Командоутворення - 2

Шановні побратими! У цьому повідомлені ми продовжимо розглядати основні принципи командоутворення та важливість ролей всередині групи.

До складових процесу командоутворення відносяться:

· 1. Формування і розвиток навичок командної роботи (teamskills). Сюди можна віднести такі навички:

- Гармонізація спільної мети з персональними цілями;

- Прийняття відповідальності за результат діяльності команди;

- Ситуаційне лідерство (лідерство під завдання) і гнучка зміна стилю відповідно до особливостей завдання;

–Налагодження внутрішньо комунікаційних процесів.

· 2. Формування (розвиток)командного духу (teamspirit), який по суті, являє собою комплекс заходів, спрямованих на:

- Посилення почуття згуртованості, формування стійкого почуття "МИ";

- Розвиток довіри між військовослужбовцями, розуміння і прийняття індивідуальних особливостей один одного;

- Створення мотивації на спільну діяльність;

- Створення досвіду ефективних спільних дій;

- Підвищення неформального авторитету керівника;

- Розвиток лояльності персоналу до свого військового формування.

· 3. Формування команди ( teambuilding ) - дії, по підбору, оптимізації структури команди та функціонально-рольового розподілу:

- Ефективне використання сильних сторін складу команди;

- Розподіл ролей в команді для оптимального досягнення результатів;

- Налагодження горизонтальних зв'язків всередині колективу.

У сфері управління персоналом під терміном "командоутворення" розуміють короткий (від двох годин до трьох днів) захід щодо поліпшення роботи в команді: заходи бойової підотовки, спеціалізовані психологічні тренінги, офіційні урочисті заходи. Побічно під категорію заходів, які призводять до ефекту командоутворення, відносяться також спільний відпочинок, святкування днів народження військовослужбовців, професійних та державних свят. Одним з ефектів таких заходів стає загальна згуртованість колективу, що є складовою роботи з командним духом.

Можна зібрати групу людей, але при цьому не створити команду. Не завжди і не з будь-яких людей можна сформувати згуртовану команду. Для цього необхідні наступні умови:

· люди, які виконують роботу, повинні бути фахівцями, виступати в якості експертів при вирішенні покладених на них завдань;

· більшість людей повинна мати можливість в якійсь мірі впливати на прийняття тих рішень, які їм доводиться виконувати, це підвищує їх зацікавленість у спільній справі;

· кожна людина повинна мати схильності до творчого підходу в своїй професії.

Зазвичай команди складаються з командира підрозділу та його підлеглих. Але команда може бути і горизонтальна (наприклад: водії роти чи медичний персонал бригади).

В основі технології командоутворення лежить ряд принципів, які задають певні правила і вимоги при організації команд:

1. Добровільність входження в команду - ключовий принцип формування команди. До складу команди може бути включений тільки той кандидат, хто добровільно виявив готовність увійти до складу команди на основі поінформованості розуміння всіх умов її діяльності.

2. Колективне виконання роботи. Кожен член команди виконує ту частину роботи, яку йому доручила команда.

3. Колективна відповідальність. Вся команда втрачає в довірі, стимулюванні, в суспільному визнанні, якщо завдання не виконано з вини кожного з членів команди.

4. Орієнтованість на кінцевий результат загальнокомандної роботи. Всі члени команди, незалежно від займаних посад, "набувають", якщо команда в цілому працювала ефективно, і "втрачають", якщо команда не досягла результату.

5. Гідне (значиме) стимулювання команди за кінцевий результат. Керівництво повинно мати інформацію про стимули, які є значущими для членів команди. На підставі цієї інформації складається "фонд стимулювання". У вигляді гідних стимулів можуть виступати не тільки премії, але й інші способи заохочення, засновані на хобі, амбіціях та вподобання кандидатів (наприклад, суспільне визнання).

6. Автономне самоврядування команди. Діяльністю членів всередені команди керує її керівник (лідер).

7. Підвищена виконавська дисципліна. Кожен член команди відповідає за командний результат. Даний принцип добровільно приймається кожним членом команди.

Дії по формуванню командного духу, спрямовані на вирішення наступних завдань:

· Підвищення лояльності військовослужбовців до Збройних Сил;

· Створення неформальних змістовних і корисних для діла відносин між військовослужбовцями;

· Посилення неформального авторитету керівників;

· Створення досвіду високоефективних спільних дій;

· Підвищення мотивації на спільне виконання завдань;

· Більш глибоке розуміння індивідуальних особливостей один одного, підвищення ступеня прийняття один одного, розвиток довіри між військовослужбовцями;

· Створення яскравої спільної історії, що підсилює усвідомлення і прийняття себе, як частини підрозділу.

Крім того, створення команди для вирішення тих чи інших завдань - це відмінна можливість підвищити ефективність дій підрозділу в екстремальних умовах. Створення спеціальної команди дозволяє інколи зняти дефіцит фахівців, вирішити кризову ситуацію і впоратися зі складним завданням.

Далі буде!