Неизбежный спутник роста: что на самом деле скрывается за словом «кризис»

Мы привыкли отождествлять кризис с чем-то разрушительным: увольнением, финансовыми потерями, крахом проектов. Мы обозначаем его постфактум, когда уже столкнулись с последствиями. Но что, если кризис начинается не в момент падения, а гораздо раньше? И что, если он далеко не всегда связан с чем-то негативным?

Кризис — это любой переход из точки А в точку Б

Признайте: переезд офиса в другой конец здания, переход компании на удаленную работу, запуск нового продукта — это все кризисные ситуации. Почему? Потому что это переход. Рушится привычный уклад, исчезает стабильность, возникает новая, непривычная реальность.

Единственное, что мы по какой-то причине не называем кризисом, — это переход «на повышение». Повышение по службе, расширение бизнеса, улучшение жизненных условий. Мы ждем от этих событий только радости, но внутри все равно переживаем стресс, неуверенность и внутреннюю борьбу. Любая трансформация, даже самая желанная, — это кризисная ситуация. Сложность перехода от старого к новому не зависит от того, лучше итог или хуже.

Почему мы замечаем только «плохой» кризис?

Мы биологически запрограммированы острее реагировать на угрозы, чем на возможности. Поэтому кризисом мы охотно называем ситуацию, когда все стало явно хуже. В ней возникает понятное желание — откатиться назад, в «золотой век», где было комфортно и безопасно.

Но по своей сути «плохой» и «хороший» кризис — братья-близнецы. Суть не в результате, а в процессе. Кризис — это изменение. Это момент, когда «сломалась» привычная реальность, исчезла устойчивость, и вы оказались в состоянии неопределенности.

Колесо Фортуны: чем опасна нестабильность

Само по себе изменение — нейтрально. Проблема в состоянии нестабильности, в которое оно нас бросает. Это похоже на вращение колеса рулетки: результат может быть как грандиозным выигрышем, так и болезненным проигрышем.

Эта нестабильность может бросить вас в любую сторону. Исход зависит не от удачи, а от наличия стратегического плана. Если подходить к изменениям осознанно, любую ситуацию можно вывести в плюс и рост. Парадокс в том, что, готовя позитивные изменения, мы редко задумываемся о том, что нам потребуется план по управлению сопутствующим кризисом.

Три закона кризиса, которые нужно принять

1. Кризис не возникает мгновенно. Ему всегда предшествует латентная фаза — период нарастающей нестабильности, который часто игнорируется.
2. Выход из кризиса требует времени. Нельзя за день перестроить мышление и бизнес-процессы. По статистике и практике, на стабилизацию ситуации требуется в среднем 3-4 месяца. На это время и должен быть рассчитан ваш план.
3. Кризис меняет ваше мышление. Это ключевой момент. Представьте, что у вас были одни «мозги» на старте кризиса, а по его окончании вам их «поменяли». Вы выходите из ситуации обновленным, с новым взглядом на мир, но какое-то время продолжаете действовать старыми, уже неэффективными методами. Происходит личная трансформация, к которой нужно адаптироваться.

Самый важный инструмент: не план, а поддержка

Именно поэтому в период нестабильности критически важно быть не в одиночестве. Вам нужен кто-то, кто сильнее и устойчивее вас. Речь не обязательно о менторе, который научит вас чему-то новому. Чаще нужен тот, кто поможет удержать равновесие.

Такой человек становится «стабилизатором». Он не дает колесу Фортуны крутануть вас в минус, помогая сохранить фокус, ясность ума и направление. Его задача — помочь вам пройти кризис в нужном направлении. На повышение, а не на понижение.

Управляйте переходом, а не просто переживайте его

Кризис — не аномалия, а неотъемлемая часть любого развития. Перестаньте бояться его и считать чем-то сугубо негативным. Примите его как данность любого перехода. Готовьтесь к нему, создавайте планы и, самое главное, найдите себе поддержку. Тогда вы сможете не просто «пережить» изменения, а использовать энергию кризиса как топливо для уверенного движения вперед.

Как вы оцениваете свою позицию сейчас, готовы ли вы сделать шаг вперёд?

Не ждите, пока кризис заберет месяцы вашего времени с риском застрять и не выбраться. Давайте создадим ваш стратегический план стабилизации и роста уже сейчас. Напишите мне «Аудит», и выберем удобное время для встречи, чтобы обозначить координаты на вашей карте изменений.