Бизнес-идея: Клуб игры «Мафия»

Начальные вложения: 15 т.р.

Ежемесячная прибыль: 29 т.р.

Срок окупаемости: 1 мес.

Клуб игры в Мафию – это красивый, интеллигентный, даже интеллектуальный бизнес, который удачно совмещает в себе хобби и источник денежных поступлений. Его создание требует минимальных вложений, поэтому доступно даже студенту, а тем, кто занимается организацией праздничных и корпоративных мероприятий, проведение подобных игр поможет получить дополнительный доход.

Игра «Мафия»

Игра «Мафия» стала отечественным вкладом в мировую игровую индустрию. Она была придумана московскими студентами в конце 80-х годов и за считанные годы обрела международную известность. Причинами быстрого роста популярности послужили простые правила, минимальные требования к реквизиту, азарт и психологическая напряженность, сопровождающие процесс, а также непредсказуемость результатов игры.

Суть игры заключается в следующем. Все игроки согласно жребию делятся на две неравные группы: мафию (меньшая) и мирных жителей (большая). Игровой ход состоит из двух фаз. Ночью, когда мирные жители спят, просыпается мафия и жестами выбирает жертву. Днем, когда жители проснутся, этот человек окажется убитым и покинет игру. Законопослушным гражданам необходимо найти и казнить представителей мафии, которые, в свою очередь, стараются этого не допустить.

Поскольку каждую ночь число мирных жителей уменьшается, они стремятся выявить противников как можно быстрее. Для победы мирные жители должны уничтожить всю мафию, а мафия – сравняться в числе с законопослушными гражданами. Самое интересное – это обсуждение, которое происходит днем.

Каждый игрок выдвигает кандидатуру человека, который, как он утверждает, является мафиози, и пытается аргументировано обосновать свой выбор. В конце хода все голосуют, решая судьбу тех, кто вызвал наибольшее количество подозрений. Игрок, против которого проголосовало большинство, отправляется на эшафот и выбывает из игры.

Во время дебатов раскрывается психологический и интеллектуальный потенциал игры. Она построена на личном взаимодействии: каждый игрок должен не только вычислить, кто есть кто (часто игра усложняется за счет разделения мафии на две враждующие группировки, введения дополнительных ролей: доктора, маньяка, тюремщика, шерифа и т. д.), но и убедить остальных в своей позиции. Добавляет напряжения и то, что преступники действуют командой, а мирный житель никому не доверяет и пытается выжить в одиночку.

Что такое клуб игры в Мафию

Клуб игры в Мафию далек от привычного представления об игровом клубе. Это не помещение, а просто организация определенного количества игроков в одно время и в одном месте. Игры проводятся в кафе, с руководством которого координатор клуба договаривается заранее. Число игроков колеблется в пределах 8-16 человек. Владелец бизнеса обычно работает в одиночестве, поэтому потребности в наемном персонале нет. Всю игровую атрибутику можно найти в настольной игре «Мафия».

Организатор, который выступает в роли ведущего, объясняет правила и следит за их соблюдением. В начале он случайным образом раздает карточки с ролями, а в процессе игры объявляет о смене дня и ночи, проводит голосования, называет убитых и казненных. Одна партия длится примерно час, за вечер игроки успевают сыграть несколько раз.

Целевая аудитория и как ее заинтересовать

В настоящее время весьма актуальна проблема с организацией досуга. Современные люди проводят свободное время слишком однообразно: каждую пятницу после работы они идут на концерт или в кинотеатр, откуда направляются в кафе или бар. А что если за место пятничного похода в клуб или бар, предложить поиграть весьма захватывающую психологическую игру?

Потенциальная аудитория игры в Мафию – это студенты и офисные служащие обоих полов, средний возраст которых находится в границах 18-35 лет. Если вы сможете донести до этих людей информацию об альтернативном способе времяпрепровождения, который не только интересен, но и поможет восполнить недостаток живого общения, они с большой вероятностью воспользуются предоставленной возможностью. Тем более что стоимость вечера в таком клубе эквивалентна цене билета в кино.

С чего начать бизнес?

Организовать клуб игры в Мафию вы можете как самостоятельно, так и купив франшизу.

На мой взгляд, покупка франшизы в этом бизнесе не оправдана. С организационной точки зрения открытие клуба элементарно. Большинство игр проходит в обычных тихих кафе, где достаточно договориться с владельцем и забронировать угловой столик. Франшиза нужна, когда обретает значение сила бренда. Настольные игры – не та область, в которой бренд что-либо решает, потому что это низкоконкурентная сфера бизнеса.

В большинстве российских городов функционирует всего один-два таких клуба. Игра в Мафию – один из способов проведения досуга, а организатор – это тот же тамада. Для кого-нибудь из жителей регионов имеет значение, есть ли у приглашенного на праздник ведущего франшиза какого-нибудь столичного клуба свадебных распорядителей? В связи с этим я считаю, что клуб игры в Мафию лучше открыть самостоятельно, а что для этого нужно, разберем далее.

Стартовые инвестиции

• Первым делом определимся с размером инвестиций:

• Игровой инвентарь: 2 экземпляра настольной игры «Мафия» обойдутся примерно в 4 тыс. руб.

• Первоначальная реклама: разработка и продвижение простого сайта-визитки 10 тыс. руб., реклама на форумах бесплатно.

• Расходы на регистрацию в качестве ИП: 800 руб.

• Итого: 14 600 руб.

Сколько можно заработать на организации игры

Согласно информации, размещенной на сайтах региональных клубов, обычно они проводят игры два раза в неделю. Стоимость участия колеблется между 150 руб. (в Ульяновске) и 500 руб. (в Москве), средняя цена равна 300 руб.

Давайте посчитаем примерный доход:

• Средняя цена за участие в игре: 300 руб.

• Число участников: 12 чел.

• Количество игр в месяц: 8.

Таким образом, средний доход от организации игр составит 12 * 300 * 8 = 28 800 руб. в месяц. Я сомневаюсь, что полученная прибыль позволит клубу стать единственным источником дохода организатора. Увеличить эту сумму помогут вспомогательные услуги, перечисленные ниже.

