Как преодолеть «долину смерти» в корпоративных инновациях?

В голове мысли быстро сменялись одна другой о том, какое исследование провести, какие новые приёмы попробовать, как мы будем праздновать успех проекта. Хотелось уже скорее закончить совещание и начать действовать. Денис посмотрел на команду: «Ребята, потянем такое?». «Конечно, и не такое тянули», - поддержала его Оля. «Мы давно хотели это реализовать, сейчас лучшее время», - сказал Сергей. «Значит, давайте начинать! И давайте сразу спланируем первую встречу», - снова подвёл итог Денис. Все верили в успех.

На пятую неделю их накрыло разочарование. Сначала Оля не смогла собрать фокус-группу, и сбор информации от клиентов затянулся. Поэтому Денис переключился на другой проект, где поджимали сроки. Запал утих, идея уже не казалась такой привлекательной, со всех сторон поджимали обязательства по другим проектам. Потом Сергея вызвали к Главному, оказалось, что приоритеты другие. Этот проект умер в «долине смерти».

В корпоративном мире «долина смерти» — это период между возникновением идеи и её запуском. На этом пути гибнут сотни проектов и идей, рождённых на стратегических сессиях или в недрах коллектива. И только презентации на компе – напоминают о них спустя год.

Как спасти идеи? Вот ряд аспектов, чтобы довести проект к успеху:

• Кто выигрывает от реализации проекта?
  Кто является бенефициаром (выгодоприобретателем) этого проекта. Пока никто из руководителей не заинтересован в реализации — идея мертва
  Как мы управляем временем и ресурсами?
  Не сойти с дистанции помогают трекеры. Команды, которые не готовы вложить достаточно усилий, отсеются на этапе реализации. До финала дойдут только жизнеспособные проекты и команды.
• Быть гибкими и менять идею
  Надо быть готовым к тому, что в процессе тестирования гипотез первоначальная идея может несколько раз поменяться. И это нормально, добавить творчества в проект, создать идею всей командой, не следовать мнению одного человека.

Друзья, а как вы спасаете инновационные идеи? Делитесь в комментариях!