Ричи Нортон, Натали Нортон - Сила бредовых идей

Основные идеи

“Бредовые” идеи рождаются, когда человек мыслит нешаблонно.
Идеи, которые многие считают нелепыми, часто приносят ошеломительный коммерческий успех.
Компании, которые добились успеха благодаря “бредовым” идеям, а потом опять вернулись к шаблонному мышлению, не могут выстоять в борьбе с более свежими “бредовыми” идеями конкурентов.
Очень часто даже те, у кого есть стоящие задумки, откладывают их осуществление, ссылаясь на всевозможные отговорки – например, нехватку времени, опыта или денег.
К какой бы области ни относилась ваша интересная идея, не медлите, займитесь ее разработкой прямо сейчас.
Создайте сеть контактов, состоящую из людей, которые могут помочь вам воплотить ваши планы. Следуйте правилу: “Помогать – благодарить – просить – принимать – доверять”.
Задействуйте все доступные вам ресурсы, чтобы разрабатывать свои лучшие, самые “бредовые” идеи.
Помните, что для движения вперед нужно преодолеть страх и гордость.
Будьте искренни. Ваша искренность поможет вашей идее завоевать симпатии людей.
Если ваш проект, когда вы воплотите его в жизнь, будет пользоваться успехом, то с вашей бредовой идей все смирятся, затем ее сочтут очень умной, затем стандартизируют, и в конце концов она станет считаться новой нормой.

Краткое содержание

Идеальных условий не бывает

Благоприятных условий – денег, времени, знаний, которых нам не хватает, – вот чего мы ждем, чтобы начать осуществлять свои мечты, работать над проектами, которые для нас важны. Но идеальными условия никогда не бывают, в особенности когда речь идет о самых дорогих нам, самых “бредовых” идеях. Обстоятельства складываются удачно далеко не у всех. В жизни большинства людей условия, идеальные для того, чтобы что-то предпринять, так и не наступают. Ожидание подходящего момента – это пустая трата времени. Самое лучшее время начать – сегодня, сейчас, в эту самую минуту.

“В основе каждой бредовой идеи – креативность. Можно даже сказать, что очень часто «бредовая идея» и «креативность» – это взаимозаменяемые понятия”.

Жизнь не бесконечна. В конце концов у вас просто не останется времени осуществить то, что хочется. Нет никакой гарантии, что в один прекрасный день у вас наконец появятся деньги, или время, или что-то еще, что вам позарез необходимо, чтобы осуществить свою мечту. Многие люди становятся жертвой заблуждения “время – знания – деньги” (ВЗД), думая: “У меня нет на это времени. У меня нет для этого нужных знаний (образования, опыта). У меня нет денег”. Но все это отговорки.

“В каждом гениальном творении мы узнаем свои когда-то отвергнутые нами задумки. В чужих работах они возвращаются к нам в ореоле отстраненности и величия” (американский писатель и философ Ральф У. Эмерсон).

Задумайтесь об аргументах, ставящих под сомнение необходимость в ВЗД:

Время. Чем дольше вы ждете, чтобы осуществить свою мечту, тем меньше у вас остается на это времени.
Знания и опыт. Мы часто придаем слишком много значения образованию и практическому опыту. Как считает Стивен Кови, “некоторые говорят, что у них 20 лет опыта, а на самом деле у них один год опыта, повторенный 20 раз”.
Деньги. Многие выдающиеся люди начинали с копейками или вообще без денег. Дж. К. Роулинг, написавшая пользующиеся необычайной популярностью книги о Гарри Поттере, какое-то время жила на пособие. Опра Уинфри выросла в ужасной нищете. Стив Джобс сдавал бутылки из-под кока-колы, чтобы на вырученные центы покупать себе еду. Эти знаменитости могли в принципе и отложить осуществление своей мечты до тех пор, пока у них не будет на это достаточно средств. Но они не стали ждать. Они трудились изо всех сил, двигались вперед и добились успеха – не имея на старте практически ничего.

