"Не можешь — научись, знаешь — научи": философия боевого медика. Интервью с начмедом БАРС "Сармат" Ириной Красовой. Часть 5
Сначала они приезжают "за кровью" — гиперактивные, жаждущие подвигов. Потом знакомятся с бойцами в лицо. Потом провожают их в последний путь. И спесь уходит. "Война быстро перевоспитывает", — говорит Ирина Васильевна. Откровенный монолог о том, как меняются люди на передовой, почему "не можешь — научись, знаешь — научи" становится главным принципом выживания, и что заставляет её подписывать контракт за контрактом, несмотря на все разочарования в системе.
Прошу обратить внимание, что Автор не несет ответственности за высказывания и мнение героев интервью, которое Вам может не понравиться. Материал записывается со слов участников интервью, без поправок Автора. Статьи не являются рекламой или призывом к действию. Вадим Белов: Тяжело найти сейчас хороших медиков? Как их необходимо готовить?
Ирина Васильевна: Знаете, иногда и медики... Можно быть не медиком, а можно стараться запоминать, гореть, стремиться и выполнять все задачи, быстро всему научиться, тем более что мы обучаем. Мы обучаем и такмеду, мы приглашаем людей, которые у нас проводят занятия с различными манекенами, дают возможность натренироваться.
То есть иногда не нужно быть семь пядей во лбу, не нужно иметь медицинский диплом. Так у меня было, или, допустим, девочки, которые прекрасно выполняли все манипуляции, быстро активно работать учились и с кардиографом, и с дефибриллятором, и с кислородником, при этом вообще не имея никакого медицинского образования.
Я считаю, важно, чтобы люди дышали одной идеей, чтобы люди стремились к выполнению задачи и вместе обсуждали, вместе обговаривали варианты, как это решить, чтобы люди прежде всего могли находить общий язык, взаимопонимание, и тогда задачи будут решаться. А когда бывает ситуация, что один приехал бойцов спасать (ну, я грубо, конечно, скажу), а другой приехал себе рекламу заработать — так не работает. Я не уважаю таких людей.
Я не уважаю людей, которые приезжают сюда ради поиска своей второй половины. Плюют на все задачи, оставляют боевой пост, оставляют, допустим, точку, где находится эвакуационная группа, и идут ради своих каких-то собственных удовольствий. Ненавижу и презираю таких людей.
Я не люблю людей, которые начинают кичиться, что завели гуманитарку и строят из себя большого-большого. Это не их заслуга, это заслуга тех людей, которые в них поверили. Я всегда отношусь с уважением к людям, которые завели гуманитарку. Вот я завёл, берите всё, пользуйтесь, выполняйте задачи, облегчить другому труд, облегчить своим коллегам труд, помочь своим коллегам.
Я не люблю людей, которые имеют какие-то знания и не делятся ими. Мне кажется, чем больше людей я научу, тем больше они могут помочь другим. К сожалению, сейчас у меня в личном составе есть человек, который профессиональный, грамотный, умеющий, но никогда не поделится опытом, никогда не научит ближнего, относится с завистью к чужим знаниям, к чужим навыкам.
Должно быть единство, должно быть единая цель и единое стремление. Не можешь — научись, знаешь — поделись опытом. Только тогда будет хороший сплочённый коллектив. Я считаю, что я, в принципе, всего в жизни достигла сама с Божьей помощью, поэтому очень, будем так говорить, не симпатизирую тем людям с чьей-то протекцией. Будем так говорить, которым прощается всё, все промахи, все недостатки, а других гнобят за любую провинность, любую какую-то погрешность. Мы все люди, мы все можем делать какие-то ошибки. Но важно, чтобы человек исправлялся, старался и стремился стать лучше, а не унижал другого. Ну, это моя точка зрения.
Как готовить медиков? Там я не могу вам ответить на этот вопрос. Должно быть внутреннее состояние, когда человек здесь побыл, влился в коллектив, он приезжает домой, и ему там уже становится неуютно. Он живёт вот этой жизнью, он живёт стремлением помочь.
