Team Nectarine: Ценностная основа
(Для общего понимания и согласия в терминологии здесь важно уточнить, что подобный документ может в разных предприятиях или учебных пособиях для бизнеса называться “идеологической платформой бренда / компании”, “идеологией”, “духовными основаниями”, просто “платформой бренда” или просто “ценностями” и т.п. В большинстве случаев в него включают 3 элемента: Видение, Миссию, Ценности. Мы с Димой сошлись во мнении, что полезно будет дополнить его “Эволюционной целью”, вернее, заменить ею Миссию. Про современную трактовку Эволюционной цели и её отличие от Миссии можно почитать здесь: https://www.orgreshenie.ru/evolyucionnaya-cel-i-missiya. Помимо ключевых элементов идеологии будущего предприятия, данный документ описывает его основные принципы управления.)
Team Nectarine является так называемой «желтой» или «бирюзовой» организацией. Такоя цветовое обозначение ввел психолог Клер Уильям Грейвз в своей работе о Спиральной динамике. Организации «желтого» или «бирюзового» типа строятся на трех базисах.Первый – эволюционная цель. Организация Team Nectarine служит не интересам ее владельца, а интересам общества. В разные моменты времени Team Nectarine принадлежит разным людям, интерес которых подкрепляется получением прибыли от деятельности Team Nectarine. (Т.к. в этом предложении рассматривается контекст интереса индивида, его мотивации, а не организации, я бы вместо “прибыли” написал “дохода”. Это лучше подойдёт, ещё и с точки зрения терминологии Производственного кооператива.)
Эволюционная цель Team Nectarine состоит в том, чтобы высвободить время людей от работы на другие сферы жизни. Бизнес начала XXI века имеет большое число ненужных посредников, как внутри организаций, так и между организациями. С точки зрения человечества, такая деятельность не только не несет пользы, но и наносит вред дополнительным потребления(е)м ресурсов и формированию негативных эффектов. (Три последних предложения этого абзаца хорошо бы встроились в Видение, которое обычно описывает глобальные предпосылки для Миссии или Эволюционной цели. “Что в мире есть такого, помимо наших внутренних Ценностей, что логично заставляет нас принять такую Миссию?”)
Эволюционная цель Team Nectarine состоит в формировании прозрачных, доверительных отношений между заказчиками и исполнителями в деловом мире, исключающими (“сокращающими” будет честней, на мой взгляд) их финансовые и временные потери. (Если взять за основу терминологического определения элементов нашей Идеологической платформы / Ценностной основы статью, ссылку на которую я привел выше, то это предложение является Миссией. “Миссия - это то, что собственно для достижения Эволюционной цели делает сама компания.)
”Владение Team Nectarine ограничивается временем жизни человека, который внес трудовой вклад в увеличение ее ценности (капитализации). Права на владение не передаются по наследству. Владелец может продать право на получение причитающегося ему дохода от прибыли третьему лицу. (Эти 3 предложения я бы перенёс в раздел “Управление”, т.к. в этой части текста уместно писать о значении нашего предприятия для внешнего мира. Я предлагаю вообще уйти от понятия “Владелец”, а использовать “Учредитель”. Это больше будет соответствовать бирюзовой сущности предприятия, описанным выше ограниченным правам и его кооперативному устройству. Кстати, ограничение с ненаследованием легко обойти с помощью низкой цены актива для родственника, если разрешать продажу доли. Здесь я бы использовал те формы отчуждения, которые возможны при выходе пайщика из кооператива. К примеру, забрать материальные активы нельзя - только деньгами и в описанные заранее сроки, перепродать нельзя. Понятия долей вообще там нет, есть общие фонды и паи участников. Важно понимать, что учить людей формировать коллективную собственность, эффективно ей управлять и не разбегаться при первом конфликте - крутейшая побочная миссия, которая может быть у этого проекта. А, может быть, даже и основная.)