Дополнительные источники дохода

  1. Проведение выездных игр (на корпоративных мероприятиях и частных праздниках, по стоимости такая услуга сопоставима с приглашением тамады, цена может увеличиться за счет декоративного оформления помещения).
  2. 2. Профессиональная фото- и видеосъемка игр.
  3. 3. Реализация сувенирной продукции (маски, шляпы, магниты, карточки, футболки и кружки с логотипами игры).
  4. 4. Дополнительная организация вечеров настольных игр.
December 17, 2018
by Business | Бизнес
0
65
Готовые бизнес-планы

Продажа креативных дворников для автомобилей

Британский предприниматель по имени Angus Small имеет свой удивительно прибыльный и стабильный бизнес уже много лет. Его фирма называется — WiperWaggers. А производит эта фирма с неинтересным названием самый смешной с точки зрения англичан товар: стеклоочиститель для заднего стекла машины – «Машущая Королева-Бабушка».


По-английски этот товар называется Waving Queen. С товаром для автолюбителей всё очень просто. Тюнинг на стекло, каким-то образом соединённый с дворником заднего же стекла. Когда вы включаете стеклоочиститель, Бабушка — машет рукой. Смешно? Или нет? Для того, чтобы ответить на данный вопрос – надо хоть немного разбираться в страноведении, в частности — в современной истории Англии. 


В Англии можно смеяться над правительством и смеяться очень жестоко. Там смех не воспринимается как серьёзная попытка свергнуть строй. Именно поэтому английские шутки над правительством – чуть ли не на грани фола. Именно поэтому в Британии самые распоясавшиеся папарацци.


А уж шутки над таким традиционным предметом веселья как архаичная и никому не нужная Королевская Семья и просто — обязательный ритуал.




Английский юмор и Машущая Королева-Бабушка

Выражение Waving Queen в Великобритании знает каждая собака. Оно означает: не приносящую пользу деятельность, игру в дела, идиотичное занятие, требующее к себе уважения.

Но это в самом худшем случае. В нейтральном варианте понимания выражение Waving Queen означает то, что означает буквально – Waving Queen.

Так что же означает английское выражение Waving Queen? Или другими словами: почему маленький фриковый бизнес WiperWaggers, дельце англичанина Ангуса Смолла имеет стабильную, пусть и не громадную прибыль?

Немеркнущая актуальность автоприкола Waving Queen

В день торжественного открытия первого ежегодного заседания Английского Парламента, Королева Англии едет по перекрытым улицам Лондона в запряжённой лошадьми карете, чтобы «открыть» Парламент. Именно тогда в Лондон съезжается полмира, чтобы посмотреть — как Королева машет рукой подданным. Королева машет из окошка кареты, которое застеклено.

Товар-прикол от фирмы WiperWaggers — мобиль на стекло Waving Queen — имитирует это зрелище до комизма — точно!..

Вам начинает казаться, что в тачке сидит знакомая вам в лицо Бабуля, которая машет рукой.

Понятно, что сувенир-прикол особенно горячо расходится под дни сезонного праздника — открытие британского Парламента.


Остаётся порадоваться за британского предпринимателя по имени Angus Small, который, запатентовав свой автоприкол, имеет хлеб с маслом — абсолютно не напрягаясь.


Наш Telegram : https://tele.click/top_business_life

December 16, 2018
by Business | Бизнес
0
118
Готовые бизнес-планы

Готовый бизнес-план

Готовый бизнес-план по производству бизибордов

Подписывайтесь на наш Telegram : https://tele.click/top_business_life

Бизиборд или «доска Монтессори» - это популярная развлекательно-обучающая доска для детей, производство которой не требует высоких вложений и затрат на оборудование. Начать производство можно на 20 квадратах, имея 125 тыс. рублей в качестве стартового капитала.

1. Резюме проекта по производству бизибордов

Цель проекта – организация предприятия по производству бизибордов («доска Монтессори») для детей младшего возраста (от 1 до 5 лет). Производство расположено в г. Батайске Ростовской области. Рынок сбыта – Россия. Проект предусматривает самозанятость инициатора проекта. Бизиборды – это развлекательно-обучающая доска для детей. Представляет собой плоскую панель, обычно из широкой деревянной доски, на которой закреплены различные предметы, с которыми ребенок может взаимодействовать: замки, щеколды, рубильники, лампочки и прочее. Может иметь различные конфигурации и внешний вид.

Коммерческий успех проекта основан на том, что, в условиях снижения реальных доходов населения, россияне все более отдают предпочтение многофункциональным игрушкам, имеющим не только развлекательный, но и обучающий потенциал. Бизиборды относятся именно к таким продуктам. Производство располагается на территории частного домовладения инициатора проекта, в специально оборудованном помещении. Инвестиционные затраты направлены на подготовку помещения, приобретение необходимого инструмента, закупку комплектующих для изготовления первой партии товара, а также на продвижение проекта в интернете. Цель написания бизнес-плана – обоснование экономической эффективности проекта для его инициатора, а также формирование стратегии развития на пятилетний период.

Срок окупаемости (PP), мес.
4
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.
4
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.
369 969
  Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %  
  196,33
Внутренняя норма прибыли (IRR), %
45,57
Индекс доходности (PI)
2,96

2. Описание отрасли и компании

Как и остальные отрасли народного хозяйства, рынок детских товаров испытывает разнонаправленные воздействия, связанные со сложной экономической и геополитической обстановкой. Так, к негативным факторам влияния можно отнести: падение платежеспособности населения, снижение реальных располагаемых доходов, переход к сберегающей модели потребления. Есть, однако, и позитивные: государственные мероприятия способствуют повышению рождаемости, тенденция импортозамещения стимулирует отечественное производство, а ослабление рубля делает российские товары более конкурентоспособными на международных рынках, стимулируя экспорт. Эксперты отмечают, что именно в этой отрасли импортозамещение происходит наиболее успешно.

По данным исследований, объем российского рынка товаров для детей составлял в 2014 году 507 млрд рублей, а в 2015 году достиг 515,5 млрд рублей. Таким образом, без учета инфляции, прирост составит 1,7%. Если же учитывать инфляцию, то реальное падение может составить 9,4%.

