РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ
Так называются группы в МАХ и Телеграм, в которых проходят встречи единомышленников, увлечённых собственным делом и озадаченных повышением эффективности своих предприятий.
В эту субботу один из постоянных участников группы коротко повёл итоги работы по повышению эффективности.
Он сравнил август 2025 года и август 2026 года на своём предприятии.
Выручка августа 25 года 56 млн руб.
Выручка августа 26 года 82 млн руб.
Разница 46%.
Количество вторых смен в 25 году = 12.
Количество вторых смен в 26 году = 0 + большинство рабочих уходят с работы сразу после выполнения сменных заданий (на 1-2 часа раньше окончания смены).
Налицо грандиозный рост производительности.
На получение этого результата ушёл 1 год.
Основные усилия потрачены на то, чтобы заставить управляющих производством отказаться от старых привычек и начать работать по следующим правилам:
1. Неукомплектованные заказы не включаются в оперативный план. Если мы не можем закончить производство заказа, то мы его и не начинаем.
2. Заказы выполняются строго последовательно их выполнение не откладывается, не останавливается и не прерывается.
3. На ключевых обрабатывающих центрах введена окладно-премиальная система оплаты.
Эти правила насаждались последовательно, жёстко, неумолимо. Отклонение от правил по любым причинам считалось преступлением против компании и осуждалось собственником с помощью всех доступных словосочетаний.
Правила простые, но внедрить их было непросто.