«Каждый человек, как глава книги, и в нём точно есть что-то интересное»

О работе главным редактором журнала "Страсти" рассказала Елена Ровкова

— У Вас в журнале есть разделение на рубрики. Расскажите, какая рубрика наиболее читаема?

— Новости шоу-бизнеса. Они разделены на «Наш шоубиз» и «Их шоубиз». Также у нас есть совершенно циничная рубрика «Похоронили». Когда кто-то умер — мы пишем, и к этому все относятся по-разному. Цинично — да. Жутко — да. Однако она трафиковая.— Не стыдно?— Мы не играем со смертью, поэтому нет. Сама новость написана без оценки. Мы просто обозреваем событие, а не злорадствуем. Людей ведь хоронят. Это не издевательство, но понятно, что на грани.

— У Вас есть любимая рубрика?

— «Люди такие». Каждый человек, как глава книги, и в нём точно есть что-то интересное. Когда в потоке ты раскрываешь совершенно разные и необычные судьбы людей, чувствуешь особою роль журналиста.

— Чем Ваш журнал отличается от конкурентов?

— Мы первые, кто придумал и начал «комментировать» звёздные гонорары. Сколько получил Сергей Лазарев за корпоратив, сколько Стас Михайлов и т.п. Сейчас это делают абсолютно все.Также мы создали рубрику про женщин, которые подверглись домашнему насилию. Первое интервью на эту тему было со Светланой Грачёвой. Обычно жертвы таких ситуаций считают, мол: «Я сама заслужила и стесняюсь об этом рассказать». Им стыдно не то что рассказать в СМИ, многие даже в полицию не идут.После того как мы начали об этом писать, герои сами начали приходить к нам, чтобы мы поделились их историей. Чтобы эти истории помогли другим женщинам задуматься и понять, что насилие — не норма и о нём не стыдно говорить. Если этим материалом мы сможем помочь привлечь СК, это большое счастье для нас, так что работа журналиста ещё и помогает кому-то. Мне кажется, для журналиста должно быть важным качественно рассказать историю и тем самым помочь герою. Этим мы точно отличаемся от конкурентов.

— Вы также пишите о шоу-бизнесе, в котором достаточно много «грязного белья». Вас удивляют истории звёзд или Вы относитесь к ним равнодушно?

— Бывает, пишешь новость и думаешь: «Какой кошмар». Однако в потоке происходит некая профессиональная деформация. Я отношусь к этому, как к просмотру фильма в режиме онлайн. Если каждую новость воспринимать близко к сердцу и плакать, то от самого себя ничего не останется.

— Как было в начале карьеры?

— Я переживала. Когда ты работаешь в происшествиях, то, возможно, воспринимаешь новость к сердцу чуть ближе, чем нужно. Безусловно, и сейчас есть сочувствие, особенно если это интервью. Если его совсем нет, значит, нужно что-то менять.

— Опишите Ваш распорядок дня. У Вас есть лайфхаки в тайм-менеджменте?

— Безусловно, у меня есть план, который я должна сделать за день. Это дисциплинирует. Например: понедельник — день отчётов для руководства, вторник — наблюдение за трафиком и цитированием и т.д. Если в обычной жизни у человека есть базовые задачи, такие как умыться, почистить зубы и т.п., то и в рабочем процессе есть задачи, на которые я всегда обращаю внимание.Лайфхак — не ставить себе миллион задач на день. Рационально и щадяще подходить к своему времени.

— К какому типу руководителей Вы себя относите: радикальный или лояльный?

— Я строгий руководитель, но при этом хвалю своих сотрудников, когда вижу результаты. Всегда слежу за тем, сколько новостей они сделали за день, смотрю, сколько трафика в процентном соотношении они принесли. Для меня является нормой сказать сотруднику: «Я вижу, что ты вторую неделю плохо берёшь новости, и работа тормозит. Я за тобой понаблюдаю, и мы вместе попробуем исправить ситуацию».Для сотрудников стараюсь быть не деспотом и тираном, а скорее наставником. Если автор допускает ошибку, у него всегда есть возможность исправить её самому. У меня так же есть шеф-редактор и выпускающий редактор, которые всё проверяют и работают в режиме нон-стоп. Однако если ошибку увидела я — это очень плохо.

— Наверняка у Вас в редакции большая часть коллектива — женщины. Расскажите, сплетни и «подставы» часто происходят в таком коллективе?

— Мы заняты работой, а не обсуждением личных качеств. Сплетни — это табу. Девчонок в коллективе чуть больше и, наверно, полностью женский коллектив — это сложно. Однако мальчики нас разбавляют. Я сама веду себя адекватно по отношению к своим сотрудникам и не даю повода, чтобы кто-то на кого-то стучал.

— Есть мнение, что в журналистской сфере мало поддержки от коллег. Вы согласны с этим?

— Я поддерживаю своих сотрудников, если они волнуются, например, перед интервью. Мой руководитель бесконечно верит в меня, говоря: «Лена, ты можешь всё!» Всегда приятно лишний раз услышать подобные слова. Поэтому я не согласна с тем, что поддержки нет. Возможно, просто не тот коллектив. Я с таким не сталкивалась.

— Какая атмосфера в Вашей редакции?

— Как говорят сотрудники, «friendly обстановка». Мы можем и посмеяться, и спокойно пообщаться между собой. Однако работа всегда остаётся на первом месте.

— В кино сильно утрируют редакционную обстановку?

— Я точно не знаю, где можно найти такого журналиста, как Кэрри Брэдшоу из сериала «Секс в большом городе», который курит, носит дорогие сумочки и сам себе на уме пишет статьи о походах на свидание. Так, наверно, редакция не работает.

Автор: Ванда Лиллинг, корресподент Школы журналистики имени Владимира Мезенцева при Центральном доме журналиста.