Проведение комплексной оценки бизнес-кейсов по крупным проектам (инвестиционные проекты и проекты развития), утверждение проектных решений с т.з. эконом. эффективности, включающей, в т.ч. challenge предпосылок, выявление и митигирование рисков, поиск внешних бенчмарков;
Разработка методологии по работе с портфелем и с проектами, учету и анализу чувствительности, конструктивной критике предпосылок;
Анализ и кодификация лучших практик в управлении проектами и портфелем;
Создание и актуализация базы данных по предпосылкам, принимаемым в расчете бизнес-кейсов.
Требования:
Опыт проектного управления не менее 5 лет;
Развитые аналитические навыки и критическое мышление: способность структурировать проблему, выстраивать аргументацию и принимать решение на основе анализа данных;
Желателен опыт работы в металлургической отрасли, других промышленных отраслях или в области консалтинга
Предпочтительный опыт работы в функции финансового контроля не менее 5 лет;
Навыки подготовки бизнес-кейсов, финансового моделирования.
Условия работы:
Структура компенсации: оклад + годовой бонус;
ДМС, компенсация мобильной связи;
Офис: Москва, ул. Клары Цеткин,2;
Командировки до 70% (города присутствия компании).
Работа на позиции Главный эксперт Департамента перспективного развития ПАО «РусГидро» предполагает высокую степень вовлеченности, «владения» проектом и ответственности, наличие умения достигать результат при ограниченных ресурсах и формировать обоснованные выводы в условиях неопределенности.
Анализ тенденций и развития электроэнергетики в РФ и мире, выявление наиболее применимых для бизнеса компании и подготовка соответствующих стратегий;
Подготовка материалов и участие в продвижении планов и предложений внутри компании и на отраслевых площадках в РФ;
Детальный анализ крупных проектов компании на прединвестиционной стадии;
Создание и поддержание экономических и финансовых моделей разного уровня: рынка электроэнергии в РФ, отдельных сегментов рынка (в т.ч. разных видов ДПМ), тарифных моделей регионов, моделей дочерних обществ компании и отдельных инвестиционных проектов;
Координация работы подрядчиков с целью разработки программ развития отдельных сегментов и рынков;
Управление процессом реализации одобренных стратегических инициатив компании в рамках межфункциональных рабочих групп.
Основные требования:
Детальное понимание экономики и финансовых потоков крупных промышленных предприятий и холдингов и наличие опыта финансового планирования и моделирования (в процессе подготовки управленческой / финансовой отчетности), инвестиционного анализа и оценки бизнеса;
Наличие опыта продуктивной работы в межфункциональных рабочих группах, в т.ч. с участием инженерно-технических специалистов, владение навыками эффективной коммуникации, формализации выводов и предложений;
Наличие опыта детального анализа больших и малоструктурированных объемов данных и информации, в т.ч. навыков их быстрой и качественной обработки и моделирования в MS EXCEL.
Навыки и квалификация, владение которыми является преимуществом:
Наличие инженерного или технического образования, в т.ч. понимание функционирования энергетических систем;
Наличие продвинутых незавершенных или завершенных квалификаций АССА, CFA, CIMA и др.;
Владение навыками программирования, (например, VBA, Python) как для решения ежедневных задач, так и для формирования технических заданий;
Опыт активного участия / управления консалтинговыми проектами (в) / для крупных промышленных компаний;
Знание английского языка на уровне «не ниже» свободного чтения профильных технических и финансовых документов.
Мы уже не раз писали о том, что работа в консалтинге требует не только знаний и опыта, но и особенного подхода к своей работе. И для того, чтобы справляться со своими задачами и находить время на личные интересы, семью и друзей, надо относиться к работе, как к неотъемлемой части жизни. Такой позиции придерживается и Оксана Кулакова, менеджер PWC. Ей удалось поработать в трех компаниях из Большой Четверки — KPMG, EY и PWC. О своем опыте она рассказала в нашем интервью.
— Вам удалось поработать в трех компаниях Большой Четверки. Почему изначально Ваш выбор попал на консалтинг? Почему первой в Вашей карьере была именно KPMG?
Отчасти волей случая. Мой первый руководитель читал лекции по корпоративной разведке и расследованию мошенничеств в моем университете — МГИМО (У) — на 4 курсе. Это был мой первый очень практический курс, в котором работа была построена на основе кейсов и велась в командах, что напоминало «мини-проекты». По итогам этого курса трем студентам было сделано предложение пройти в KPMG стажировку, и таким образом я оказалась в практике Forensic в консалтинге KPMG.
— Это было Ваше первое место работы сразу после института? Чего удалось достигнуть? Вы там недолго проработали. Почему ушли? Что не понравилось?
Не сказала бы, что более двух лет — это «недолго» для первого опыта. Я начала со стажировки и выросла до позиции старшего консультанта. Опыт был неоценим в качестве первого: у нас была сплоченная высококвалифицированная команда неординарных умов, и именно этот опыт позволил мне научиться мыслить небанально и анализировать большие объемы информации. С течением времени и после нескольких проектов я начала понимать, что расследование мошенничеств и корпоративная разведка — довольно узкий сегмент рынка консалтинга в России, и что мне было бы интереснее посмотреть на бизнес шире — так зародилось желание уйти в стратегический и операционный консалтинг, что я и сделала.
— Следующей ступенью была компания EY. Там вы проработали 5 лет. Расскажите, как туда попали? Сложнее было на интервью? Или наоборот легче, имея уже опыт работы в Большой Четверке?
