Как правильно проводить собеседование и нанимать нового человека
Чтобы правильно нанять сотрудника, определите четкий профиль должности, проведите пре-интервью по телефону, задайте на встрече и поведенческие вопросы, дайте небольшое тестовое задание и сделайте взвешенное предложение о работе.
1. Подготовка и профиль должности
До начала поиска составьте список hard и soft skills, необходимых для выполнения задач. Четко опишите обязанности, KPI и ожидаемый уровень заработной платы.
Используйте правило 70/30, где 70% времени говорит кандидат, а 30% — вы.
- Вводная часть (5 мин): создайте комфортную атмосферу, представьтесь, расскажите о компании и целях вакансии.
- Рассказ кандидата (10–15 мин): попросите кратко описать опыт и достижения.
- Интервью по компетенциям (20 мин): задавайте вопросы в формате STAR (Ситуация, Задача, Действие, Результат), чтобы понять, как человек действовал в прошлом.
- Вопросы кандидата (5–10 мин): дайте возможность задать вопросы о корпоративной культуре и деталях работы.
- Завершение: опишите дальнейшие шаги и сроки обратной связи.
Для проверки реальных навыков (hard skills) используйте кейс-интервью — дайте задание, с которым сотрудник будет сталкиваться на реальном рабочем месте. Оценивайте также:
- Мотивацию: почему человек хочет работать именно у вас?
- Культурный код: подходят ли ценности кандидата вашей команде?
Обсудите кандидата с вовлеченными в процесс коллегами сразу после встречи, не откладывая на следующий день. Сделайте лучшему кандидату письменное предложение о работе (оффер), в котором будут четко зафиксированы задачи, заработная плата, график и условия испытательного срока.
Больше статей у нас на канале: https://t.me/truebusiness