Потребители в России, по данным исследований конца 2016 года, ожидают, что кризисная ситуация может затянуться еще, как минимум, на 3-4 года. Причиной таких выводов становится не только новостной фон о состоянии отечественной экономики и о различных макропроцессах, но и личное финансовое состояние населения. По данным исследований, на свободные траты у населения остается только 15% доходов, в то время как 85% направлены на приобретение продуктов первой необходимости (продукты питания и прочее). При рассчитанном среднем доходе на душу населения в 31,5 тыс. рублей в месяц, производители товаров длительного спроса, в том числе и детских товаров, конкурируют за 4,7 тыс. рублей в месяц или 56 670 рублей в год. 

Рынок детских товаров на сегодняшний день претерпел некоторые изменения, однако негативными их назвать нельзя. В сегментах детской одежды и обуви наблюдается стагнация, как и на всем фешн-рынке. Более всех пострадал премиум-сегмент рынка одежды, в то время как средний и низкий ценовые сегменты показали рост. При более детальном делении ситуация выглядит следующим образом: в денежном выражении сегменты «люкс» и «премиум» упали на 5-7%, сегменты «средний» и «средний плюс» выросли на те же 5-7%, а сегменты «эконом» и «масс-март» выросли на 20%. В целом, по оценкам экспертов, при сохранении объемов рынка в натуральном выражении, его объем в денежном эквиваленте значительно сокращается из-за снижения населением расходов.

Рисунок 1. Структура рынка детских товаров


Российский рынок детских товаров в 2000-е годы был одним из самых быстрорастущих в Европе, его прирост составлял 15-18% ежегодно. По итогам 2016 года прирост оценивается всего на уровне 2%. Наблюдается увеличение интервала приобретения детских товаров, особенно в сегменте игрушек, их стали покупать в несколько раз реже. В целом, объем сегмента игрушек оценивается примерно в 107 млрд рублей. Наблюдается также и высокая степень насыщенности рынка – большое количество игроков, большое количество разнообразных товаров в магазинах. На фоне этого многие сети провели сокращение и оптимизацию ассортимента, оставив на полках только самые оборачиваемые позиции. Интересной тенденцией является повышение спроса на развивающие и образовательные игрушки – потребитель хочет получить от приобретаемой игрушки больше функций. Безусловно, это связано со сберегающей моделью потребления.

Производители учитывают изменения, происходящие на рынке, и адаптируются к ним, стараясь сохранить объемы продаж. Так, например, выросло производство долговечных и экономичных игрушек (с учетом увеличения интервала приобретения). Экономичность достигается за счет упрощения товаров – например, отказа от дорогостоящих принтов (однотонные нагрудники для кормления, бутылочки без рисунков и так далее).

В сегменте игрушек рост показывают отдельные категории товаров: продажи электронных игр выросли с 4,5% в 2014 году до 6,3% в 2015 году, кукол – с 10,6% до 13%. Снизились продажи мягких игрушек – теперь их объем менее 2% рынка. Упали продажи и игрушечного транспорта. Средняя стоимость игрушки в 2014 году составляла 491 рубль, в 2015 году – уже 610 рублей. Сократился ассортимент игрушек стоимостью до 120 рублей – с 31,0% до 15,9%; при этом, выросла доля игрушек стоимостью 300-780 рублей.

Рисунок 2. Динамика рынка детских товаров в денежном выражении по категориям в 2016 году (темп прироста к прошлому году), % 

  

Рисунок 3. Динамика рынка детских товаров в натуральном выражении по категориям в 2016 году (темп прироста к прошлому году), %

 

Рисунок 4. Динамика цен на детские товаров по категориям в 2016 году (темп прироста к прошлому году), %

 

Эксперты выделяют три основные причины роста рынка детских товаров. Поддержка государства привела к росту рождаемости в стране, появилось больше многодетных семей, что ведет к повышению спроса на детские товары. По данным Росстата, рождаемость в 2015 году увеличилась на 50% по сравнению с 2000 годом. Вторая причина – импортозамещение и поддержка Минпромторга в рамках программы «Индустрия детских товаров»: субсидии на компенсацию части процентов по кредитам, возмещение части лизинговых платежей, информационная поддержка при продвижении товаров и прочее. Третья причина – склонность россиян не экономить на детских товарах, приближая их таким образом к категории товаров первой необходимости.

Не только потребители, но и производители стремятся к сокращению расходов. В значительной степени такому сокращению способствует использование интернет-магазинов. За последние 2-3 года доля онлайн-торговли детскими товарами увеличилась с 7 до 20%. Во-первых, за счет отсутствия ряда издержек, свойственных традиционным магазинам, здесь отсутствует, что дает возможность снизить конечную стоимость товаров. Во-вторых, покупка онлайн занимает меньше времени и значительно удобнее, особенно при наличии доставки, что очень важно для родителей маленьких детей. Сегодня, по оценкам игроков рынка, на онлайн-торговлю в сегменте игрушек приходится около 13% объема рынка, в сегменте приспособлений для кормления – 5%, в сегменте крупногабаритных товаров – 25%. Тем не менее, 46% россиян все же считают важным видеть товар перед покупкой вживую, что означает необходимость наличия и традиционных физических магазинов.

Рисунок 5. Структура сегмента игрушек в России, %

  

В области маркетинга детской розницы специалисты отмечают такие новые тенденции как необходимость формирования лояльной аудитории для продажи товаров без скидок, к которым так привыкло население. Кроме того, становится важным внимательный подход к формированию ассортимента, в котором должны преобладать экономичные и долговечные товары.

Важным становится также и сервис. Традиционные составляющие ритейла, к которым можно отнести удобную планировку магазина, удобную выкладку товаров, отсутствие очередей на кассах, наличие консультантов в торговом зале, уже не являются определяющими; в этих направлениях проблемы у большинства игроков решены. На первый план выходят скорость, близость и персонализация. Новой тенденцией также становится многоканальность покупателей, которые при выборе товара пользуются и онлайн- и офлайн-инструментами. Это создает определенные трудности при выстраивании коммуникации ритейлерами. Для некоторых категорий товаров срок принятия решения может составлять до 90 дней, в то время как количество рассматриваемых моделей одного товара может колебаться в пределах от 3 до 14. При этом, рассматриваемый потребителем ассортимент далеко не всегда формируется по ценовой близости, но и, например, по близости функциональной при существенном ценовом разрыве.

