
Руководители, которые держат на себе команды и бизнесы. Родители, которые были опорой для всей семьи. Профессионалы, которых коллеги называют «человек-решение». Люди, к которым идут другие - потому что знают: «этот не растеряется».

За 26 лет практики я работала с сотнями людей. Среди них были блестящие аналитики с IQ за 140, которые входили в стопор и полностью теряли работоспособность при первом серьёзном жизненном кризисе. Были эмпаты с высочайшим EQ, которые не могли принять ни одного решения в условиях неопределённости. И были люди, которые на первый взгляд ничем не выделялись, но именно они находили выход там, где другие застревали намертво.

Вчера проводила мастер-класс «Психотипы в бизнесе» для собственников компаний в бизнес-клубе.

«Если я не проконтролирую - всё развалится за две недели».

Есть ситуация, с которой сталкиваются почти все руководители.

В бизнес-среде часто говорят об эффективности как о способности делать больше за меньшее время. Но есть важное дополнение: эффективность может быть разной — осознанной и неосознанной.

Это одна из самых болезненных тем для собственников и топ-менеджеров. Вы отвечаете за всё: за зарплаты, за результат, за будущее компании. А поделиться сомнениями, страхами, растерянностью - не с кем.

Мы уже говорили о трёх состояниях. Режим «пожарного» - самый энергозатратный. В нём вы быстры, решительны, мобилизованы. Но если задержаться в нём надолго, нервная система начинает давать сбои.

Бывает так: всё вроде делаете правильно, а сил нет. Ни на новые проекты, ни на радость, ни даже на то, чтобы просто выдохнуть. В таком состоянии сложно планировать, ставить цели и радоваться достижениям.