Как не потерять бизнес. 7 советов. ЧАСТЬ 2

СОВЕТ № 1. Учитесь. Постоянно обновляйте и пополняйте управленческие приёмы.

Видел несколько собственников, которые учатся так активно, что почти не появляются на рабочем месте.
Я бы советовал искать и находить себе обучение где-то раз в полгода.
Шести месяцев после обучения как раз хватит чтобы опробовать всё, чему вы научились, и понять работает это или нет.
То, что принесло вам результат (ускорение роста прибыли) повторяйте. Проходите обучение повторно или зовите к себе повторно тренера или консультанта, принесшего результат. В любой методике есть глубина, которую не видно с первого взгляда.
Например, видеолекции Голдратта я пересматриваю каждый год. И каждый раз нахожу в них что-то новое, чего не увидел ранее.
…
В мае 2016 года, когда я был в командировке на своём заводе во Владимире, мне позвонил Максим Валерьевич Терев и сказал, что всё, п…риехали. Непонятно что делать. Денег ни на что не хватает. Не можем наскрести денег на закупку замков для назначенных на завтра установок. На зарплату денег тоже нет. Бизнес остановился.
Катастрофа!
ТОП-менеджмент компании не знает что делать.

Тут надо отметить ещё одну ловушку собственника.

Вы, как собственник, получаете из кассы столько денег, сколько вам нужно на жизнь. Иногда берёте чуть больше, когда нужно купить машину жене или построить дом. Но т.к. вы уже давно богаты, то такие покупки в вашей жизни редки. Вы просто получаете в кассе столько, сколько вам нужно.
Ваши работники знают, что для их спокойствия важно в первую очередь обеспечивать расходы собственника. И деньги поступают к вам по утверждённому графику, вне зависимости от проблем предприятия.
И я встречал собственников, которые узнавали о катастрофе только в тот день, когда очередной транш вдруг не приходил в назначенное время.
И в этот момент, зачастую, уже поздно что-либо предпринимать.

Один мой знакомый вёл прекрасную жизнь.
У него был бизнес по торговле канцелярскими принадлежностями. Миллиардный бизнес.
Два собственных этажа в бизнес-центре на Ленинградском шоссе, громадный завод в Томске.

Ему же нравилось летать на самолётах. Он несколько раз пересёк Евразию туда и обратно пилотируя небольшой собственный самолёт.
Жил не тужил до тех пор, пока управляющий директор его предприятия не увёл у него поставщиков, персонал и клиентов. А узнал он об этом тогда, когда к нему перестали поступать деньги. Т.е. тогда, когда было уже поздно.

Аналогичным образом потерял бизнес предприниматель, который занимался производством полиграфии. Он тоже узнал о проблемах тогда, когда банк забрал ключевой полиграфический станок предприятия за неуплату в течение 6-и месяцев лизинговых платежей. Т.е. тоже тогда, когда уже было поздно пить «Баржоми».
…

СОВЕТ № 2. Следите за динамикой роста прибыли.
Это самый важный показатель.
Некоторые собственники говорили мне, что работают не за прибыль, а за удовольствие.
Отвечу на это, что и живём мы не ради температуры тела 36,6, но если температура существенно снижается или повышается, значит вы заболели.
Важный маркер!
Если прибыль вашего предприятия не растёт темпом хотя бы в 2 раза в год, то ваш бизнес в опасности. Срочно займитесь изучением теории ограничений.
…

Для меня известие о том, что денег нет совсем не было совсем уж неожиданной новостью. Я не летал на самолётах, ежедневно ходил на работу и считал, что управляю предприятием. Но ещё пару дней назад ситуация не казалась такой критической.
Звонок Максима (моего старого школьного друга, исполнявшего в моей ГК обязанности руководителя департамента снабжения) подействовал на меня отрезвляюще.

Пришлось брать все рычаги управления на себя.
Сейчас я понимаю, что нужно было делать.
Я мог и кредиты получить, и ситуацию вытянуть. Всё это было возможно. Очень-очень сложно, но возможно.

Но тут меня опять погубила самоуверенность. А также бесконечная вера в свою непогрешимость и удачу, непонимание глубинных причин происходящего.