Цели Устойчивого Развития ООН. Как выбрать приоритеты

Мир ESG-стандартов достаточно разнообразен. Темы экологии, глобального изменения климата, энергоперехода становятся всё более и более популярны и число желающих иметь к этому отношение растет экспоненциально. Создано огромное количество всевозможных принципов, рекомендаций, подходов, стандартов. Их издают международные организации, отраслевые объединения, страны, некоторые крупнейшие компании… Известный справочник ITC Standards Map на данный момент знает о 316 стандартах.

UN Sustainable Development Goals

На самом верху в иерархии документов Устойчивого развития находятся разработанные ООН «Цели Устойчивого Развития» (UN SDG) до 2030 года. В 2015 году этот документ пришел на смену «Целям Развития Тысячелетия» (MDGs). Его основное предназначение – установка направлений и ориентиров для глобальных действий на уровне стран и международного сотрудничества. Но он идет дальше. При создании документа проводилось большое количество консультаций с бизнесом. Только по линии проекта UN Global Compact в нем участвовали полторы тысячи компаний со всего мира.

В результате UN SDG признает за бизнесом ключевую роль, которую он может и должен играть в их достижении. Правительства воплощают эти Цели в национальные планы действий, политику и инициативы, отражающие проблемы и возможности, которыми обладают их страны. Для бизнеса Цели стали основой для формирования приоритетов и усилий в области ESG, обеспечивают общую структуру для формирования политик, определения планов действий, установлению ориентиров и даже составления нефинансовой отчетности.

Каждый, кто хоть раз сталкивался с ESG знает, что целей 17.

Как ими пользоваться

Каждая из целей была разбита на задачи, для которых были разработаны индикаторы их выполнения. Они каждый год пересматриваются и публикуются на сайте ООН. Здесь вы найдете официальный список, выпущенный ООН на русском языке. Сейчас там 169 задач и 247 индикаторов.

Предполагается, что компания должна сама определить свои приоритетные цели, выбрать задачи, индикаторы и установить целевые значения. Делается это на основе оценки своего влияния на окружающую среду, людей и сообщества, а также существующих и перспективных рисков и возможностей, которые несет деятельность компании. Первопроходцам было непросто, но нам уже есть на что ориентироваться и где подсмотреть подходящие решения.

Для начала, конечно же, необходимо внимательно ознакомиться с целями и задачами. Прежде чем описать остальные шаги выбора Целей, я хочу сделать очень важное замечание. Оно относится как к UN SDG, так и ко всему ESG в целом. Совершенно не обязательно с первого же дня стремиться идеально выполнить все существующие требования. Важно начать и быть последовательным, совершенствуя систему с каждым годом.

Шаги выбора приоритетных целей UN SDG

Шаги выбора приоритетных целей UN SDG:

1. Подробно ознакомиться с целями и задачами. Благо они есть даже в официальном русском переводе (ссылка была выше).
2. Проанализировать свою операционную деятельность и полную цепочку создания стоимости, определяя связанные цели. Здесь же установить границы системы, в пределах которых будут проводиться последующие шаги. На первых порах можно упростить себе жизнь, выбрав только основную деятельность, добавляя апстрим и даунстрим на следующих этапах.
3. Провести оценку и ранжирование ESG-рисков и возможностей (см. статью на тему), определяя затрагиваемые ими цели. Составить матрицы позитивного и негативного влияния вашей компании. Вероятнее всего, у вас уже есть ERM. Используйте эту систему и наработанные подходы.
4. Сверить свои результаты с информацией по отрасли (см. иллюстрацию ниже) и вашими прямыми конкурентами, данными отраслевых союзов и организаций. Сравнительная информация в изобилии есть, например, на World Benchmarking Alliance.
5. Подключить к процессу представителей заинтересованных сторон (как их определить - см. статью на тему). Самая, наверное, сложная часть всего процесса, которая даст абсолютно надежное обоснование расстановки приоритетов. На потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон построена очень существенная часть всей системы ESG и компания должна очень хорошо знать свои заинтересованные стороны. Тем не менее, на первых порах этот этап можно упростить.
6. Теперь осталось определить индикаторы, измерить их текущие значения, а потом установить цели.

Проделанную работу можно использовать для:

• включения вопросов ESG в стратегию компании, интегрировав в нее выбранные приоритеты,
• составления плана (дорожной карты) внедрения принципов ESG,
• определения материальных тем для включения в ESG-отчетность,
• подготовки структуры ESG-отчета.

Каких-то универсальных инструментов, тем более на русском языке, которые послужат вам полным пошаговым руководством в этом процессе нет, но есть масса полезных материалов, фокусирующихся на отдельных проблемах или отраслях. Начните с изучения сайта WBCSD и его SDG Business Hub. Хорошая подборка инструментов по многим целям есть на SDGcompass. У них же есть свое «руководство» по внедрению UN SDG. Много интересного материала есть в библиотеке UN Global Compact.

Удачи во внедрении! А будут вопросы – обращайтесь.

Ищите нас на:

https://t.me/esgtransformation - лента ESG-новостей - ежедневно, всё, что важно

https://teletype.in/@esg_online – блог с практическими советами по ESG

https://esg-online.livejournal.com/ – зеркало блога на ЖЖ для любителей олдскула

https://t.me/esg_online - канал уведомлений о публикациях блога

https://zen.yandex.ru/id/61f10c4c5a5b0426942eed96 - канал уведомлений о публикациях блога

http://esg-online.ru/ - когда-нибудь здесь будет удобный справочник