Повышается значимость также и программ лояльности. Если ранее они традиционно заключались в предоставлении покупателям скидочных или накопительных карт, и не позволяли информировать клиента о событиях бренда, то новые технологии, увеличение роли мобильных устройств в нашей жизни позволяют говорить о новом уровне программ лояльности, основанных в том числе и на мобильных приложениях. В целом, ожидается перераспределение сил на рынке. Премиум-сегмент уменьшит свои объемы, с рынка уйдут игроки с низким запасом прочности, вырастет доля так называемого крафта – товаров ручной работы (производимые обычно мамами), которые уже сейчас появляются на рынке.

Вследствие активного импортозамещения растет доля детских товаров российского производства. Согласно экспертным оценкам, их доля в ближайшее время может достичь 23% от общего объема. Согласно опросам, проведенным в 2015 году, один из пяти потребителей стал чаще приобретать продукцию отечественных производителей. Наиболее высокий спрос на российскую продукцию прогнозируется в сегменте детского питания и подгузников. Согласно данным исследований, товары российского производства воспринимаются потребителями как культурно близкие, безопасные и надежные. При этом, объективно, они более соответствуют климату России, в них используются более экологичные материалы. Продукты зарубежных производителей обычно выделяются дизайном, качеством продвижения, но не отличаются долговечностью и приспособленностью к российским климатическим условиям.

Исходя из вышеизложенной информации, можно сделать вывод о значительных перспективах проекта. Упор будет сделан на маркетинговую составляющую: товар ручной работы, экологически чистый и безопасный для ребенка, обладающий очень большим развивающим потенциалом. Территориальное расположение производства – город Батайск Ростовской области. Расположение не имеет большого значения, поскольку в качестве рынка сбыта планируется вся территория страны, заказы производятся через интернет, а доставка осуществляется Почтой России или курьерской службой, по желанию заказчика. Проект предполагает самозанятость инициатора и его сына. Таким образом, в производстве бизибордов задействованы два человека. Кроме того, сын инициатора проекта занимается рекламой и продвижением в социальных сетях. Расположение производства в помещении, принадлежащем инициатору проекта позволяет свести затраты по проекту до абсолютного минимума.

3. Описание товаров и услуг

Продукция проекта – так называемые бизиборды («Доски Монтессори»). Бизиборды являются развлекательно-обучающей игрушкой для детей от 1 года до 5 лет. Обычно представляют собой основание (широкая деревянная доска), на котором закреплены различные предметы, с которыми ребенок может взаимодействовать. В проекте используются три вида бизибордов, различающихся функционалом и размером.

В основе происхождения бизибордов лежит педагогическая теория Марии Монтессори, итальянского педагога начала XX века. Эта теория предполагает самостоятельность ребенка, свободу в определенных границах, естественное психологическое, физическое и социальное развитие ребенка. Одна из основ теории – самостоятельный выбор ребенком занятия из имеющихся в окружающей его среде вариантов. Для этого используются различные специализированные материалы, разработанные как самой Марией Монтессори, так и ее последователями. Наравне с другими материалами используются и бизиборды, с помощью которых ребенок может развивать моторику, цветовосприятие, логику и даже творческие навыки.

Таблица 2. Ассортиментная линейка

НАИМЕНОВАНИЕ

ОПИСАНИЕ

1

Бизиборд «Мини»

Размер 40 * 50 см. Основа – массив сосны. Комплектуется: кран водопроводный, LED-светильник, колесико мебельное, шнуровка, вилка и розетка, выключатель, щеколда, крючок, дверная цепочка, растяжка с морскими животными, дверца. Рекомендуется использование в горизонтальном положении. Для детей от 1 года до 3 лет

2

Бизиборд «Оптимум»

Размер 60 * 50 см. Основа – массив сосны. Комплектуется: вилка и розетка, выключатель, щеколда, крючок, дверная цепочка, дверной замок, таймер, дверца с навесным замком, шнуровка, колокольчик, подвесной брелок, рыболовная катушка-трещотка, демпфер накладной, защелки одежные пластиковые. Рекомендуется для игры в на полу или у стены (горизонтальное или верт��кальное положение). Для детей от 1 года до 3 лет

3

Бизиборд «Макси»

Размер 80 * 60 см, формат «книжка»: состоит из двух оснований, шарнирно скрепленных по одной стороне; предусмотрен безопасный ограничитель распахивания. Комплектуется: вилка и розетка (стандарт и евро, между собой не совместимы), выключатель (2 шт. разных), щеколда, крючок, дверная цепочка, дверной звонок, LED-светильник, дверца с навесным замком, шнуровка, колокольчик, подвесной брелок, рыболовная катушка-трещотка, направляющие с деревянными фигурками для перемещения, демпфер накладной, защелки одежные пластиковые, мозаика, магнитная доска (2 шт. – алфавит и цифры), направляющая с карабинами, наклейки декоративные. Для игры в вертикальном положении. Для детей от 1 года до 5 лет. 

Таблица 3. Производственные затраты и цена реализации

№ТОВАР/УСЛУГА

ЗАТРАТЫ НА ЕД., РУБ.

ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА, %

СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, РУБ.

1

Бизибрд "Мини"

964

300

3 856

2

Бизиборд "Оптимум"

1 378

250

4 823

3

Бизиборд "Макси"

2 756

180

7 717

В производстве используются только натуральные материалы. Основание, в отличие от значительного числа конкурентных продуктов не подвергается покрытию лаком для декоративного эффекта. Любой лак представляет собой химическое вещество, которое не может благоприятно отразиться на безопасности изделия. Основание тщательно шлифуется – с помощью машинки и, затем, вручную, что позволяет обеспечить максимальную гладкость поверхности. Учитывая условия эксплуатации внутри помещения, забота о влагозащите представляется крайне надуманной.

Все крепления элементов выполнены с помощью саморезов и других надежных крепежных элементов, что гарантирует высокую надежность и безопасность для ребенка. Наиболее безопасным вариантом является игра с бизибордами, расположенными в горизонтальном положении («Мини» и «Оптимум»). Бизиборд «Оптимум» предполагает также и вертикальное размещение при условии его крепления к неподвижной вертикальной поверхности (например, к стене). Бизиборд «Макси» предполагает только вертикальное игровое положение, обусловленное его конструкцией, состоящей из двух оснований, которые шарнирно соединены между собой в верхней части, а в нижней имеют ограничитель распахивания.