Ты начинаешь думать: "А как там ребята? А что там сейчас на базе? А что бы сделала я, если что-то произошло? А как бы я поступила? А вот там тот ботан — молодец, он справился. Блин, а там вот находится мой медик, ему нужна помощь". То есть ты здесь, ты живёшь этой жизнью, ты живёшь каждым бойцом.
Знаете, когда у меня только приехали вот те первые медики в 81-ю отдельную бригаду, которые через "Cobra Tacticall" отозвались, ребята, они горели, они: "Быстрее бы, быстрее бы на передок, быстрее бы, быстрее бы кого-то спасать, кому-то помогать".
С одной стороны, это был плюс, с другой стороны, вот такая гиперактивность, гипержелание крови, оно угнетало. Оно угнетало, но это со временем проходит. Когда они побыли пару недель у нас на ПВД, когда они познакомились с ребятами, когда они знали уже практически многих из них в лицо, утром здоровались, пожимали руки, потом на боевом задании вдруг понимали, что этого человека больше нет.
Или, когда он крайне тяжёлый, ты его доводишь до госпиталя, потом узнаешь, что он в госпитале погиб. Уходит эта спесь, уходит это желание крови, уже начинаешь по-другому относиться. Поэтому готовить... Ну, нет, наверное, жизнь сама подготовит. Просто нужно понимать, что здесь немножко другая жизнь, здесь немножко другие стремления, здесь немножко другие желания.
Когда есть свободное время, нужно поспать и нужно поесть, а не ждать, что да, я вечером поем. Вечера может уже не быть, или будет некогда, или уже будет нечего, потому что прилетит именно в это место, и ничего не останется. Поэтому здесь ты немножко по-другому оцениваешь это всё. Как учить? Не знаю, как их учить, честно говоря. Жизнь научит, война научит.
Вадим Белов: Как закончилась первая командировка?
Ирина Васильевна: В рамках командировки по 6 месяцев я заключила второй контракт. 20 декабря 23 года у меня у меня подписан второй контракт. Потом нас в мае месяце экстренно перевели на Луганское направление. Расформировали 81-ю отдельную бригаду, поменяли командование. И мы стали 8-й добровольческой бригадой. Штурмовой. Вот туда пришёл уже Хан.
Всё время ждали, что что-то изменится. Всё время ждали, что как-то станет лучше. Ну, людей просто истязали, будем так говорить. Одно было, что ребята могли работать в госпитале на Рюмке, приобретать навыки, обучаться и так далее. Но по обеспечению было ещё хуже, чем в 81-й отдельной бригаде. И отношение было к людям гораздо хуже, чем в 81-й отдельной бригаде.
Командование 8-й добровольческой не щадило людей. Был приказ штурмовать этот Часов Яр, который очень долго и сейчас штурмуют. Много там мальчиков полегло, много людей. Не выплачивались выплаты по ранениям. Было очень много проблем. Я отбыла контракт в 8-й добровольческой бригаде.
10 июня 24 года я заключила 4-й контракт. Там же в качестве начальника медицинской службы отряда 8-й добровольческой штурмовой бригады. Туда, вот именно туда пришли летом, по-моему, если я не ошибаюсь, в августе месяце, Хан и Ильич. Ситуация была такова, что 20 октября 24 года я расторгла контракт с 8-й добровольческой бригадой и перешла начальником медицинской службы Центра специального назначения БАРС «Сармат», где сейчас и нахожусь.
У меня было в "Редуте" три полных командировки и четвёртая командировка — четыре месяца. Ну, там четыре с половиной месяца, полтора месяца я не добыла, просто не выдержала. 2 контракта в 81 ОБр СпН, 1 контракт и 4 мес. в 8 ДШБ.
А что заставляло возвращаться снова и снова в это подразделение?
