PRO собеседование системных аналитиков
Часть 05. Оценка примера ТЗ и финальное собеседование
В рамках этой части рассмотрим 5 и 6 заключительные этапы собеседования системного аналитика, связанные с оценкой примера технического задания и результатов финального собеседования.
Этап 5. Оценка примера технического задания
Результатом работы системного аналитика являются артефакты, которые описывают текущее или будущее состояние системы.
Чаще всего мы говорим про описание будущего состояния, подразумевая под ним технические задание.
Как мы проговаривали в предыдущей части (здесь), в конце пройденного технического собеседования будет правильным запросить пример технического задания в том виде, в котором его привык описывать кандидат на предыдущем или текущем месте работы.
Были случаи, когда по результатам неоднозначного технического собеседования пример технического задания позволял дополнить картинку, которая сложить по поводу навыков кандидата.
Однако случается и так, что по результатам уверенно пройденного технического собеседования формировалось неоднозначное впечатление о кандидате, т.к. присланное ТЗ больше походило на описание требований и было сильно поверхностным.
Не поленитесь и подготовьте заранее своё лучшее техническое задание. Обезличьте его, чтобы не нарушать требований NDA. При рассмотрении примеров ТЗ обращается внимание на четкую и логичную структуру документа, на применяемые подходы к именованию и т.п., а не на примеры данных. Так что смело можете их закрашивать.
Примеры технических заданий оцениваются так же коллегиально, чтобы исключить субъективную оценку. В случае, когда техническое задание подтверждает наличие навыков у кандидата, то принимается решение о переходе к заключительному этапу.
Этап 6. Финальное собеседование
На самом деле этот этап является самым непредсказуемым. На этом этапе могу задать самые неожиданные вопросы, т.к. состав участников непостоянный.
Обычно в финальном собеседовании принимают участие:
- будущий непосредственный руководитель
- будущий руководитель проекта/продукта, а иногда и в компании с владельцем продукта
- будущий руководитель направления/департамента/управления
- коллеги из HR
и такое разнообразие участников приводит к тому, что каждый может задать свой список вопросов.
Однако в этом так же заключается и плюс этого этап, ведь у кандидата есть возможность пообщаться как с руководством, так и с командой. Задать уже более широкий спектр вопросов непосредственно связанный с будущими обязанностями.
Крайне редко, но случается, что несмотря на все предыдущие этапы ключевые особенности кандидата выявляются именно на этом этапе собеседования и как раз из-за того, что одни и те же вопросы могут быть заданы по-разному.
Например, выясняется, что кандидат привык править код сам и катить изменения в прод и без этого он жить не может или кандидат считает, что его окружали всё это время одни рукожопы и он пытается найти себе нормальных коллег.
Как и на предыдущих этапах собеседования нужно быть честными и тогда не придётся на протяжении всех этапом собеседования помнить что и где было сказано. Просто расслабьтесь и говорите как есть.
Странно слышать от кандидата на протяжении всех этапов, что "больше всего важны проект и команда", а когда перед тобой ребята из будущих проекта и команды не задать им ни одного вопроса.
Заключение
Мы последовательно рассмотрели все 6 этапов собеседования кандидатов на должность системного аналитика. Конечно есть еще этапы по выставлению оффера и ожиданию выхода нового коллеги, но это за скобками.
От себя хочу отметить, что очень хотел бы проводить меньше собеседований и быстрее закрывать наши потребности в системных аналитиках, поэтому описал процесс максимально подробно.
После того, как всё прошло штатно и новый коллега выходит на работу начинается следующий процесс - процесс адаптации, но о нём в следующий раз.
Как тебе материал? Понравился? Ставь 👍
Всем отличной 🍁 среды и продуктивной недели!
Больше пользы здесь 👉: @pro_system_analysis