В качестве дополнительной услуги проект предлагает индивидуальную комплектацию бизиборда по желанию клиента. При этом, если производственная себестоимость (цена комплектующих) не отклоняется более чем на 15% в любую сторону от типовой, цена остается фиксированной.Продукция не подлежит обязательно сертификации. Поскольку мы готовы предлагать изделия по индивидуальному заказу, сертификация, по сути, не представляется возможной.

4. Продажи и маркетинг проекта по производству бизибордов

Первичная целевая аудитория проекта – женщины в возрасте от 23 до 33 лет, интересующиеся прогрессивными методами развития ребенка, замужние и разведенные, с уровнем дохода на семью от 40 тысяч рублей в месяц. Эти данные используются при создании таргетированной рекламы в социальных сетях. Ценовой сегмент, в котором позиционируется продукция проекта – средний. Поскольку продукция каждого производителя бизибордов является уникальной, отсутствуют типовые решения в этом сегменте, провести точное ценовое сравнение представляется затруднительным. Однако, если брать за основу такие параметры как размер, насыщенность комплектации и качество исполнения, то цена на продукцию находится на среднерыночном уровне.

Продукция реализуется через страницу проекта в социальной сети vk.com, которая на сегодняшний день предлагает функционал, почти полностью соответствующий функционалу полноценного интернет-магазина: размещение товаров с ценой и описанием, денежные переводы и так далее. В дальнейшем планируется сотрудничество с интернет-магазинами при условии, что они сами предложат партнерство. Мероприятия по привлечению стратегических клиентов проектом не предусмотрены. Продвижение осуществляется с помощью рекламы публикаций и таргетированной рекламы в vk.com и Instagram. Для создания стартовой рекламной кампании привлекаются специалисты по SMM-продвижению. В дальнейшем используется преимущественно таргетированная реклама по предварительно настроенной целевой аудитории.

Главная отличительная особенность бизибордов с точки зрения организации работы с клиентами – их длительный срок использования. Как правило, бизиборд приобретается один раз на весь срок его использования ребенком. Таким образом, покупатель контактирует с производителем и продавцом только один раз (в случае с многодетными семьями бизиборды передаются по наследству). В некоторой степени, это усложняет процесс привлечения покупателей, поскольку невозможно использовать инструменты формирования лояльности. Тем не менее, высокое качество исполнения является гарантией того, что родители ребенка будут рекомендовать производителя своим знакомым. Молодые мамы с этой точки зрения являются весьма активными носителями информации, формирующими сообщества по интересам, где рекомендации имеют очень большое значение. 

На сегодняшний день бизиборды производятся преимущество небольшими специализированными предприятиями, продающими продукцию через собственные интернет-магазины или через страницы в vk.com. По экспертным оценкам, рынок можно оценить, как слабоконкурентный, так как спрос значительно превышает предложение. Развивающие игрушки, как показывает исследование рынка, становятся все более популярными.

Сезонность спроса не имеет яркой выраженности. Небольшой спад можно отметить в период летних отпусков, когда сбережения тратятся на туристические поездки, а не на приобретение игрушек. Пик спроса приходится на период перед Новым и годом и на новогодние каникулы. Сезонность учтена при прогнозировании объемов продаж и при формировании финансового плана. Плановые объемы продаж приведены в Табл. 4. Плановые объемы продаж определены исходя из производительности предприятия – 88 единиц продукции в месяц. При этом, предполагается, что при правильной организации сбыта реализация всего объема не вызовет никаких проблем.

Таблица 4. Плановые объемы продаж

№ТОВАР/УСЛУГА

СРЕДНИЙ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ЕД./МЕС.

ЦЕНА ЗА ЕД., РУБ.

ВЫРУЧКА, РУБ.

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, РУБ.

1

Бизибрд "Мини"

17

3 856

65 552

16 388

2

Бизиборд "Оптимум"

44

4 823

212 212

60 632

3

Бизиборд "Макси"

27

7 717

208 354

74 412

Итого:

486 118

151 432

 5. План производства бизибордов

Производство размещается на территории частного домовладения, находящегося в собственности инициатора проекта. Площадь помещения – 20 м2. До старта проекта оно оборудуется соответственно своему назначению и согласно требованиям надзорных органов. Проводится оптимальная расстановка столярного и прочего оборудования.

Технология производства достаточна проста и предполагает преимущественно ручную работу. На прединвестиционной стадии проекта инициатором разрабатываются чертежи продукции, схемы размещения элементов для каждой модели, а также спецификация материалов. Комплектующие приобретаются на оптовых базах с соответствующей скидкой. Преимуществом продукции проекта является то, что, при необходимости, любая деталь может быть заменена как на аналогичную (например, при отсутствии в продаже), так и другой, близкой по размеру (по желанию заказчика). Возможно также создание бизиборда по полностью индивидуальному заказу. Впрочем, объем таких заказов предполагается на уровне не выше 5% от общего объема, а из��енение стоимости продукции невозможно прогнозировать, поэтому в финансовых расчетах он не учитывается.


В производстве используются только качественные экологически чистые материалы. Готовая продукция складируется на территории производственного помещения. Доставка заказчику осуществляется Почтой России. Упаковка – картонная коробка с пенопластовым уплотнителем.

6. Организационный план производства бизибордов

Весь процесс реализации проекта можно условно разделить на следующие этапы:

  • Прединвестиционный этап, в ходе которого проводится оценка целесообразности проекта, составляется технико-экономическое обоснование, проводится предварительный мониторинг рынка, разрабатываются чертежи продукции и производятся опытные образцы; на момент написания бизнес-плана этап практически завершен
  • Инвестиционный этап, в ходе которого приобретаются основные средства, создается страница в vk.com, проводится стартовая рекламная кампания
  • Этап роста – осуществляется операционная деятельность в соответствии с установленным планом развития, происходит выход на плановые объемы продаж
  • Этап зрелости – операционная деятельность в пределах установленных объемов продаж

Предприятие не имеет наемных работников. Все функции выполняются инициатором проекта и его сыном. В зоне ответственности инициатора проекта находится производственно-техническая часть, в зоне ответственности сына – коммерческая и маркетинговая. При этом, оба заняты на производстве. Бухгалтерия передана на аутсорсинг. В качестве организационно-правовой формы выбрано ИП. Форма налогообложения – УСН, объект налогообложения – «доходы минус расходы», ставка 15%. Данная форма налогообложения была выбрана на основании сравнительного анализа финансовых результатов при различных вариантах.

