Почему человек на собеседовании один, а в работе — другой
Есть ситуация, с которой сталкиваются почти все руководители.
На собеседовании человек производит нормальное впечатление: адекватный, рассуждает здраво, опыт есть, общаться комфортно.
Берут в работу - и через какое-то время начинается:
- не справляется с нагрузкой
- тянет решения
- избегает ответственности
- или начинает реагировать эмоционально
И возникает вопрос: Он изначально был “не тот” или что-то изменилось? Что на самом деле происходит?
Здесь важно понять одну простую вещь:
👉 человек не “меняется”, он просто проявляется по-разному в разных условиях.
На собеседовании почти всегда есть:
- понятная структура разговора
- отсутствие реальных рисков
- время подумать
- контролируемая среда
В этих условиях человек показывает одну версию себя - более собранную, рациональную, управляемую.
В реальной же работе появляются факторы, которых не было на встрече:
- давление сроков
- неопределённость
- ответственность за результат
- конфликт интересов
- необходимость принимать решения быстро
И вот здесь включаются автоматические реакции.
Это ВАЖНО! Потому что именно в этих реакциях и есть “настоящая рабочая модель” человека.
Кто-то:
- начинает избегать решений
- теряется
- ждёт указаний
Кто-то:
- идёт в жёсткий контроль
- давит
- провоцирует конфликты
Кто-то:
- держит нагрузку и сохраняет ясность
И это не вопрос “хороший/плохой сотрудник”.
Это вопрос соответствия человека роли и условий, в которых он работает.
Основная ошибка здесь не в том, что выбрали “не того человека”. А в том, что оценка строится только на одной части поведения - в комфортной для человека среде.
При этом решение о найме принимается под задачи, где условия совсем другие.
Получается разрыв: 👉 оценивали одно - получили другое.
Можно ли это увидеть заранее
Если смотреть не только на то, что человек говорит и как себя ведёт в разговоре
А на то:
- как он реагирует на неопределённость
- как принимает решения
- как держит напряжение
- какие привычки поведения у него включаются
👉 где он будет устойчив
👉 а где покажет свою истинную суть и возможно, даст сбой.
Что с этим делать
Не обязательно усложнять процессы или вводить сложные оценки.
Если у вас уже есть сотрудник, по которому есть вопросы,
или ситуация, где «ожидали одно - получили другое»
👉 это можно разобрать на конкретном кейсе.
Посмотреть, что именно у человека включается и чего от него ждать дальше.
Написать мне можно в Telegram: https://t.me/ekaterina_reinik