Отложенные жизненные планы

Не попадайте в ловушку “отложенных жизненных планов”, отодвигая на потом то, что для вас имеет большое значение. Дожидаться выхода на пенсию или момента, когда появятся деньги, – это всё формы “планируемой прокрастинации”. Представьте себе, что вы можете перенестись на машине времени в будущее и увидеть, о каких сделанных или несделанных вещах сожалеете. Отправляйтесь теперь обратно в настоящее и начните делать то, о чем ваше будущее “я” – как вам стало известно – думает с грустью и сожалением. Это воображаемое путешествие заставит вас задуматься о “Бредовом уравнении”, которое утверждает: “Будущее сожаление – это сегодняшняя обязанность действовать”. Пусть это “Бредовое уравнение” заставит вас изменить свою жизнь. Действуйте прямо сейчас. Идеи, которые всем кажутся никуда не годными, часто приводят к невероятному успеху.

Старые джинсы

Вот история канадца Клэя Левитта. В середине 1980-х годов он работал в Японии учителем английского. Клэй заметил, что на многих его учениках были поношенные, выцветшие “левисы” и другие винтажные джинсовые вещи. Ученики Левитта обожали MTV и другие американские передачи, адресованные молодежной аудитории. Они изо всех сил пытались подражать моде молодых американцев.

“В жизни должно быть еще что-то помимо поездок в транспорте, работы, еды, рыскания в Интернете, сна и телевизора”.

Из любопытства Клэй прошелся вместе с женой по магазинам, продававшим одежду в стиле ретро, о которых ему рассказали ученики. Цены на винтажные наряды в этих магазинах были астрономическими – эквивалентными сотням долларов. Те же самые вещи в американских секонд-хендах стоили пару долларов. На рынке для коллекционеров взрослые японцы платили уже тысячи долларов за винтажные джинсы и куртки. Джинсовую куртку, которую когда-то носил сам Клэй, можно было продать в Японии за 10 000 долларов.

“Для многих людей сама мысль о том, что нам действительно позволено заниматься тем, что нас очень увлекает, совершенно неожиданна”.

Супруги вернулись домой. У Клэя возник план, который все окружающие тут же сочли бредовым, – продавать подержанные джинсы, купленные в США, молодым людям в Японии и других странах мира. Он обзавелся двумя партнерами по бизнесу. Ими стали Джон Пеннингтон и Дэл Земп. В течение следующего десятилетия Левитт и Пеннингтон путешествовали по Штатам, покупая подержанные джинсы и отправляя их розничным и оптовым торговцам в Азии и Европе. К партнерам стали обращаться покупатели со всего мира.

“Если вы будете все время переусложнять свои мечты, вы никогда не узнаете, как это замечательно – видеть их осуществившимися”.

В 1989 году Левитт и Земп переехали вместе с семьями в Европу. Земп открыл магазин под Мюнхеном. Во время своей первой распродажи, продолжавшейся всего два выходных дня, Левитт и Земп продали винтажных джинсов на сумму 70 000 долларов. Окружающие, в том числе мать Левитта, продолжали высмеивать их нелепую затею. “Конечно, она казалась дурацкой, – говорит Левитт, – но мы знали, что почем, и наше дело приносило реальные деньги”.

“Вам кажется, что у вас не хватает денег, чтобы начать свой проект? Возможно, это обстоятельство пойдет вам только на пользу!”

“Когда я оглядываюсь назад, – рассказывает Левитт, – меня самого поражает то, что мы просто, как говорится, «взяли и сделали». Мы все ушли с работы, таскали свои семьи за собой по всему миру, организовывали распродажи по всей Европе, не говоря при этом на европейских языках. Но самое важное – как раз то, что мы все это взяли и сделали”.

“Как бы вы много ни работали, как бы упорно ни учились, сколько бы денег ни зарабатывали и ни скопили, всегда есть опасность, что карты просто не лягут как нужно”.

Это неотъемлемое условие для любого нового предприятия. Как потенциальный предприниматель с новой – бредовой – идеей, следуйте в своем деле такому правилу: “Жить, чтобы начать. Начать, чтобы жить”. Пока вы не начали воплощать свою идею, какой бы безумной или нелепой многие ее ни считали, вы не живете по-настоящему. Вы просто совершаете телодвижения.