Второй – самоуправление. Организация Team Nectarine управляется «снизу-вверх» путем выборов на роли, на определенный период времени. Team Nectarine использует систему самоуправления – социократия. Последняя ее версия на 2020 год располагается на https://sociocracy30.org/ . Каждый из участников команды Team Nectarine имеет равные возможности в управлении. Проявляется это следующим образом: Вам пришла идея и вы чувствуете желание ее реализовать? Подумайте над тем кто из других участников команды может пострадать, если вы не обсудите эту идею с ним перед реализацией. Вы можете реализовывать идею, даже если её не поддержали другие участники команды, но при этом вы берете ответственность за возможный вред, который может быть причинен.
Вы можете формировать нужное вам решение, используя аргументацию. Если вы видите лучше других риски и возможности, способны объяснить другим людям и занимаете конструктивную позицию, то ваше влияние на управление будет на высоте.Вы можете выдвигать свою кандидатуру и избираться на любые роли. В социократии избирают самых сильных кандидатов или тех, у кого горит желание развиваться.
Семь основных принципов социократии и их применение в Team Nectarine:
Принцип - Факты, отражающие принцип
Эффективности - Перед любым действием в Team Nectarine мы проверяем, ведет ли оно к достижению эволюционной цели (целей, к ней ведущих).
Эмпиризма - Мы проверяем все предположения, из которых исходим, с помощью экспериментов и постоянной оценки промежуточных результатов.
Консента - При принятии решений используется не главенство большинства, а главенство аргумента. Выдвигаются, находятся и разрешаются возражения на решения и действия.
Равноценности - Мы приглашаем людей участвовать в принятии и совершенствовании решений, которые на них влияют. В момент обсуждения, у каждого участника равные возможности влиять на результат.
Ответственности - Мы связываем систему динамических долей с теми, кто реагирует на потребности в движении всей организации, берет на себя ответственность и выполняет ее.Каждый участник Team Nectarine несет ответственность и за то, чтобы в своей̆ деятельности соблюдать целостность.
Прозрачности - Мы делаем доступной для всех информацию о деятельности Team Nectarine, если нет причин для конфиденциальности.Конфиденциальной для внешних участников является информация о распределении финансовых потоков. При этом все участники команды имеют к ней доступ.Постоянного развитияМы двигаемся к реализации цели поэтапно, чтобы непрерывно извлекать уроки из этих изменений.
Третий – целостность. Мы не разделяем отношения «на работе» с «личной жизнью» и проявляем себя естественно. Мы не задумываемся о доверии, подразумевая, что если мы договорились (устно, в простой письменной, в т.ч. электронной форме), то такие договоренности будут исполнены. В Team Nectarine это может проявляться в том, что договоренности могут быть выше юридической формы. Например, в уставе нашей организации может быть прописано принятие решения большинством голосов, но по факту мы принимаем решения методом консента, поскольку мы договорились использовать социократию. Мы не сомневаемся в порядочности участников, поскольку в случаях, когда кто-то сам доказал факт своего обмана или воровства, то такой участник Team Nectarine будет незамедлительно исключен из команды. (Тут я бы говорил о незамедлительном востребовании ответственности (ответа), и последующем коллегиальном решении, как команда будет действовать в отношении злоупотребившего её доверием участника.)
Мы либерально относимся к проявлению своего творчества, как и других участников. По факту любой из участников команды может инициировать любое предложение и/или взять на себя ответственность за реализацию, если это безопасно для других участников.
Мы принимаем ценность распределения ресурсов (не только в соответствии с вкладами участников предприятия, но и) в соответствии с их потребностями, и поэтому в Team Nectarine существует фонд качества жизни. Фонд качества жизни управляется совместно и финансирует осуществление потребностей людей в натуральном выражении. Принцип принятия решения – наибольшая целесообразность. При этом игнорируется вклад выгодополучателя в формирование данного фонда.
Мы принимаем своих коллег в их успехах и неудачах, принимаем их радость и дарим эмпатию в печали. Мы относимся к другим людям так, (как нам хотелось бы, чтобы они относились к нам.)
Team Nectarine - глобальная команда специалистов, работающая на принципах «организаций будущего»: сетевого устройства, бирюзового управления, фриланса и артели одновременно. Team Nectarine - онлайн-платформа для взаимодействия этих специалистов и организаций-заказчиков, маркет-плейс FREE2B-решений.