7. Финансовый план производства бизибордов

Финансовый план составлен на пятилетний срок и учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами подразумевается выручка от операционной деятельности предприятия. Доходы от инвестиционной деятельности или реализации основных средств не учитываются. Выручка первого года реализации проекта составляет 3,0 млн рублей, чистая прибыль (после уплаты налогов) – 1,6 млн рублей. Выручка второго года и последующих лет – 5,8 млн рублей, чистая прибыль – 3,3 млн рублей.

Инвестиционные затраты минимальны и направлены на оборудование помещения, приобретения столярного оборудования и инструмента, реализацию стартовой рекламной кампании и закупку материала для производства первой партии товара. Общий размер требуемых затрат – 125 000 рублей, при этом весь объем покрывается за счёт собственных средств инициатора проекта. Привлечение сторонних инвестиций не требуется.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

   №

НАИМЕНОВАНИЕ

СУММА, РУБ.

Недвижимость

1

Подготовка и оборудование помещения

40 000

Оборудование

2

Столярное оборудование и инструмент

30 000

Нематериальные активы

3

Стартовая рекламная кампания

25 000

Оборотные средства

4

Оборотные средства

0

5

Материал для первой партии

30 000

Итого:

125 000

Собственные средства:

150 000

Переменные (производственные) затраты приведены в Табл. 3. В переменные затраты, кроме стоимости комплектующих, электроэнергии, затрачиваемой в процессе производства, учитывается также амортизация основных средств. Размер амортизационных отчислений на единицу продукции определен линейным методом исходя из срока полезного использования основных средств в пять лет, а также с учетом плановых объемов производства. Постоянные затраты минимальны благодаря отсутствию арендных платежей. Они включают оплату коммунальных услуг, ежемесячную рекламу и различные коммерческие расходы (Табл. 6).

Таблица 6. Постоянные затраты

№НАИМЕНОВАНИЕ

СУММА В МЕС., РУБ.

1

Коммунальные платежи

2 000

2

Реклама

3 500

3

Коммерческие расходы

3 000

Итого:

8 500

8. Оценка эффективности

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основании детального анализа финансового плана, денежных потоков и простых и интегральных показателей эффективности (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования рассчитана по методу Блэка-Грина:


  • Безрисковая ставка – соответствует доходности трехлетних государственных облигаций и составляет 8,5%
  • Конкуренция – согласно оценкам, уровень конкуренции невысок, а спрос превышает предложение, добавочная ставка принята на уровне 5%
  • Финансовая сила – накладные расходы низки, кроме того, инициатор проекта располагает собственными резервными средствами на случай непредвиденных финансовых затруднений, добавочная ставка принята на уровне 2%
  • Профессионализм и глубина менеджмента – проект не требует глубоких знаний менеджмента, организационная структура предприятия крайне проста, добавочная ставка принята на уровне 3%
  • Рентабельность и стабильность доходов – рентабельность продаж после выхода на плановые объемы составляет 57%, что является высоким показателем; при этом, предприятие не владеет неликвидными активами; добавочная ставка принята на уровне 2%

Таким образом, ставка дисконтирования составляет 20,5%. В целях оптимизации финансовых расчетов – 21%. При данной ставке дисконтирования чистая приведенная стоимость (NPV) составляет 370 тыс. рублей, внутренняя норма прибыли (IRR) – 45,6%, индекс доходности (PI) – 2,96. Простой (PP) и дисконтированный срок окупаемости – 4 месяца. Все эти показатели свидетельствуют о весьма высокой эффективности и инвестиционной привлекательности проекта.

9. Гарантии и риски

Учитывая малый объем инвестиционных затрат, малый срок окупаемости, отсутствие зависимости от заемных средств, высокую ликвидность проекта и ряд прочих факторов, следует признать, что уровень рисков, связанных с реализацией проекта, крайне низок. В качестве основного риска можно назвать появление в данном сегменте серьезных крупных производителей, организовавшим серийное производство бизибордов. Однако, учитывая специфику данного вида продукции, такой сценарий представляется маловероятным. В случае же реализации этого сценария, инициатор может без потерь зафиксировать прибыль и ликвидировать проект.

Подписывайтесь на наш Telegram : https://tele.click/top_business_life

December 16, 2018
by Business | Бизнес
0
45
Готовые бизнес-планы

Бизнес-план проведения  пешеходных экскурсий от Business | Бизнес

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

В настоящем бизнес-плане рассматривается проект по осуществлению пешеходных экскурсий в городе с населением более 1 млн. человек. Проект представляет собой расширенный формат проведения мероприятий в формате “экскурсия + уличный спектакль”. Финансовые средства, необходимые для старта проекта, составят 49 тыс. руб. и будут использованы для закупки экскурсионного инвентаря, создание презентационных материалов, приобретение костюмов актеров и сценических атрибутов.

Прогнозируемый объем выручки в месяц при проведении одной экскурсии в неделю и участии в ней 15 экскурсантов составит 121,5 тыс. руб., чистая прибыль 81,5 - тыс. руб. Финансовый план рассчитан на трехлетний период деятельности. После этого планируется расширение видов экскурсий и обновление программы мероприятий. Проект потребует подготовительного этапа сроком 3 месяца, необходимого для написания сценария, проведения тестовых экскурсий и репетиций, а также создания рекламной продукции и предварительного наполнения соцсетей.

Таблица 1. Ключевые показатели проекта

  • Объем стартовых вложений, руб.
  • 49000
  • Срок выхода на плановые объемы продаж, мес.
  • 3
  • Срок окупаемости проекта
  • 2
  • Выручка в мес., руб. (в 1 год)
  • 81000
  • Чистая прибыль, руб. в 1 год)
  • 434900
  • Выручка в мес., руб. (во 2 год)
  • 121500
  • Чистая прибыль, руб. (во 2 год)
  • 81560
  • Рентабельность, %
  • 53-67


2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

Городские пешеходные экскурсии - это набирающий популярность вид экскурсий, позволяющий участникам более глубоко погружаться в историю улиц, исследовать объекты и представлять себя участниками минувших событий. В отличие от автобусных экскурсий они позволяют прокладывать более маневренные маршруты и давать участникам логический и последовательный зрительный ряд. Длина таких маршрутов обычно не превышает 6 километров, продолжительность же составляет не более 3 часов. С точки зрения организации пешеходные экскурсии требуют гораздо меньше финансовых и временных затрат, так как отпадает необходимость заключать договор с транспортной компанией, согласовывать время движения с водителем и подгонять маршрут экскурсии под правила дорожного движения. В то же время создание пешеходного маршрута требует более продуманного сценария. Объекты показа должны находиться довольно близко друг к другу. От экскурсантов необходима физическая готовность, а от экскурсовода - умение держать темп и вовремя подгонять отставших от группы. Особенностью экскурсионного бизнеса в крупнейших городах, таких как Москва и Санкт-Петербург является высокий уровень конкуренции. В других городах-миллионниках и региональных центрах с населением менее миллиона жителей, конкуренция не столь значительна, однако сразу выделиться на фоне действующих предложений довольно трудно.


