Как рассказывать про опыт работы на собеседовании

Худший кандидат — кандидат, растекающийся мыслью по древу и не дающий прямых ответов. Это прекрасный навык увиливания от вопросов стоит оставить для экзаменатора в университете. На интервью такой подход сильно раздражает.

Так вот, такого кандидата спрашиваешь, сколько он зарабатывает — он отвечает, что деньги в жизни не главное. Просишь рассказать о результатах по ключевым проектам на последнем месте, он отвечает, что его проекты были столь же чисты и прекрасны, как первое дуновение весеннего ветерка. Ты его спрашиваешь, в чём его мотивация для перехода. Он отвечает, что мотивация — штука сложная, и вообще, что есть мотивация...

Поэтому, если не хотите бесить вашего собеседника и попадать в black list с пометкой много говорит, но ничего конкретного; льет воду, возьмите на вооружение старую-добрую STAR модель.

S — situation

Что происходило в компании, когда вы к ней присоединились.

Например:

Когда я присоединился к компании N, она находилась в ситуации кризиса. Менеджмент менялся, финансовые показатели падали, санкции сильно ударили по здоровью компании ...

T — task

Задача, которую вы должны были выполнить, приходя на новую должность.

Например:

Передо мной стояла задача трансформировать/создать/выстроить...

A — action

Что вы конкретно предприняли, чтобы решить задачу, поменять ситуацию.

Например:

Я ввел для сотрудников новую систему мотивации, при которой каждый квартальный бонус был привязан не только к личной эффективности отдельного человека, но и к групповой работе. Это позволило избавиться от внутренней конкуренции и перейти к модели коллаборации...

R — result

Все выше сказанное неважно, если у истории нет результата. Оперируйте цифрами, приводите факты.

Например:

В результате, продажи выросли на 12%, SKU расширилось на 20 единиц, появилось 10 крупных партнеров...

В результате

Если вы будете хотя бы отчасти следовать STAR модели, то навеки вечные заслужите звание чёткого и системного профессионала. Не знаю, существует ли похвала выше этой, так как адекватный работодатель высоко ценит структурное мышление и аналитические способности своих подчиненных.