О взрослых играх: как я пилил и планировал председателя «свалить»
Когда мне было двадцать с гаком, я сколотил бригаду. Не, не бандитскую. Дело было так. Аварийно-спасательный отряд, где начиналась моя спасательская карьера, специализировался на чрезвычайных происшествиях, которые случались нечасто. В свободное от работы по профилю время мы занимались кто чем (об этом тоже как-нибудь расскажу) или выполняли «халтуры»: например, спилить дерево в лицее, где училась внучка руководителя департамента или во дворе, жильцы которого обратились к депутату, а у него перевыборы на носу или намерение попасть из горсовета в облсовет. Начальнику департамента, конечно, перепадало. Нам крайне редко и какие-то крохи.
За год-полтора я освоил непростое и опасное ремесло спиливания деревьев. Помог опыт скалолазания и туризма: физическая база была и неплохое знание веревочного дела. Знал я немало узлов и мог работать с веревками на автомате (что пригождалось в условиях сильной физической усталости, когда действовать можешь только за счет вбитых в подкорку навыков) и едва ли не с закрытыми глазами (что пригождалось в сложных погодных условиях с плохой видимостью).
А потом мне в голову пришла мысль монетизировать навык. Служба ведь была государева, с соответствующей зарплатой. Договорился я с мужиками из параллельного отряда. Отряд этот в основном тоже сидел без работы, но был полностью укомплектован инструментом и горючкой (на содержание этого отряда выделялись финансы, часть которых оседала на всех уровнях иерархии, кроме рядовых исполнителей). Предложил им халтурить, но на себя, не на дядю. Когда я выходной в своем отряде — работаем по халтурам с этим, вторым отрядом во время их смены. Идея пришлась на ура. Поскольку верхолазов, кроме меня, там не было, а организацией работы и рекламой занимался я, то без меня халтур во втором отряде не было. Удобное положение.
Ах, да. Выезды на халтуры оформлялись как «боевые» выезды. Наверх шла приятная начальственному глазу статистика. Конечно, оперативный дежурный получал свою мзду. А самый цимес был в том, что мы ни копейки не тратили на бензин для служебного авто и бензопил. Все за счет государственной казны. Это ставило нас в удобное положение и позволяло немного демпинговать на рынке услуг по спиливанию деревьев.
Позже я ввел прогрессивную ставку: кто принес заказ — получай надбавку, работаешь на высоте (непосредственно на дереве или из люльки автовышки) — получай надбавку (работал на дереве только я, как правило; в люльке работал я в паре с кем-то из опытных коллег).
Дело пошло. Заработки были хоть и нерегулярными, но, как правило, неплохими. Случалось, за несколько часов работы в каком-то элитном коттеджном поселке зарабатывали половину официальной месячной зарплаты. Это охуеть как вдохновляло. Вскоре у нас сформировалась неплохая клиентская база и порой мы были на разрыв.
Случались и промахи, конечно. Бывало, что я или коллеги неверно оценивали объем работы и мы работали за копейки в итоге. Бывало, случались проёбы, за которые до сих пор стыдно. Но в основном работу мы делали красиво и профессионально. Даже сметали опилки с покрытия дворов и тротуаров. Не раз слышали от клиентов восхищенное удивление, мол, такого сервиса мы даже представить не могли. Однажды работали на кладбище, где нужно было крайне ювелирно убрать немаленькое дерево среди частокола надгробий. Без автовышки. Ладно, хотел сказать о другом.
Как-то раз получил информацию о потенциальном заказчике (я сформировал сеть заинтересованных людей, которые получали процент за «сводничество»; как правило это были знакомые, работавшие на объектах, которые могли быть заинтересованы в наших услугах). Приехал, посмотрел. Объект вкусный, перспективный. Зацепишься за него — и работа на долгое время обеспечена. Сделали пару деревьев (сводник-информатор получил свой процент), но потом заказчик стал, как говорят, «тугим» — сотрудничество застопорилось. Внятных объяснений я от него не услышал, да и мне в начале пути не всегда хватало напористости и переговорных навыков.
А заказчик был председателем небедного жилого комплекса. Должность выборная. И тогда мне впервые пришла в голову мысль, в дальнейшем определившая понимание того как работает серьезный бизнес и политика. Я, двадцатилетний с гаком, подумал: а как бы мне сковырнуть этот председателя? Ведь он стал препятствием к хорошим доходам. Видит око хороший объем работы, да глаз неймет! Стал общаться со своим приятелем, который нас свел с председателем. Приятель — охранник в этом ЖК. Ну, по всем канонам вербовки заявился к приятелю с небольшой поляной да давай расспрашивать обстановку. Рассказал мне приятель, что председатель качается. Растет недовольство среди жильцов. Есть оппозиция, стало быть. Я очень заинтересовался этой темой. Но дальше разговоров дело не пошло. Молод я был, неопытен)
Вот тогда-то я и подумал. Если ради не сильно больших денег — ну, речь шла максимум о тысяче-другой долларов единоразово или регулярном неплохом доходе — я искал варианты убрать мешающего мне человека с должности, то на что идут люди, когда речь идет о суммах куда более серьезных?..
Много позже, борясь с председателем дома, где была родительская квартира (борьба была праведной, долгой, изнурительной для всех сторон; благодаря моим стараниям мало кто из жильцов остался в стороне, что позволило победить нечистого на руку председателя), я сформулировал следующую методичку. Применительно к ситуации с председателем родительского дома она выглядела так и включала в себя следующих акторов (именно актОров, не актЁров, ибо в политологии актор — это субъект политики, участник политической игры) и факторов:
1. Председатель, выдвинувший инициативу, которая в перспективе навредит конкретно мне и жильцам (исключая жильцов, состоявших в малочисленной группировке председателя).
Задача: лишить председателя (его соратников) желания или возможности добиться своих целей.
Средства законные: убеждение, дискредитация, обращение в правоохранительные органы.
Средства незаконные: угрозы, шантаж, подкуп и т.п.
2. Жильцы, которые являются объектом игры председателя.
Задача: лишить желания или возможности поддержать инициативу председателя.
Средства: прежде всего убеждение (агитация и пропаганда), с опорой на факты, раскрывающие преступный замысел председателя и/или дискредитирующие председателя (найти такие факты не составило труда, если честно).
3. Средства коммуникации. Преследуя свои цели, председатель использовал прежде всего средства электронной коммуникации (чаты в мессенджерах) для продвижения своей инициативы и защиты и нападения на меня и моих соратников. Также конечное решение должно было принять общее собрание жильцов. Сделав невозможным или затруднив коммуникацию/общее собрание можно сорвать планы председателя, выиграв время.
Это довольно грубый алгоритм, без ветвей и подпунктов, описывающих конкретные шаги и сценарии. Также данный алгоритм не включал совсем неприемлемые для меня и соратников средства воздействия, например, физическое воздействие на председателя (но в свой адрес я слышал угрозы, разумеется). Конечно же, мы не использовали ни подкуп, ни угрозы, ни прочие черные средства. Приведены они здесь скорее для иллюстрации того, как такие дела решаются во взрослом мире, мире больших (и не очень) денег и политики.
Одним словом, если вы ведете игру или против вас идет игра, то вестись скорее всего она будет примерно по такому алгоритму. Дай нам бог не становиться объектом такой игры, в которой оппонент будет прибегать к методам, угрожающим нашей жизни и жизни близких.
Эту статью хорошо дополняет:
Чай — всему голова. Беглая заметка об одном заведении, которое, увы, закрылось