IT стратегия

Всегда радостно, когда получается помочь людям, а если ещё они что-то новое при этом узнают, то вообще отлично🔥

Давно ещё познакомились с CTO’шником одним. И что-то всё о природе, о погоде и о музыке.

И тут, внезапно, приходит и говорит — слушай, мы тут ИТ стратегию новую сделали, я уже месяц в ней с головой, и глаз замылился… ты можешь со стороны посмотреть, она как вообще, норм?

Да с удовольствием же! Чего бы не помочь хорошему человеку 🙂Стратегия крутейшая, бизнес-ориентированная, и всё как положено. Предложил ему только одну роль добавить, чтобы сильно упростить себе жизнь. Они там несколько меняют структуру подразделения, говорю — добавь себе роль финансового контролера в ИТ!

Многие либо не знают, что так можно, либо не знают, зачем…

Как чаще всего в ИТ выглядит работа со счетами, договорами, планированием бюджета, дебиторкой и другими финансами?

Эти все вопросы отдаются на откуп руководителям профильных подразделений, а они этим занимаются очень неохотно и/или по остаточному принципу. Ну, например, всеми счетами за поддержку, хостинг и прочее занимается руководитель поддержки… и так далее. А потом это всё стекается в бухгалтерию/финансы.

А вот когда у вас в ИТ подразделении есть специально обученный человек, который занимается этими вопросами и который, условно, на это учился, то всё становится гораздо быстрее, прозрачнее и понятнее, бухгалтерия счастливее (так как у айти всё по полочкам с финансами), и каждый занимается своим делом 🙂

Если, вдруг, вам тоже нужен такой человек, я с удовольствием с вами поделюсь описанием функционала и должностной инструкцией) Приходите обсудим 😉