Бредовые идеи в истории

Вспомните о тех творческих, независимо мыслящих людях, над которыми все подшучивали и даже издевались, потому что они все делали по-своему. Именно эти смельчаки и их новаторские идеи изменили мир, несмотря на пророчества всех критиков. Вот несколько примеров из истории:

Телефон. В 1876 году компания Western Union отвергла возможность инвестировать в телефон под предлогом, что “этот прибор… абсолютно бесполезен”.
Автомобиль. В 1903 году президент Мичиганского сберегательного банка заявил следующее о перспективах Ford Motor Company: “Лошадь-то никуда не денется, а автомобиль – всего лишь диковинная новинка, временное помешательство”.
Радиоприемник. В 1920-х годах Дэвид Сарнофф искал инвесторов, которые согласились бы вложить деньги в радиотехнологии. Его компаньоны при этом посмеивались: “У этого беспроводного музыкального ящика не может быть никакой коммерческой ценности”.
Спутники. В 1961 году представитель Федеральной комиссии по связи США выразил свое мнение о передаче сигналов из космоса так: “Вероятность, что космические спутники связи будут когда-либо использоваться с целью предоставлять жителям США услуги теле- и радиовещания более высокого качества, практически равна нулю”.
Уолт Дисней. Редактор газеты уволил Уолта Диснея, потому что, по его мнению, у того “не было ни воображения, ни творческих идей”.
Элвис Пресли. После концерта в Нэшвилле (штат Теннесси), в зале, известном всем любителям музыки кантри, один из организаторов сказал будущему королю рок-н-ролла: “Лучше бы ты опять сел за баранку грузовика”.

“Умные по-новому”

Идеи, которые не укладываются в рамки традиционного мышления, “умны по-новому”. Как же отличить нестоящую идею от идеи с потенциалом? Увидеть то, что станет частью “умного по-новому”? Используйте свое “внутреннее чувство” и “Фильтр бредовости” – интуитивные навыки, помогающие отсеять достойные идеи от того, что не будет работать. Не беритесь воплощать что-либо в жизнь, если вы не убеждены всей душой в ценности этой идеи. Но и не откладывайте на полжизни свое предприятие только из-за того, что вас пугает мысль о том, что затея бредовая. Не забывайте: “бредовый” – это “умный по-новому”.

“Прокрастинацией нельзя наслаждаться в полном смысле этого слова, потому что пока вы откладываете свой проект, вы постоянно тратите энергию на беспокойство и сожаления по поводу того, что вы должны были бы делать, но не делаете”.

Большинство успешных бизнесменов отличаются способностью творчески, нетрадиционно мыслить и смелостью для продвижения своих “умных по-новому” идей. “Умным по-новому” мыслителем нельзя быть только по определенным дням недели – им нужно быть все время.

“Бредовая петля обратной связи”

Существует “Бредовая петля обратной связи” – определенный цикл. Если ваш проект, когда вы воплотите его в жизнь, будет пользоваться успехом, то с вашей бредовой идей, скорее всего, все смирятся, затем ее сочтут очень умной, затем стандартизируют, и в конце концов она станет считаться нормой.

“Страх и нерешительность будут каждый раз возводить непреодолимые препятствия на вашем пути к успеху”.

Зная об этом цикле, отслеживайте и проверяйте пульс своей отрасли и действия конкурентов. Тогда вам удастся избежать ситуации, когда вы больше не сможете предложить ничего нового. Возьмем того же Генри Форда. Его “модель Т” изменила жизнь людей: одно время каждый второй автомобиль в мире был “моделью Т”. Но внедрив “модель Т”, Форд стал мыслить более консервативно, то есть перестал проявлять те самые качества, которые позволили ему добиться успеха.

“Пессимист видит трудность в любой возможности. Оптимист видит возможность в любой трудности” (Уинстон Черчилль).

В результате General Motors вытеснила компанию Ford с позиций лидера автомобилестроения. Когда Форд понял, что почивать на лаврах ему не удастся, он разработал и запустил в производство “модель А”, которая быстро стала популярной. Так ему удалось запустить новый цикл “Бредовой петли обратной связи” и опять стать новатором.