Настоящим проектом предлагается организация мероприятий, формат которых будет сочетать экскурсию с тематическим спектаклем на тему истории города. Выбор данного формата был обусловлен высокой конкуренцией среди организаторов экскурсий. С одной стороны подобное мероприятие потребует больших временных и финансовых затрат на организацию, с другой стороны при хорошем позиционировании - привлечет внимание общественности и может стать одним из знаковых культурных событий в городе. Проект будет реализован собственными силами на базе имеющихся у организатора знаний по истории города и интереса к краеведению, наличия некоторых умений в данной области и сертификата о прохождении курсов для экскурсоводов, а также личных связей с творческими личностями города, которые будут привлечены к участию в спектакле в качестве партнеров.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

На начальном этапе будет разработано два сценария экскурсий, каждый из которых будет включать небольшой 30-минутный уличный спектакль на тему экскурсии. Продолжительность одного из мероприятий составит 3 часа, другой - 2 часа 30 минут. Стоимость участия будет разделяться для детей и взрослых (см. Табл 1). Стоимость была определена с учетом анализа предложений конкурентов. Так, стоимость обычной пешеходной экскурсии варьируется от 400 до 650 рублей, стоимость автобусных экскурсий либо экскурсий с какими-либо дополнительными услугами, в том числе квестом, “вкусным перерывом” и т.д. составила от 1100 до 1500 рублей. Таким образом, 800-950 рублей - это, с одной более дорогой вариант по сравнению с обычными экскурсиями, но в то же время более выгодный на фоне аналогичных предложений.

Таблица 2. Описание товаров и услуг

1

Экскурсия “Краски старого города” + спектакль

Экскурсия по историческому центру города с посещением зданий ХVIII-ХIХ века, тематический спектакль. Продолжительность - 3 часа

950/750

2

Экскурсия “Легенды искусства”

Экскурсия с посещением исторических мест города, связанных с деятельностью представителей театра, кино и литературы, тематический спектакль. Продолжительность - 2,5 часа

850/700


Также отметим, что на старте проекта планируется провести две-три бесплатных экскурсии для привлечения внимания к проекту, когда экскурсанты сами определят уровень вознаграждения для гида. Помимо этого в бесплатном порядке экскурсантам будут доступны аудиоматериалы и фотоматериалы, предлагаемые экскурсоводом по ходу экскурсии, поощрительные призы за активность во время экскурсии (значки, сувениры, брелоки и прочее).

4.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Целевой аудиторией проекта станет, с одной стороны, - возрастная аудитория, активно интересующаяся историей города (преимущественно женщины возрастом от 35-40 лет), с другой стороны - творческая молодежь от 18 до 30 лет, а также туристы и гости города. Процесс организации продаж и рекламы потребует реализации нескольких этапов.

  1. Подготовительный этап. На данном этапе за два месяца до начала продаж создаются страницы в социальных сетях “Вконтакте”, “Одноклассники” и Instagram, которые планируется использовать как генераторы основного потока в основной период работы. Сообщества наполняются тематическим контентом по истории города, производится предварительный набор целевой аудитории, публикуются рекламные сообщения о наборе пробных бесплатных экскурсий. Создается сайт-одностраничник с основной информацией о стоимости, времени проведения экскурсий, маршруте и контактами для предварительной записи. Происходит создание шаблонов и распечатка рекламных объявлений.
  2. Начальный этап. Проводятся две-три бесплатных экскурсии, во время которых производится фотосъемка, собираются отзывы участников, устраняются возникшие по ходу пробелы в организации. По возможности привлекается внимание интернет-СМИ и телевидения. Далее публикуются рекламные посты в популярные группы города в социальных сетях. Происходит активная раздача рекламных объявлений в посещаемых туристами местах.
  3. Основной этап. Текущая рекламная деятельность с использованием всех имеющихся каналов для выхода на целевую аудиторию. Параллельно происходит налаживание контактов с руководителями музеев, культурных и развлекательных учреждений, антикафе, которые могут размещать рекламу на собственных площадках, происходит раздача объявлений. В качестве дополнительных каналов притока клиентов также могут использоваться:
  • собственный блог экскурсовода по истории города;
  • партнерство с туристическими фирмами с передачей клиентов за процент;
  • рекламные посты в туристических сообществах;
  • партнерство с информационными туристическими центрами (передача клиентов за процент, размещение рекламы или визиток).


В таблице 3 представлены примерные расходы на рекламные цели в основной период работы. Наполнение контентом групп в социальных сетях и обновление информации на сайте планируется организовать собственными силами. Заявки на участие в экскурсии будут приниматься в телефонном режиме, сбор оплаты будет осуществляться организатором перед началом мероприятия.

3. Расходы на рекламу

  • 1. Оплата труда актеров 22 500 рублей


5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

На начальном этапе проведение экскурсий-спектаклей планируется организовывать с частотой раз в неделю - по субботам или воскресеньям, в дневное время. Для создания спектаклей потребуется нанять актеров из числа добровольцев актерского кружка при одном из вузов города. Актерский состав включит пять постоянных актеров и трех человек, играющих либо эпизодические роли либо вызываемые на подмену. Для начала деятельности потребуется приобрести необходимый сценический и экскурсионный инвентарь. Расходы на эти цели составят около 39,2 тыс. рублей.

