Почему специалисту нужен трайб

Герои одиночки, способные самостоятельно решить любую проблему бывают только в сказках. В современном обществе с его растущими вызовами куда разумнее следовать природной потребности быть в социуме, уходящей корнями в историю нашего происхождения.

Что сулит пребывание в трайбе (племени, команде)?

Взаимопомощь

Пожалуй, это самый очевидный плюс. Решать вопросы путем поиска решений в Интернете или в литературе зачастую является достаточно трудным занятием. Например, когда вы сталкиваетесь со специфическим кейсом, формулировка и описание которого сами по себе представляют сложность. Если же рядом компетентный коллега, ваша задача может быть решена в разы быстрее.

Кроме того, в команде вам не только ответят на вопросы, но и наглядно покажут, как их решать. Такой уровень «сервиса» вам не даст никакой Интернет.

Позиционирование

Работая в среде состоявшихся специалистов, лучше понимаешь, чем нужно овладеть для успеха. Более того, легче становится позиционировать себя и адекватно оценивать свой уровень.

Уверенность

Изучая опыт коллег, их решения типичных проблем разумно оцениваешь свои предложения и осознаешь, если твой соответствует уровню специалистов.

Быть в тренде

Общение с коллегами, обмен опытом способствует поддержанию актуальности своих знаний в предметной области. Например, мой путь к Data Science пролегал через чтение переведенной литературы, соответственно, многие из наиболее свежих трендов в ней освещены не были.

Более того, в одиночку ты только предполагаешь, какие скилы могут пригодиться, соответственно, можешь прокачивать навыки, не сильно востребованные на рынке. Например, для больших компаний навык скрапинга данных с сайтов может оказаться не столь нужным, так как в их распоряжении имеется и без того много внутренних массивов, на анализ которых не хватает специалистов.

Большая цель

Она может увеличить продуктивность команды и каждого в отдельности. В одной американской компании проводили изучение причин снижения продуктивности. Проверялись разные гипотезы – изменение материального стимулирования, освещения в помещениях, количества рабочих часов… Однако вне зависимости от проверяемой идеи в ходе исследований производительность неуклонно росла, что натолкнуло ученых на вывод о том, что люди работают лучше, если знают, что участвуют в важном эксперименте.

Это подтверждается и опытом. Разве вы не замечали, что осознание причастности к решению значимой задачи стимулирует ее выполнение?! Напротив, когда поручение воспринимается как бессмысленное, его осуществление доставляет массу стресса. Вывод - члены команды должны понимать над чем они работают и для чего.

А Вам что дает работа в команде?