Внутренний брендинг: это важно.

Веб-революция ведет к изменению правил хантинга, постройки HR-бренда и поиска работы. Пару вопросов для вас перед чтением статьи:

Как думаете, все ли ваши сотрудники останутся с вами в течение года?
Сможете ли вы предотвратить их уход?
Как вы выглядите в глазах соискателей, особенно специалистов с интересным опытом?

Если у вас возникли сомнения, давайте поговорим о внутреннем брендинге.

Внимание, акцент.

Это разные вещи:

бренд продукта, который производит компания - для потребителей;
HR-бренд - для соискателей и работников.

Внутренний HR-бренд направлен на существующий коллектив. Внешний - на привлечение нужных людей.

HR-брендинг и привлечение людей

Замечаете, что больше и больше людей хотят сменить работу? Это подтверждает исследование Gallup:

Только половина миллениалов планирует остаться в нынешней компании через год. Побороть проблему job-hopping (постоянной смены рабочих мест) реально, уделяя внимание внутреннему бренду.

Работа с HR-брендингом компании может:

уменьшить отток кадров;
помочь HR-отделу закрывать новые позиции;
улучшить атмосферу в коллективе;
косвенно помочь развитию и продвижению продукта.

Внешний и внутренний брендинг равноценны по важности. Уясните это и начинайте создавать верную команду мечты.

С чего начать работу с HR-брендом?

Брендинг компании начинается с определения ее ценностей. Так вы можете найти своих людей, максимально подходящих коллективу, характеру работы и заложенной миссии.

Привлечение звездных специалистов - только половина задачи. Важно - заинтересовать их в долгосрочном сотрудничестве, помочь им развиваться внутри компании.

План работ по внутреннему брендингу:

Проверить ценности компании: создать, обновить или вычеркнуть лишнее.
Связать эти ценности с брендом компании: поддержать в слогане, в фирменном знаке или другим способом на ваш выбор.
Рассказать коллегам об обновлении. Покажите им, как они меняют мир своей работой, как важен каждый их день в вашей компании. Желательно, в удобной для восприятия форме: тимбилдинг, совместный отдых, сарафанное радио.
Проверить соотношение ценностей и рабочего процесса. Если компания поддерживает равенство, а средняя зарплата женщин ниже, чем у мужчин, все ваши действия будут напрасны.
Поддерживать внутренний бренд. Это могут быть социальные акции, совместная активность и другие мероприятия, которые помогут постоянно напоминать коллективу, что важно. Пример: если компания поддерживает заботу об экологии, будет неплохо организовать своп (обмен одеждой, косметикой и другими вещами) между сотрудниками.

Когда у вас получится…

Каждый коллега станет мощным двигателем компании.