Оценка коллеги экспертным айтишным взглядом

Регулярно сталкиваюсь с тем, что небольшие компании, когда они дозрели до найма полноценного ИТ директора или СТО, призывают на помощь каких-то ребят из айтишки, чтобы те оценили «коллегу» экспертным айтишным взглядом.

Чаще всего это получается очень плохо. Почему? Потому что когда компания «дозрела», им нужен уже реально топовый руководитель, который потащит за собой в светлое будущее не только ИТ подразделение, но и смежные подразделения. Величина, короче ⚡️

А вот у них нет знакомых айтишников такого уровня (иначе бы они их и брали на эту позицию)) ), поэтому привлекают тех, кто есть. А есть — какой-нибудь матёрый разработчик… или, если повезёт, продакт.

В итоге, сотрудник сильно ниже позицией оценивает вышеупомянутую «величину», с которой они мыслят совершенно разными категориями. Чего он там оценивает, и как может задать «правильные» вопросы, совершенно не ясно. С точки зрения кандидата это тоже выглядит мягко говоря странно. Ну, буквально, джун собеседует сеньора 🤔

Что хочу сказать. Если вам нужна помощь в анализе кандидатов на ТОП позиции в ИТ, или же поприсутствовать на интервью, задать «коллеге» экспертные айтишные вопросы — пишите не стесняйтесь. С удовольствием помогу вам найти вашего идеального кандидата 😉