ЧТО НЕ ТАК С ЦЕЛЯМИ КЛИЕНТОВ?

Как выбрать костюмчик, чтобы сидел, как влитой?

Есть большая разница между показателями в бизнесе, объективными KPI и целями развития, с которыми обращаются к коучу.

Я не имею ввиду, что с бизнес-целями коуч не работает.
Конечно, работает, и очень плодотворно.

Я имею ввиду, что цели развития сформулировать намного сложнее.

При выборе цели развития важно понимать, какого уровня вызов Вы себе ставите. Эта растяжка Вам по размеру, или она для Вас простовата, или слишком сложна.

Цели развития отвечают на вопрос – а что Вам поможет достигать целей в бизнесе легче? Какие Важные для будущего навыки и компетенции Вы хотите развить?
Отвечая на эти вопросы с коучем можно сформулировать конкретные задания на развитие компетенций и новых навыков.

И тут таится одна закономерность, с которой сталкивается более 70% моих клиентов, да и я сама.

Амбициозные цели, цели – вызовы.

Что произойдёт, если Вы поставили себе слишком сложные цели:
• Вы не сможете достичь их в запланированное время.
• Возможно, вы будете откладывать работу над этими целями.
• Возможно, вы будете разочарованы в себе, будете переносить встречи с коучем, будете разочарованы в своем коуче.
• Возможно, вы будете забывать следующую сессию, потому что вы не выполнили задания, которые для себя сформулировали.
• Возможно, вы подумаете, что ваш коуч недостаточно хорош.

Простоватые цели, «короткие рукава».

Что произойдёт, если ваша задача слишком проста для Вас:

• Выполняя её, вы не будете ценить достигнутый результат.
• Вы будете думать, что коуч вас недооценивает.
• Вы будете думать, что процесс коучинга это только беседы на сессиях, и ничего не надо делать между ними.
• Вы подумаете, что работа с коучем слишком проста для вас, так как она не приводит вас к результату.

Как выбрать задачи для развития, которые Вам по плечу?

Сформулируйте то, что Вы хотите развить и спросите себя:

• Помогают ли Вам эти цели строить будущее?
• Чувствуете ли Вы, что Вам не так уж просто их достигать?
• Хотите ли Вы поделиться с коучем своим прогрессом?
• Готовы ли вы честно признаваться, если встречаетесь со сложностями?
• Чувствуете ли вы, что взаимодействие с коучем для Вас полезно и стоит своей цены?
• Замечаете ли вы прогресс, значимые результаты, которые можно сформулировать с помощью Ваших личных критериев?
• Если опросить ваших коллег, ваших руководителей и подчиненных, отмечают ли они в течение трех месяцев взаимоотношений с коучем ПРОГРЕСС во всех областях, в которых Вы планировали свое развитие.

Нужна изрядная доля мужества, чтобы признаться себе и коучу в том, что Вы взяли неподъемную цель, ту, что Вас демотивирует, и нужна доля честности, чтобы признать себе, что Вы "стоите на плато" и буксуете с простыми и неинтересными целями и пора расти, отважиться на новые горизонты.

Автор: Анна Лебедева

Источник: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭРИКСОНОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