Таблица 4. Перечень необходимого оборудования и инвентаря

  • Проведение экскурсии
  • 1
  • Портативная музыкальная колонка
  • 2 300
  • 1
  • 2 300
  • 2
  • Портативный усилитель голоса
  • 1 800
  • 1
  • 1 800
  • 3
  • Презентационный материал
  • 600
  • 1
  • 600
  • Организация спектаклей
  • 4
  • Сценическая одежда
  • 2500
  • 5
  • 12 500
  • 5
  • Актерский инвентаря
  • 1500
  • 8
  • 12 000
  • 6
  • Декорации и оформление
  • 10000
  • 1
  • 10 000
  • Итого:
  • 39 200


При проведении одной экскурсии в неделю с учетом участия в ней 10 взрослых экскурсантов при среднем чеке в размере 900 рублей, месячная выручка составит 81 тыс. руб. Такого плана планируется придерживаться в течение первого года работы. План на второй год работы составит 15 участников на экскурсию, т.е. 121,5 тыс. руб в мес. В дальнейшем при увеличении числа участников и организации двух экскурсий в неделю плановая выручка может быть увеличена в полтора-два раза.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Проект потребует подготовительного периода сроком 3 месяца, в течение которого создается маршрут экскурсии, сценарий спектаклей, организуются репетиции, подбор актеров и т.д. В отличие от многих стран мира в России лицензия на оказание экскурсионных услуг не требуется. Для того, чтобы деятельность осуществлялась в рамках правового поля необходима лишь регистрация ИП. Код деятельности по ОКВЭД - 79.90.22 “Деятельность самостоятельных экскурсоводов и гидов по предоставлению экскурсионных туристических услуг”. Срок оформления документов на регистрацию ИП составит около 3 дней. Госпошлина - 800 рублей. Наиболее целесообразная система налогообложения для данного вида бизнеса - упрощенная, где объектом налогообложения выступает доход 6%. Приведем и перечень документов, необходимых для ведения деятельности в рамках правого поля:

  • договор на оказание услуг, где будут указаны все предложения экскурсий, свои обязательства и те моменты, за которые компания ответственности не несет;
  • должностная инструкция для сотрудников. В ней подробно описываются служебные обязанности для каждой должности и план действий в случае возникновения внештатной ситуации;
  • договора с сотрудниками. Не обязательно по ТК, но договорная основа должна быть зафиксирована;
  • для сотрудников (желательно) - документ, который подтвердит статус преподавателя истории/культуры/филологии и т.д. либо право заниматься турбизнесом.

Дополнительно необходимо составить памятку для клиентов, правила безопасного поведения на маршруте и список возможных источников опасностей, с которыми можно столкнуться. Также в некоторых случаях экскурсоводам требуется аккредитация. Например, для проведения экскурсий иностранцам необходимо спецразрешение гособразца.

Команда проекта включит двух организаторов и одновременно исполнителей проекта в лице экскурсовода и руководителя театральной труппы, а также непосредственно актеров.

Экскурсовод. Это человек, обладающий историческим или филологическим образованием, знающий английский язык, увлекающийся краеведением и историей города, имеется сертификат о прохождении курсов экскурсовода от специализированного учебного центра, готовящего кадры для туристической отрасли. Личностные качества: коммуникабельность, грамотная речь, поставленный голос, креативность и находчивость, талант педагога и психолога, терпеливость.

Руководитель театральной труппы. Имеет опыт работы режиссером в студенческом театре, талант организатора, рекламщика, оформителя.

Актеры. Группа актеров из восьми человек (пять регулярных актеров, трое - на подмене), участники крупных театральных конкурсов, городских спектаклей, труппа при студенческом театре. Оплата труда актеров составит 500 рублей за спектакль. По опыту подобных проектов рекомендуется подбор запасной труппы на все роли (в случае болезни актеров, неявки на репетиции/спектакль по семейным или другим причинам и т.д.)

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта. Стартовые вложения в проект составят 49 тыс. рублей. В расходы основного периода работы войдет оплата труда актеров - 22500 руб., расходы на рекламу и продвижение проекта. Подробный финансовый план проекта с учетом налоговых отчислений приведен в Приложении 1.

Таблица 5. Инвестиционные затраты проекта

НАИМЕНОВАНИЕ

СУММА, руб.

Оборудование и инвентарь

1

Оборудование для экскурсий

4 700

2

Инвентарь для спектаклей

34 500

Нематериальные активы

3

Оформление ИП

800

4

Печать листовок

4000

5

Средства на оплату труда актеров (на 2 первые экскурсии)

5000

Итого:

49 000


Таблица 6. Расходы основного периода

НАИМЕНОВАНИЕ

Сумма в мес., руб.

1

Оплата труда актеров

22 500

2

Реклама

10 150

Итого:

32 650





8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Благодаря минимальным вложениям проект способен окупиться уже на второй месяц с момента начала продаж экскурсий. Годовой оборот проекта в первый год составит 972 тыс. руб., чистая прибыль - 521,8 тыс. руб. Рентабельность - 53%. Годовой оборот во второй год - 1458 тыс. руб, чистая прибыль - 978,2 тыс. руб., рентабельность - 67%.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Проект потребует минимальных вложений в открытие, полностью отсутствуют расходы на арендную плату и привязка к какой-либо недвижимости и материальным ценностям (продуктом выступает интеллектуальный и актерский труд) в связи с чем все финансовые риски минимальны. Большинство возможных трудностей могут быть связаны с внутренними проблемами - ошибками в организации, неверным продвижением, неправильным преподнесением информации экскурсантам и т.д. Предотвращаются эти риски, во-первых, путем тщательной подготовительной работы, которая должна включать написание качественного сценария экскурсии и спектакля, их тестовую “прогонку”. Во-вторых, Важен грамотный анализ рынка: мониторинг всех действующих предложений в сфере, ценовая и рекламная политика конкурентов, их методам сглаживания фактора сезонности и прочее. Ключевым же фактором для основного периода будет работа над повышением качества услуги, осуществление обратной связи с клиентами и реклама.

Существуют и внешние рисковые факторы - конкуренция, неблагоприятная ситуация в экономике страны, влияющая на платежеспособность населения и заставляющая отказываться от досуга и прочее. Для минимизации этих факторов необходимо качественное продвижение с первых дней существования проекта, а в перспективе - обретение статусности и признания мероприятия как значимого культурного события города, которое посещают представители средних и крупных компаний и которое активно советуют туристам и гостям города.

Наш Telegramhttps://tele.click/top_business_life

December 16, 2018
by Business | Бизнес
1
75
Show more