызывает хороший отклик у аудитории. Примеры нативных рекламных постов:

Стоимость

  • Стоимость нативного рекламного поста про ваш канал — 4 000 руб (в топе 24 часа, в ленте неделю)
  • Упоминание поста в подборке каналов (5 каналов в подборке) — 1 500 руб (в топе 12 часов, в ленте 3 дня)

Для заказа рекламы в любом из выше предложенных форматов пишите в телеграмме @aaegorova

July 7, 2018
by Arina Egorova
0
23
Show more