УК Горячий цех
Настало время рассказать о нашей УК.
В мае 2020 г., когда все сидели на карантине, нам вдвоем в офисе было нескучно, потому что мы наконец-то нашли время для создания своего бизнес-блога. Над названием долго не думали — так в ТГ появился канал Горячий цех.
С одной стороны, это название понятно для аудитории, связанной с общественным питанием, с другой — оно ассоциируется еще и с чем-то динамичным, «огненным».
На протяжении 2 лет канал служил источником информации о делах в нашей сети Додо Пицца в Санкт-Петербурге. Мы открыто делились результатами, рассказывали о лайфхаках и проблемах, иногда даже шутили. За это время сеть выросла с 4 до 6 пиццерий, и мы выполнили изначальный план по открытиям. Кстати, сейчас строится уже седьмая пиццерия — в рамках стратегии уплотнения.
Настал момент, когда нужно двигаться дальше. На двухлетие блога в компании появился новый проект — ресторан грузинской кухни Пхали Хинкали, — и стало понятно, что нам нужен свой собственный бренд. Странно оставаться только Додо Пиццей и при этом лепить хинкали 😉
Бренд начинается с логотипа, подумали мы, и обратились в Логомашину. Уже через 2 недели получили отличный вариант:
Вообще вариантов было несколько, но именно этот сразу попал в сердечко. Однако внезапно выяснилось, что он точь-в-точь похож на логотип другого сервиса. Сложно придумать велосипед в XXI веке 🙈
Пришлось активизировать своё участие в процессе, чтобы ускорить его. Дело в том, что через месяц после подписания договора нас ждал традиционный летний съезд офиса и управляющих. Очень хотелось представить на нём новую концепцию и подарить ребятам мерч.
Перебрав ещё 17 вариантов (17, Карл!), мы нашли решение:
Логотип готов. Экстренно заказываем дизайн футболок, печатаем их и успеваем к съезду:
Постепенно обновим всю айдентику в нашем офисе, будем развивать направление мерча для команды, повышать самоидентификацию, но это не означает, что мы забудем про Додо Пиццу или Пхали Хинкали. Каждый бренд в нашем портфеле сохранит свою идентичность для сотрудников, а мы продолжим транслировать их ценности, не забывая при этом о своей миссии.