Путеводитель из пятой точки. Антикризисные меры.
рецепт №18
Когда в компании возникают финансовые трудности, приходит время вводить антикризисные меры. Но далеко не все меры, направленные на экономию, дают положительные результаты.
Предлагаем свои рекомендации, ориентированные на современные реалии:
1. Посчитать расходы
Не всегда компании ведут детальную бухгалтерию. Чтобы понять, какие затраты можно сокращать, нужно понять, сколько мы тратим и на что. Поэтому выпишите каждую копейку.
2. Начать с себя
В том, что компания пришла к такому положению, прежде всего виноват руководитель (предприниматель). Поэтому сначала нужно наказывать себя, лишать себя привилегий.
3. Обсудить ситуацию с коллективом
Если планируется сокращение затрат, влияющих на комфорт сотрудников (спортзал, страховка и пр.), желательно обсудить его с группой сотрудников. Во-первых, это вовлечение в процесс работы компании, которое положительно скажется на управлении. Во-вторых, совместно вы сможете более эффективно решить возникшую ситуацию.
4. Увольнять только в крайнем случае
Эта мера часто применяется слишком рано. Внимательно проанализируйте деятельность каждого сотрудника, а самое главное, его квалификацию и потенциал. Возможно, будет рациональнее перевести его в другой отдел, дать ему дополнительное направление или переквалифицировать.
5. Пересмотреть направления бизнеса, продукт
Прежде чем сокращать заработную плату, увольнять направо и налево, пересмотрите свой бизнес. В большинстве случаев всё можно изменить: расширить рынок, переупаковать продукт, добавить новые направления, сократить убыточные и т. п.
6. Не снижать цены
Частая ошибка предпринимателей — вместо того, чтобы проанализировать рынок, ниши, мы сразу же начинаем воевать с конкурентами. Мало того, что мы «ломаем» рынок, так ещё и работаем больше за меньшие деньги.
7. Обратиться к бизнес-консультанту
Несмотря на то, что это потребует дополнительных затрат, обращение к специалисту позволит улучшить ситуацию. Кроме специализированной помощи вы получите взгляд со стороны, который дорогого стоит.
В период кризиса главное — не отчаиваться. «Ведь за дождём всегда следует радуга, а за закатом рассвет». И как бы избито это ни было, используйте кризис как точку роста. Возможно, именно он приведёт вас к новым вершинам.
Благодарим за внимание - вопросы в комментарии🙂
➖➖➖
❓Имеются задачи в данном направлении?
❗️Закажите пробную бизнес-консультацию эксперта делового сообщества «ИННОВАТОРЫ» @innovators.kz!
⭕️ Обращайтесь в дайрект или по ссылке в шапке профиля.
📍Бизнес-консультация проводится в онлайн или офлайн в городе Алматы.
➖➖➖