В чем измеряется ваш бизнес?

Бизнес — это вечное исследование: ресурсов компании, потенциала рынка, стратегий конкурентов. Это территория поиска успешных решений, и здесь у бизнесмена есть важная задача — понять свои сильные стороны и ограничения, которые влияют на реализацию амбициозных планов.

Недавно я вела заседание клуба молодых бизнесменов Воронежа, и мы говорили о целеполагании. Теоретически в наше время цели не умеет ставить только ленивый, ведь есть множество техник целеполагания.

SMART, матрица Эйзенхауэра, стратегия Уолта Диснея и прочие модели дают возможность технично разобраться с бизнес-задачами и проектами.

Составить план — простая задача, сложнее воплотить задуманное в реальность.

Каждый из нас напичкан множеством незаметных, но активных подсознательных программ, которые фильтруют поступающий объем информации и предлагают разуму для рассмотрения весьма ограниченное число вариантов.

На встрече клуба мы пошли недирективным путем, и с помощью коучинговых вопросов выявляли индивидуальные паттерны поведения, которые стопорят добротные планы, заставляя отказаться от них либо бросить начатое на полпути. Три открытых вопроса привели участников встречи к важным открытиям.

В чем вы измеряете время?

Какими единицами вы привыкли мыслить, думая о времени? Годами, месяцами, днями, часами?

Какой из привычных разделителей времени вы предпочитаете использовать в планировании?

Самый распространенный ответ — недели, и это легко объяснимо.

Мы живем в цикличных ритмах от выходных до выходных. В понедельник — вдох, а в пятницу, если повезет, — выдох.

Как вы измеряете осязаемый результат?

Спустя какой период времени вы ожидаете видимых и ощутимых результатов от своих действий (даже небольших)?

Большинство участников встречи ответили, что подводят итоги каждую неделю.

Регулярная сверка плана и результата в бизнес-процессах настраивает наше мышление на детализацию, которая помогает не упустить важное.

Да и в деловом мире приняты еженедельные планерки для подведения промежуточных итогов.

А теперь главный вопрос.

Как масштаб вашей цели соотносится с еженедельным ожиданием результата?

И здесь мнения участников разделились.

Одни поняли, что чаще задают долгосрочные цели (от года и дольше), а видимых результатов ждут еженедельно.

Что происходит в таком случае? Мозгу становится скучно ждать. Вам кажется, что ничего не меняется или происходит слишком медленно, и постепенно угасают мотивация, интерес и вера в успех.

Что можно сделать, зная об этом несоответствии?

Детализировать, разбивая цель на короткие этапы (не больше одного-двух месяцев), дабы поддерживать интерес и замечать еженедельные изменения.

При этом держать в фокусе глобальную цель, чтобы не сбиться с курса.

Другие осознали, что жажда быстрых результатов заставляет их ставить краткосрочные цели (не больше месяца).

Да, в этом случае результаты видны каждую неделю, и большинство целей являются легко достижимыми.

Но в итоге попадают в ту же ловушку: мотивация, интерес и вера в свое дело постепенно угасают. Ведь нет глобальной картины — зачем это все делать, во имя чего большего.

Что можно сделать? С помощью коучинговых вопросов обобщать до тех пор, пока не будет найдена масштабная цель, которая объединит в себе множество мелких целей и задач.

Например,

— Чего большего я хочу достичь?

— Какую глобальную бизнес-задачу я решаю?

— Как достижение этой цели повлияет на развитие моего бизнеса и на меня как на бизнесмена?

Когда ответы на эти вопросы будут найдены, возникнет живой интерес. Ведь бизнес создается нами, живыми людьми, которых мотивируют великие смыслы.

Итак, важно знать свою глобальную цель и выбрать для нее правильный масштаб детализации. Это поможет регулировать внутреннюю мотивацию, свободно передвигаясь от большого к малому.

У каждого человека — свой масштаб, и бизнес начинается с понимания себя и управления собой, а коучинговый подход позволяет найти стратегически верный способ достижения целей.

Автор: Светлана Мишина

Источник: Веб-проект "ПроКоучинг"