Качество решений VS Качество исполнения
Без действий не будет результата, но выбор неправильного пути обнуляет ваши усилия, даже очень эффективные. Так что важней?
Мое наблюдение - руководители охотнее обсуждают как реализовывать уже принятые решения, чем сами решения. Управленческие решения в компаниях остаются в тени. Процесс принятия решений не прозрачен. Здесь есть обратная зависимость, чем выше уровень решений, тем менее прозрачен механизм их выработки.
Думать - очень энергозатратный процесс.
Наш мозг старается минимизировать затраты энергии. Это было выгодно и помогло нам выжить в ходе эволюции. Мозг научился принимать быстрые решения (система 1). Это помогало мгновенно реагировать на опасность и экономило энергию. Все логично.
Эволюция не готовила мозг к принятию решений, где надо учитывать множество факторов и прогнозировать на будущее (система 2). Поэтому, когда мы видим руководителя, который не хочет обсуждать решения, говорит "здесь и так все понятно надо действовать", его мозг просто экономит энергию. И здесь тоже все логично.
От чего зависит конечный результат?
Моя оценка - конечный результат на 80% зависит от правильного выбора и на 20% от качества его реализации.
В любой ситуации можно найти 3-5 альтернатив. Допустим у нас есть 5 вариантов. Только один из 5 вариантов правильный. Если навык принятия решений у нас отсутствует и мы выбираем случайным образом, тогда в 4 из 5 случаев мы ошибемся. Результат будет нулевой, даже при условии 100% исполнения. И только в 1 случаи из 5 при переходе от выбора к исполнению результат будет зависеть от исполнения.
Наши решения имеют больший вес, потому что мы сначала сначала делаем выбор, а потом его реализуем.