“Когда перед вами успешный бизнес, это значит, что кто-то однажды принял смелое решение” (Питер Друкер).

Потребители всегда ждут чуда. Двигайтесь от одной бредовой идеи к другой, затем к следующей, иначе коммерческий успех, который принесла вам ваша первая бредовая идея, вас покинет, и конкуренты оставят вас далеко позади. Председатель совета директоров LinkedIn Рейд Хоффман уверен, что все компании должны “жить в постоянной бета-версии”, непрерывно улучшая свои товары и услуги.

“Пытаться осуществить свою бредовую идею, не задействуя все возможные ресурсы, – это все равно что поднимать автомобиль без домкрата”.

Чтобы быть необычным, нужны смелость и тщательное планирование. Бредовые идеи не укладываются в привычные рамки и требуют нетрадиционного подхода. Чтобы развивать необычную идею, разбейте ее на отдельные составляющие, так чтобы было проще выполнить каждую отдельную часть задачи. Для каждой составляющей работы назначьте сроки.

“Я пришел к своему начальнику и сказал ему: «Знаете, я все-таки собираюсь сделать эту безумную вещь – открыть компанию, продающую книги онлайн»” (Джефф Безос).

Будьте всегда готовы экспериментировать со своими творческими идеями. Основатель Facebook Марк Цукерберг сказал в интервью журналу Fast Company: “Многие думают, что инновация – это просто классная идея. Но основная ее часть – это быстрое движение вперед и тестирование множества разных вещей”. Чтобы превратить бредовые идеи в жизнеспособные, следуйте трем принципам.

1. Покиньте защитную оболочку

Расстаньтесь со своими страхами. Самый лучший способ это сделать – одерживать маленькие победы над тем, чего вы боитесь, и постепенно научиться преодолевать все более серьезные опасения. Психолог Карл Уэйг объясняет: “Чтобы превратить большую проблему в маленькую, вызывающую меньше беспокойства, найдите пусть скромные, но управляемые возможности, которые принесут вам видимые результаты”.

Забудьте о гордости, иначе она не позволит вам глупо выглядеть. Страх и гордость идут рука об руку. Кроме того, старайтесь ничего не оттягивать – это “могила для любой возможности”, по словам Анонимных Прокрастинаторов. Разберитесь, почему вы никак не можете приступить к делу, и измените свои привычки.

Чтобы добиться успеха со своей бредовой идеей, будьте самим собой. Как сказала Опра Уинфри, “секрет в искренности. Тех, кто делает вид, что он не тот, кто есть на самом деле, ждет неудача”. Искренность появляется, когда вы привыкаете себе доверять.

2. Начните вращаться в обществе

Используйте подход из пяти шагов, чтобы наладить связи с людьми, которые могут помочь вам воплотить вашу безумную идею в жизнь. Создайте свой “круг успеха” (иначе говоря, круг людей, которым можно доверять).

Вот пять принципов, которым должны следовать “умные по-новому”:

Помогать. Если вы помогаете другим, они будут помогать вам.
Благодарить. Благодарите за все хорошее, что для вас делается.
Просить. Не пытайтесь делать все сами. Просите помощи у окружающих.
Принимать. Не колеблясь принимайте помощь. Делайте это красиво.
Доверять. Чтобы добиться успеха в бизнесе и в жизни, доверяйте другим и сами будьте достойны доверия.

3. Добивайтесь того, чтобы мечты сбывались

Задействуйте все доступные вам ресурсы, чтобы ваша бредовая идея стала реальностью. Архимед, как известно, сказал, что с правильной точкой опоры он перевернет весь мир. Многие не хотят использовать никаких дополнительных рычагов, потому что им кажется, что это умалит их достижения. Ищите разные точки опоры и “нажимайте” на все что можно – технологии, личные связи, время, опыт и деньги, – чтобы осуществить свою бредовую идею.

Об авторах

Ричи Нортон – консультант по развитию международного бизнеса. Соавтором в этой книге выступает его супруга фотограф Натали Нортон.