Ирина Васильевна: Ну, наверное, надежда на то, что что-то изменится и что-то будет лучше. Потому что все время ждали, что поменяется опять командование. Все время ждали, что поменяется начальник штаба. Вот пришел новый замкомандира. Вот что-то должно изменится, вот будет лучше. Был один, стал другой, а стало еще после этого хуже. И так все время. Вот нам еще поменяют сейчас зама по бою, командира по бою, замкомандира по боевой подготовке. Не менялось — становилось только хуже.
Это системная проблема? Или проблема в конкретных людях на местах?
Я думаю, это прежде всего проблема "Редута". Частная компания "Редут". Когда ты все больше у них набираешь опыта, ты понимаешь, что "Редут" — это не то, куда бы ты пошел, где бы ты хотел служить со временем. Очень много появилось нареканий со стороны бойцов, со стороны раненых, со стороны обеспечения. Ну, как мне кажется, это именно проблемы в самой компании. Я могу ошибаться, не готова ответить.
Понимаете, когда заходишь первый раз, ты еще не понимаешь, как должно быть, что должно быть. Когда ты со временем набираешься опыта, общаешься с другими такими же добровольцами, военными добровольцами разных подразделений, ты понимаешь, что здесь где-то, что-то не так получается. Например, когда заходят в "Редут", не проходят никаких врачей, никакие комиссии, абсолютно ничего.
И потом уже на местах просто те, кто выживает, те просто выживают. И у тебя здесь нет понимания в "Редуте", что у тебя бойцы, допустим, с какими-то заболеваниями. Заходят абсолютно все. Все, кого не взяли в какие-то подразделения по состоянию здоровья, идут в "Редут". В "Редуте" не нужно, я еще раз повторюсь, проходить комиссии. Но при этом "Редут" не выдает контракт на руки. Вы подписали что-то, отдали что-то, и ничего у вас на руках нет.
У меня и сын там служил, и еще второй сын там служил. Справки, которые нам давали, ни один военкомат, ни одна организация не принимает. То есть ты по факту находишься в "Редуте", но документов у тебя никаких нет. Далее, очень многие ребята, в том числе мои дети, не получили справки участников СВО, хотя они отбыли по контракту в "Редуте".
По полгода никаких документов, кроме справок, нигде непригодных, что они находятся на службе, никаких удостоверений ребята не получили. И сейчас для того, чтобы получить, нужно бросить все и заниматься очень тщательно этим вопросом, собирать кучу документов, кучу свидетелей для того, чтобы доказать, что ты там был. Почему я должна доказывать, что я там прослужила, да? Почему я должен доказывать, если я там был, выполнял задачи, то есть нахожусь в каких-то списках.
Я так понимаю, что "Редут" должен поднять списки. Обращалась я неоднократно в ту же 8-ю добровольческую бригаду с просьбой помочь восстановить удостоверение ветерана боевых действий. Мне отказывали. Я уже не говорю даже про то, что наши ребята-добровольцы не в 81-й бригаде, не в 8-й, за все время ни разу никто, абсолютно никто... Ну, не знаю, может, в 8-й добровольческий штаб получал что-то, но бойцы, которые были на задачах, никто не был ничем награжден, ничего не получали. Ребята были ранены, ребята получали ранения, ребята выполняли невозможные задачи, но при этом никто вообще не был награжден.
Опять-таки, ну, может быть, это только из учета тех бригад, где была я. Может быть в других бригадах того же "Редута" что-то гораздо лучше. Возможно, это все связано со штабом, с командованием 8-й добровольческой бригады, Возможно, это и так. Не готова сказать.
Скоро выйдет следующая часть, а пока читайте Хроники двенадцатого бата. Моцарт
Поддержать автора и развитие канала можно тут👇👇👇
2200 7004 5079 2451 Тинькофф, 4276 4200 4921 7473 Сбер
Благодарю за поддержку, за Ваши лайки, комментарии, репосты, рекомендации канала своим друзьям и материальный вклад.
Каждую неделю в своем телеграм-канале, провожу прямые эфиры с участниками СВО.
"Когда едешь на войну - нужно мысленно умереть". Психологическое состояние на этапе принятия решения о поездке в зону СВО. Часть 1
Интервью с танкистом ЧВК Вагнер