IT-менторство: человек
У меня есть любимый тезис: если человек или компания говорят, что они уже всё знают – это значит, что они остановились в своём развитии.
Дать что-то этим людям против их желания невозможно. Без запроса людей не лечат, будь то психотерапия или обучение.
Я, например, прохожу 2-3 объёмных обучения в год: это история не только про hard skills, это ещё и soft, общение, постоянное нахождение в контексте. Важный элемент развития, в общем.
Менторство в IT я бы разделил на два основных направления: люди и компании.
Чаще всего люди приходят с запросом на нечто среднее между карьерным консультированием и менторством в общем смысле. В основном это ребята из менеджмента, продакты, проджекты – все те, кто хочет роста, но не до конца понимает, какой выбрать трек развития. Где-то им не хватает знаний, где-то просто взгляда со стороны. Иногда путают тактику и стратегию IT. Как правило, при наличии чётко сформулированного запроса, они успешно получают свой карьерный и финансовый буст, желанные новые задачи или ту должность, к которой они стремились.
Прямо сейчас у меня есть кейс: я как ментор работаю с парнем, который из разработчиков вышел в проджекты. Просто в какой-то момент понял, что ему интереснее история “про людей”, чем про код, но у него есть и сильный технический бэкграунд. И вот он стоит на перепутье — стать дальше продактом или техническим директором? Классный запрос, человек готов идти дальше и развиваться.
Мы с ним проработали три возможных вектора развития, раскидали всю эту историю по майндмепам и сделали выбор. Стало уже понятнее, как дальше жить 🙂
Вместе составили красивое резюме под его новый запрос, я затянул его в сети своего нетворкинга и дал компаниям его рекомендации.
Ходит по собеседованиям и я уверен, что скоро найдет свой мэтч.
Личное менторство решает множество проблем, но только при наличии сильного запроса и готовности к изменениям.
Немного другая история с менторством для компаний, но об этом я расскажу в следующем посте 🙂