November 19, 2025

НДС и рост затрат на рекламу добьют бессистемных селлеров в 2026 году

Дмитрий Ковпак

Эпоха легкого старта на маркетплейсах окончательно ушла в прошлое. Раньше можно было закупить товар на рынке, сделать наценку в три раза и заработать. Сегодня, я, Дмитрий Ковпак, вижу другую картину по итогам года: маржа упала до минимума, а расходы на продвижение бьют рекорды.

2025 год стал фильтром, который начал очищать рынок. Но в 2026 году новые налоговые реалии и массовый приход китайских фабрик окончательно выдавят тех, кто работает интуитивно. Останутся только профессионалы, которые умеют считать. Разберем на цифрах, к чему готовиться в новом сезоне.

Рынок выставил жесткие барьеры

Селлеры уже столкнулись с последствиями изменений, но в следующем году давление усилится. Мы опираемся на факты и реальную динамику площадок.

Смотрите на главные угрозы :

  1. ДРР закрепился выше 20%. Доля рекламных расходов в конкурентных нишах теперь стабильно съедает пятую часть выручки.
  2. Последствия НДС. Упрощенная система налогообложения изменилась для оборотов свыше 60 млн рублей, и многие уже почувствовали кассовые разрывы из-за налоговой нагрузки.
  3. Китайские производители. Они уже вышли на площадки напрямую и продолжают снижать средний чек в нишах.
  4. Закон о рекламе. Штрафы стали реальностью, и очень плачевной.

Выживет тот, кто превратит эти угрозы в конкурентное преимущество.

Налоги съедают половину чистой прибыли

Многие предприниматели по инерции живут в парадигме «доходы минус расходы», но математика изменилась. НДС для упрощенцев с оборотом более 60 миллионов стал реальностью.

Давайте посчитаем итог.

Представьте, что ваша рентабельность по чистой прибыли составляла 15%. Это был хороший показатель. Но налоговая нагрузка в 5-7% от оборота фактически забирает у вас от 30% до 50% чистой прибыли.

Если вы весь год работали с минимальной маржой и не вели управленческий учет, вы уже в зоне риска. «Серые» схемы умирают. Налоговая видит все движения. Единственный выход на 2026 год - абсолютная прозрачность и оптимизация бизнес-процессов. Бессистемные игроки не потянут администрирование и уйдут.

Реклама стала дорогой и требует точности

Второй удар по прибыли - рост стоимости трафика. Аукцион перегрет. Селлеры перебивают ставки друг друга, раздувая ДРР.

Работать «по ощущениям» в 2026 году - самоубийство. Нужно считать Unit-экономику каждого товара.

Посмотрите на сравнительную таблицу двух товаров в одной нише. У первого артикула конверсия в корзину — 7%. У второго — 13%.

Кажется, разница небольшая. Но на объеме выручки в несколько миллионов это означает, что второй селлер платит за клиента в два раза меньше . Он заберет аукцион и всю прибыль, а первый - сольет бюджет.

Если вы не управляете воронкой продаж на уровне таких цифр, вы проиграете конкуренцию. Профессионалы уже внедрили системы аналитики и автобиддеры ( специальная программа или сервис, который автоматически управляет вашими ставками в рекламе на Wildberries), чтобы не переплачивать ни копейки.

Китайские фабрики меняют правила игры

Китайские продавцы активно закрепляются на Wildberries и Ozon. Они предлагают цену ниже вашей себестоимости. Конкурировать с ними ценой в новом году — значит гарантированно проиграть.

Ваша защита - создание добавленной стоимости и работа со смыслами.

Посмотрите на нишу корректирующего белья. В выдаче есть предложения за 800 рублей. Это просто «текстильное изделие». А есть бренды, которые продают аналогичный товар за 2900 рублей и выше.

В чем разница? Первый продает просто «боди». Второй продает «фигуру песочных часов», «минус один размер» и уверенность в себе .

Китайские фабрики умеют производить дешево, но они продают сухие характеристики. Российский предприниматель выигрывает, когда продает результат и эмоции. Это ваше окно возможностей, которое скоро закроется.

Системные игроки заберут рынок

Почему все эти изменения - хорошая новость?

Рынок становится чище. Уходят те, кто демпинговал, не платил налоги и возил некачественный товар. В 2026 году освободится место для системных компаний.

Чтобы занять эту нишу, нужно сделать три шага:

  1. Внедрить P&L. Считайте чистую прибыль, а не выручку.
  2. Работать над LTV. Привлекать нового клиента дорого. Зарабатывайте на повторных продажах.
  3. Строить бренд. Уходите от продажи безликих товаров. Создавайте актив.

Кризис - это время передела рынка в пользу сильных.