Инвестировать или не инвестировать: оцениваем проекты с помощью IRR
Когда предприятие собирается инвестировать в проект, важно заранее рассчитать экономическую выгоду. В противном случае можно принять неэффективное решение и потерять деньги.
Идеальный финансовый директор глазами собственника
Финансовый директор — важнейший человек для компании, без которого бизнес не может развиваться. Однако работа финдира не всегда совпадает с ожиданиями, которые есть у собственника. В этой заметке руководитель компании и финансовый директор на аутсорсинге поделилась мнением, чем должен заниматься финдиректор и каким его представляет собственник.
Оцифровка Wildberries в 2023 году: ошибки, нюансы и кейсы
Любой компании важно принимать решения на основе цифр. А если вы поставщик маркетплейса, то этих цифр у вас будет так много, что можно быстро запутаться. В этой статье обсудили особенности оцифровки Wildberries в 2023 году. Поговорили про специфику, проблемы и кейсы.
Инвестировать или не инвестировать: оцениваем проекты с помощью NPV
Компания ООО «Варежки» разработала инновационную технологию, чтобы усовершенствовать свою продукцию. Собственник очень хочет использовать вязальные машины высшего класса. Но окупит ли идея вложенные инвестиции? Ответить на этот вопрос позволяет показатель NPV.
Краудлендинговые платформы: что это такое и стоит ли на них занимать
В прошлом материале мы поговорили о том, стоит ли бизнесу вообще использовать заёмные средства. Если кратко — занимать стоит, но в меру. В этот раз поговорим о способах заимствования. Про кредит или частные и венчурные инвестиции знают многие, а вот про краудлендинг такого не скажешь. О нём и пойдёт речь в этой статье.
Заёмные средства: стоит ли бизнесу их брать
Заёмные средства для бизнеса — одновременно и возможность, и риск. С одной стороны, не хочется дополнительной долговой нагрузки. С другой — если компания намерена продолжать развиваться, кредит поможет сделать это быстрее. Разбираемся, зачем бизнесу нужны заёмные средства, как определить их допустимый объём и что делать в период высокой неопределённости.
Финансовая модель бизнеса: как с её помощью строить планы?
В прошлом материале мы обсудили, что должно быть в финансовой модели и как она меняется по мере развития бизнеса. В этой статье поговорим о том, как правильно внедрить финансовое моделирование в компании и на что обратить внимание, планируя будущее бизнеса, чтобы достигать поставленных целей.
Финансовая модель бизнеса: структура и развитие
Финансовая модель бизнеса и управленческий учёт — основные инструменты планирования и достижения прибыли. Внедрять их в управление бизнесом необходимо с первых дней существования компании. В этой статье поговорим о том, что входит в структуру финансовой модели и как она будет меняться в зависимости от стадии развития бизнеса.
Как рассказать о повышении цены и не потерять клиентов
Повышать цены на свои продукты и услуги всегда страшно. Из-за нового прайса можно потерять доверие клиента, получить негативные отзывы и самое кошмарное — начать зарабатывать меньше. Но поднимать цены приходиться регулярно. Разберём работу с возражениями и тем, как всё анализировать.
4 этапа подготовки к повышению цены в кризис
Повышение цены — это боль. И для предпринимателей, и для клиентов. Мы все видели письма, где сообщают о подорожании товара или услуги со следующего месяца, и знаем, какие чувства они вызывают. Однако собственникам регулярно приходится поднимать цены. Рассказываем о способах повышения цены. Спойлер: откровений и магии не будет, но есть работающие советы.