Как нанимать эффективных сотрудников в 2023-2024 году
Мой HR подход: оцифрованная система найма «i-sistem»
Вам не нужна система, если ваша компания находится на фиолетовом уровне развития, и вы хотите там же оставаться.
Фиолетовый уровень развития сотрудников, согласно Спиральной динамике Грейвза, характеризуется выражениями: «Так было во времена, так есть и так же будет всегда». Основная потребность у сотрудников на этом уровне - стремление быть принятым группой близких и обеспечение своей безопасности.
Если ваша команда выросла до красного уровня развития и выше, вам нужна система во всех процессах, и в первую очередь в найме, т.к. для развития компании вам нужны правильные люди.
Какую проблему решает мой подход «i-sistem»
Каждому собственнику важно, чтобы наем новых сотрудников происходил достаточно быстро, чтобы новые кандидаты на 100%* соответствовали критериям должности и чтобы сотрудники оставались в компании на долго и приносили результат.
И моя система позволяет оцифровать наем таких людей.
*100% соответствие кандидата критериям должности - большая редкость. На моем опыте я встретила только 2-х таких кандидатов, при том, что я наняла более 1500 сотрудников.
«i-sistem» закрывает несколько проблем, отвечая на вопросы:
- каким должен быть кандидат?
- какой кандидат больше подходит под должность?
- как оценить и сравнить несколько кандидатов между собой?
- и др.
При найме сотрудника важно выявить слабые и сильные стороны, оценить риски, связанные с наймом этого человека. А также разработать план ИПР (индивидуальный план развития) сотрудника, который компенсирует риски и слабые стороны, если принято решение о найме кандидата.
Преимущества «i-sistem»
«i-sistem» показывает риски и как их можно нивелировать. Инструмент прост в использовании. В нем настроен автоматический подсчет соответствия кандидата профилю. Он доступен на любом устройстве, т.к. реализован в Excel. В профиль внесены вопросы, которые необходимо задать кандидату, и варианты ответов, для определения заданных качеств кандидата.
Пример заполнения
Таким образом собеседование становится структурированным, рекрутер может проводить отбор на любую должность, т.к. весь материал для этого уже готов.
В каких бизнесах можно использовать этот инструмент?
Изначально этот инструмент я использовала для найма руководителей. Но потом адаптировала его и обучила руководителей отделов применять его для найма линейных сотрудников. Это сильно ускорило процесс найма и унифицировало требования к кандидатам.
Пример качеств для формирования профиля на линейные должности
Вы можете задать вопрос: а зачем нужен этот инструмент, если есть множество тестирований для кандидатов, которые раскрывают их личностные качества.
В этих тестах будет просто набор качеств, но не всегда понятно, подходит ли этот набор качеств для данной позиции.
В отличии от тестов в этот инструмент изначально заложен перечень необходимых качеств.
Также не все кандидаты готовы проходить тестирования. Каждый дополнительный этап в воронке найма — это возможность потерять достойного кандидата.
Дальше - больше
В профиле есть дополнительная бальная оценка каждого качества. Данная оценка заполняется только на топовые должности.
Данные оценки ложатся в основу ИПР (индивидуального плана развития) кандидата, если ему сделали оффер. ИПР позволяет нивелировать риски и слабые стороны кандидата.
Хотите нанимать эффективных сотрудников?
Приглашаю собственников бизнеса и CEO на бесплатную консультацию со мной, для этого напишите мне в личные сообщения в телеграм “СИСТЕМА”.
Я покажу вам, как без лишних затрат выстроить эффективную систему найма и подарю вашей компании полный Перечень вопросов для оценки линейного персонала.