IT-менторство: компания
Мы живем во время, когда ментор есть у каждого.
Джобс был ментором Цукерберга. Ребят и команды из Сбера или Альфы менторят с десяток человек.
А ведь большая часть компаний на рынке — не Сбер, не Альфа, не Тинькофф (возможно, только пока!), и их потребность в консультировании проявлена гораздо ярче.
Например, приходит ко мне как-то девушка, генеральный директор и основатель большой бизнес-школы. Она классный руководитель — но она ничего не понимает в IT. Кроме того, конечно, что это очень важная составляющая бизнеса, без которой ничего работать не будет. При этом она не готова нанимать IT-директора в моменте. И денег на него нет, и по структуре он не нужен (пока).
Она приходит, уже имея сформулированный запрос: в IT полная каша. Нет приоритетов, не соблюдаются сроки. Бизнес вообще не понимает, чем занято IT подразделение — с одной стороны, им постоянно не хватает ресурсов, а с другой – результата нет. В общем всё как всегда 🙂.
При этом бизнес видит, что происходит в других компаниях, и требует от IT как минимум таких же результатов, как у соседей. Но нет!
Ей нужно прописать трек развития IT-департамента, понять, что делается не так, как это скорректировать и построить общую стратегию развития. Стратегия по цифровой трансформации у неё уже была, только вот не работала.
Почему? Да потому что её построили в отрыве от общей стратегии компании, тогда как она должна строиться на базе общей стратегии и дополнять её.
Кроме этого вопроса мы скорректировали структуру подразделения, стратегию найма и в первую очередь — найма недостающих сотрудников.
В итоге я сейчас выступаю для неё советником по IT. Мы встречаемся раз в две недели, она делится удачами и неудачами, мы корректируем стратегию, и результаты нашей совместной работы уже заметны 🙂