Пять шагов, которые позволят улучшить ваши лидерские качества в новом десятилетии

Наступило новое десятилетие, которое станет для вас идеальным временем, чтобы отойти от повседневной рутины, суетливого управления вашим бизнесом и настроить свои лидерские навыки так, чтобы ваш бизнес и сотрудники могли процветать.

Скорость технологических, экономических и социальных изменений в 2020-х годах заставит руководителей улучшить способ удержания и развития своего самого ценного актива: своих сотрудников. Нет никакого способа обойти это.

Когда я писал свою книгу «Витамин Б (для бизнеса)», я посвятил много отрывков мастерству ведущих команд, которое привело к достижению целей компании. В то время как лидеры определяют стратегию компании, именно отношение и действия членов вашей команды определяют успех бизнеса.

Вот пять шагов, которые помогут вам построить свой бизнес, развить таланты членов вашей команды и улучшить свои лидерские качества:

1. Создайте ощущение цели.

Как руководитель, вы несете ответственность за создание рабочей среды, в которой все члены команды понимают цели и ценности компании. Когда члены команды соглашаются с основополагающими принципами компании и понимают, как их реализовать, они с большей вероятностью приложат дополнительные усилия, необходимые для роста компании. Если вы этого еще не сделали, покажите цель, ценности и миссию вашей компании, чтобы все могли это увидеть, чтобы им напомнили о том, для чего они работают и почему это важно.

2. Достигните «Большой Волосатой Дерзкой Цели».

У каждой компании должна быть долгосрочная цель (на 10-15 лет), которая преобразует бизнес и которую все сотрудники могут легко понять. Чего вы хотите достичь в следующем десятилетии? Чтобы достичь своей «Большой Волосатой Дерзкой Цели», термина, популяризированного Джиммом Коллинзом и Джерри И. Поррасом в их книге «Построено для успеха: успешные привычки дальновидных компаний», требуется письменный стратегический план, в котором изложены шаги, необходимые для достижения конечной цели. Настало время пересмотреть свою дерзкую цель, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. Внимательно посмотрите на краткосрочные цели в плане, чтобы проверить, что они все еще SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени).

3. Развивайте лидерские качества своей команды.

Повторяйте за мной: «Я не могу сделать это один». Возможно, вы достигли невероятных успехов в построении вашего бизнеса на этом этапе, но в будущем ваша компания сможет двигаться только благодаря талантам, драйву и идеям членов вашей команды. Сделайте 2020-е десятилетием, в котором вы помогаете своим работникам улучшить свои навыки. Помогите им расти профессионально и принимать новые вызовы. Найдите деньги в бюджете для финансирования мероприятий по повышению квалификации (конференции, онлайн-занятия, членство в торговых организациях и т.д.) для членов команды. Окупаемость инвестиций может быть трудно измерить, но поверьте, возросшая страсть и приверженность принесут дивиденды в будущем.

4. Будьте в курсе технологических тенденций.

Я не футурист, но можно поспорить, что достижения науки и техники изменят то, как вы ведете бизнес в этом десятилетии. Например, искусственный интеллект оказал длительное влияние на производство, здравоохранение, сельское хозяйство и телекоммуникации. Трудно поверить, что Сири и Алекса вошли в нашу жизнь только в последнее десятилетие.

В какой-то момент в течение 2020-х годов ваш бизнес будет разрушен новыми конкурентами, использующими преимущества технологий, которые вы не используете. Совершенствуйте свои лидерские навыки, ища способы оставаться впереди на повороте. Протестируйте новые платформы и методы для доставки вашего продукта или услуги и управления деятельностью компании. Играть безопасно, уже не вариант.

5. Подайте пример.

Из моего опыта работы в качестве предпринимателя и бизнес-тренера я усвоил один важный урок: навыки лидерства, которые продвинули вас так далеко в жизни, не приведут вас к тому, кем вы хотите быть в течение следующего десятилетия. Начиная с этого года, выйдите из своей зоны комфорта и бросьте вызов себе, чтобы освоить новые навыки. Определите три новые области развития и составьте полный список четко определенных, измеримых задач, которые приведут вас к достижению каждой цели. Члены вашей команды, вероятно, последуют примеру и увеличат свою энергию и приверженность, когда увидят, что вы изучаете новое.

Стив Джобс однажды сказал: «Если вы работаете над чем-то, что вас действительно волнует, вас не нужно подталкивать. Видение тянет вас вперед». Используйте это десятилетие для улучшения своих лидерских качеств, чтобы ваше видение привлекло вас, членов вашей команды и вашу компанию к большему успеху.

Источник: Академия Коуч-Мастерства