Инсайт (актуальная проблема, предпосылки) как часть Видения:
Люди быстро перерастают организации в современную эпоху. Рост индивидуального сознания опережает сейчас развитие общественных и в частности корпоративных систем. Причины две - развитие самосознания как такового (внутренний эволюционных процесс) и возможность быстро совершенствовать свои знания и навыки, благодаря интенсивным коммуникациям и обильному новому опыту (внешний эволюционный процесс). У многих специалистов, работающих по найму сегодня, нет простора для масштабных творчества и инициативы, нет возможности полной самореализации. Эта проблема реальна, но не всеми осознана. Большинство замечает только отсутствие роста в карьере и доходах. Но и этих маркеров достаточно. Главная цель традиционного коммерческого предприятия «максимизация прибыли» противоречит цели «развитие людей». Лишь в немногих компаниях повышение производительности труда напрямую коррелирует с ростом вознаграждения сотрудников и их зоны ответственности. Ключевые методы корпоративного управления централизованная оргструктура и целеполагание сверху вниз также не способствуют реализации максимального потенциала людей, расширению сферы их ответственности и соответствующему росту благосостояния. Да! Те, кто дорастает до собственного бизнеса, получают простор для проявления инициативы и лидерства, но зачастую репродуцируют устаревшие подходы в отношении подчинённых, где прибыль и роли в системе важней людей и их мотивов. Вторая проблема в сфере развития человека в системе трудовых отношений, которая становится реальной в последние десятилетия, но ещё не до конца осознана - ограниченные возможности специализации для развития личности. Правда, психологи уже бьют тревогу по этому поводу - огромное количество людей страдают и болеют из-за того, что занимаются делом, которое перестало приносить им удовлетворение*. Здесь мы встречаемся с удивительным парадоксом - основанное на специализации и коллаборации эффективное разделение труда, принесшее человечеству в индустриальную эпоху многократное увеличение производительности, масштабный поток благ и сокращение рабочего дня, в информационную эпоху заставляет многих людей мучиться из-за надоевшей работы и невозможности себя реализовать в других сферах. Так же, как и всё человечество, любая организация в ходе своего жизненного цикла может ощутить на себе закономерность роста показателей за счёт дифференциации ролей и специализации в коллективе, а затем снижение эффективности как следствие выгорания и недостаточной мотивации сотрудников. Как люди решают сегодня указанные проблемы? 1) Меняют работу или профессию. По утверждению гуру отечественной психологии Александра Ашманова смена нескольких профессий в течение жизни - норма уже сегодня! 2) Создают собственный бизнес или уходят во freelance. 3) Уходят в дауншифтинг и внутренний эскапизм. Однако, подобное нарочитое игнорирование проблем своего предназначения, не относится к конструктивным формам их решения.
Видение:
В мире, где потенциал человеческой индивидуальности всё чаще упирается в ограничения существующих организационных систем, на первый план выходят компании и сообщества, основанные на свободном проявлении лидерства, самоуправлении, прозрачных сетевых связях, доверии и взаимопомощи.
Эволюционная цель (идеальный результат нашей деятельности):
Жизнь и развитие людей, доросших до "зеленого" или «желтого" уровня сознания, перестают зависеть от работы по найму и их основной специальности. Они легко берут на себя новые функции и задачи, вступают в партнерства, повышают уровень доходов и благосостояния.
Миссия (что мы предлагаем для достижения эволюционной цели):
Мы предлагаем людям платформу для кооперации, профессиональной самореализации и трудовых отношений нового формата. Мы также предлагаем людям платформу для взаимопомощи и повышения качества жизни. Мы предлагаем организациям (не только бизнесу) и сообществам альтернативный источник трудовых ресурсов для решения любых задач.
Ценности (каждая требует небольшой расшифровки - предложу свои варианты чуть позже):
- Самоорганизация и самоуправление
- Доверие
- Взаимопомощь
О профиле ресурса Team Nectarine:
Наше ключевое отличие от YouDo и Freelance должно быть в удобном сервисе для коллаборации брокеров/артельщиков между собой для исполнения сложных заказов и в создании ими общих фондов потребления и взаимопомощи. Можно еще прикрутить механизм внутреннего безденежного взаимообмена всевозможными ресурсами.