Как появилась и что из себя представляет новая консалтинговая компания, которая пришла на место Big-3 в России
Начало спецоперации России в Украине повлекло за собой ряд изменений во многих сферах жизни, и, конечно, в российском бизнесе. Не обошли эти изменения и консалтинг, где многие крупные компании, в частности - «Большая тройка» (McKinsey, BCG, Bain), покинули страну по политическим причинам. К счастью, нескольким партнерам McKinsey удалось выкупить российский бизнес Фирмы, что означает, что компания продолжит деятельность в РФ, но уже без привязки к глобальному офису. К слову, похожим образом поступили компании «Большой четверки» (PwC, EY, KPMG, Delloitte), а также некоторые компании второго эшелона, например Accenture.
Представляем Вам планы по развитию, карьерных возможностях и изменениях в работе компании и системе рекрутинга. Собранную информацию в виде ответов на часто задаваемые вопросы публикуем ниже.
Расскажите пожалуйста, какие изменения произошли в компании и как она планирует работать в России дальше?
Компания остается работать в России, из старой команды осталось около 120 человек, а также к нам перейдут люди из BCG и Bain, включая некоторых партнеров. В ближайшее время мы сменим название - сейчас работаем над этим; также поменяли бизнес-модель и теперь готовы оказывать не только консалтинговые услуги, но и развивать новые бизнесы, быть со-инвестором в важных для страны проектах.
Будут ли изменения в процессе отбора?
Отбор похож на прежний, он представляет собой вступительный тест и четыре кейс интервью, важное изменение - на первом этапе вместо digital assessmentбудет PST (Problem Solving Test), который проходит регулярно в нашем офисе.
Есть ли изменения в требованиях к кандидатам / формату резюме / фит части?
Нет - мы хотим сохранить всё лучшее, что было в Фирме во времена её работы в России. Важной частью этого является высокая планка входа, поэтому требования к кандидатам сохранятся на том же уровне, как и ранее. Мы не меняем требования и подход к рекрутингу. Мы считаем, что у нас была и остаётся самая сильная команда профессионалов на рынке и мы хотим в дальнейшем её только усиливать. Учитывая смену бизнес модели, мы будем также точечно нанимать людей со специальными профилями под конкретные инвестиционные возможности.
По фит части - раньше фокус был на ценности: leadership, personal impact, entrepreneurship, остается ли этот же подход в фите?
Да, подход не поменяется. Это больше не вопрос ценностей, а вопрос доказанной способности реализовывать и внедрять изменения.
Будут ли рассматриваться кандидаты без опыта работы в консалтинге?
Да, будут - мы открыты для всех кандидатов, не только с опытом в консалтинге или экономическим / финансовым бэкграундом. В разные годы в компании были успешными люди с музыкальным, юридическим, медицинским и другими бэкграундами - мы оцениваем не знание финансовых формул и экономических концепций, а способность решать сложные задачи, возникающие у наших клиентов.
Что планируется делать с теми, кто уже начинал отбор в Маккинзи и не успел его завершить из-за текущей ситуации?
Мы признаём результаты прошлых этапов. Если человек прошел в финал, мы готовы сразу интервьюировать на финальном раунде. А кандидаты, успешно прошедшие Digital Assessment в McKinsey, будут сразу приглашены на первый раунд.
Если кандидат проходил DA или раунд интервью, но не получил ответ, как в таком случае будет проходить отбор?
С такими ситуациями будем индивидуально разбираться - постараемся найти результаты и учесть их.
А если был бан в McKinsey, можно будет податься повторно?
Да, к нам можно подаваться, если был бан в McKinsey. Система банов у нас также остаётся – если не прошли PST, то бан на год, если интервью – на два.
Будут ли какие-либо преференции при отборе для людей, получивших офферы в те компании тройки и второго эшелона, которые ушли с рынка?
На текущий момент преференции только для уже текущих сотрудников большой тройки - упрощенный рекрутингпроцесс. Мы рассчитываем, что эта практика продлится до осени.
Останется ли позиция part-time intern? Как будет проходить отбор на нее?
Позиция Part-time остается, но на текущий момент находится на фризе как и Business Analyst Intern, но мы рассчитываем возобновить найм как можно скорее.
Будет ли компания теперь ориентироваться только на российских клиентов? Если да, то останутся ли требования к английскому языку?
Да, основной фокус компании на первом этапе будет на работе с российскими клиентами и поддержке их в работе в новых экономических реалиях, но в тоже время мы ведем переговоры с зарубежными клиентами, поэтому английский язык остается обязательным для работы в компании.
Язык резюме и сопроводительного письма при подаче остается английским или теперь можно также отправлять их на русском?
Резюме можно присылать и на русском, и на английском.
Что касается фокуса проектов - он будет на определенные индустрии?
В этой сфере всё останется так же, как и было. На сегодня пристального внимания требуют, на наш взгляд, сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистика, металлургия, машиностроение и микроэлектроника. Также в нашем фокусе останутся нефтегазовый, банковский и розничные сектора экономики.
Останется ли работа с госсектором выделенной практикой (Public Sector)? Если человек хотел бы работать именно в этом направлении, нужно ли ему это как-то отдельно указывать при подаче резюме?
На текущий момент у нас нет отдельно выделенной практики Public Sector, но если кандидат хочет развиваться именно в этом направлении, мы точно сможем предоставить ему такую возможность.
Была информация, что вы готовы также нанимать в Advanced Analytics - насколько я помню, это часть практики Digital & Analytics. Планируется ли ее развитие в новой компании? Помимо D&A, будет ли идти набор в какие-то еще практики (Operations & Implementation, BasicMaterials и пр.)
Мы стремимся оставить все лучшее, что было в McKinsey, в частности, наличие этих практик тоже сохранится.
Сколько людей планируете нанять?
Сейчас у нас около 120 человек: мы планируем достаточно динамично расти и целимся достичь численности в 200 консультантов уже в 2023 году.
Правильно ли я понимаю, что, перестав быть дочкой глобальной компании, российская Маккинзи сохранит основные принципы работы, но при этом лишится некоторых атрибутов глобальной тройки - таких, как расчет зп в валюте, возможность работать на международных проектах или поддержка глобальных экспертов Фирмы?
Мы стремимся к тому, чтобы все это сохранить – на текущий момент продолжаем расчет зарплаты в валюте, планируем иметь пайплайн зарубежных проектов к концу следующего года, а также уже сейчас привлекаем международных экспертов для участия в проектах.
Предполагается ли изменение уровня зарплат?