Процесс интервью был схож. На самом деле, находясь с другой стороны процесса рекрутмента, наблюдаю, что в компаниях Big4 гораздо менее стандартизирован подход к проведению интервью, нежели чем в компаниях Big3. Это имеет как позитивные, так и негативные стороны, но в целом позволяет двигаться по процессу рекрутмента более гибко, подстраиваясь под задачи конкретной функциональной группы. Но для меня лично на ранних стадиях при анализе возможностей всегда играл решающую роль фактор leadership — именно руководство группы в Big 4 необычайно важно, так как именно эти люди задают тон, темп, динамику, требования к качеству. На финальном интервью в EY помимо кейсов партнер провел дискуссию касательно политических воззрений, что было показательно в плане фокуса поиска — людям должно быть комфортно работать вместе, иначе они не смогут быть настоящей командой. Его стиль управления командой до сих пор является одним из примеров моей ролевой модели в профессиональном плане.
— Сейчас Вы работаете в PWC? Почему ушли из EY? Сложно было пройти отбор в компанию, имея за плечами такой опыт работы?
Постепенно оказываешься на этапе, когда ты руководствуешься уже другими приоритетами и факторами при выборе предложений, нежели чем на более ранних этапах карьеры. Из EY я на время перешла в индустрию, попробовать, каково это — строить проекты изнутри. Удалось реализовать себя в роли «инхаус»-консультанта, но динамики и масштаба (то, что можно определить словом “span”) консалтинговых проектов стало не хватать. Почему PwC? Консалтинг — довольно узкая в России отрасль, и ты мало-помалу ориентируешься на конкретные команды и конкретный leadership в них. Но могу однозначно сказать, что PwC за все годы работы однозначно держал более высокую планку, чем рынок в среднем, и это пока подтверждается моим опытом в компании. В какой-то момент я приняла решение вернуться из индустрии в консалтинг, и другие компании для себя на тот момент по ряду внутренне-организационных факторов не рассматривала.
— Как Вы вливались в коллектив всех трех компаний? Есть ли в этом разница между компаниями Большой Четверки?
Как я уже отметила выше, с моей точки зрения в Big 4 определяющий фактор — это состав leadership компании и практики. Поэтому, естественно, смена команд обуславливает состояние той или иной практики в тот или иной год. Однако, процессы в PwC выстроены несколько иначе, и компания держит в принципе стабильно высокий уровень команд. В PwC также довольно высоко развита система обмена данными и опытом между офисами, гораздо выше среднего уровень доступности и взаимодействия внутренних вспомогательных служб, что позволяет меньше концентрироваться на операционных и технических процессах и сфокусироваться почти полностью на клиентской работе.
— Компании Большой Четверки как правило предлагают своим сотрудникам различные виды обучения. Удалось ли Вам получить какое-то дополнительное образование от компаний?
В начале карьерного пути я начинала обучение CFA и CIMA, но в силу персональных причин довести обучение до сертификации не удалось. Сейчас я в процессе обучения уже Executive MBA, это скорее самостоятельное начинание. Начинающим специалистам я бы рекомендовала подкреплять базу, полученную в ВУЗе, международными сертификациями, которые до сих пор поддерживаются компаниями, насколько я знаю,.
— Как компании Большой Четверки отбирают сотрудников для проектов? Отличается ли отбор в компаниях? Расскажите о своем самом интересном проекте.
Процесс довольно стандартен — есть роль стаффинг-координатора и планирование ресурсов, но решение по составу команды всегда принимает руководство проекта, учитывая опыт и навыки членов команды и их пожелания по развитию. В PwC широко развита практика кросс-функциональных проектов, чего я ранее почти не наблюдала — не могу прокомментировать, как дело обстоит на текущий момент.
Самый интересный проект — всегда «сейчас», иначе сложно его реализовывать. Я стараюсь выбирать для себя динамичные и интересные проекты, которые ставят новые вызовы и позволяют наращивать новые экспертизы.
— Как удается сохранять работоспособность в интенсивном режиме труда? Откуда берутся силы? Какие минусы работы в консалтинге и в Большой Четверке, в частности, Вы видите? Что из этого можно изменить, а что нельзя?
Конечно, основной «минус» консалтинга для многих — это сложный баланс между работой и жизнью, но это, на мой взгляд, управляемая история. Да, иногда есть необходимость задействовать выходные. Да, практически не бывает отпуска без ноутбука, но специфика клиентского бизнеса именно такова, и это вряд ли возможно изменить полностью. Этим можно управлять, правильно выстраивая ожидания, используя временные командные ресурсы по необходимости (можно назвать «динамическим» командообразованием), ориентируя как клиента, так и команду по таймингу и целям проектов, но, конечно, это требует большой трансформации подхода к работе, а также — от форсмажоров застраховаться нельзя.
Имея двоих детей и начав европейскую программу EMBA без отрыва от работы, я могу сказать, что каждая минута расписана, и планирование графика идет в долгосрочной перспективе. Естественно, такие условия подходят не всем. Приоритезация задач идет ежедневно, но это неоценимый опыт. Консалтинг требует нестандартного отношения, это не работа в классическом понимании, а неотъемлемая часть вашей жизни.
— Какими навыками и качествами, на Ваш взгляд, должны обладать сотрудники крупной консалтинговой компании? Могут ли гуманитарии пробиться в мир консалтинга? Или для этого нужно исключительно экономическое/финансовое образование? Кому точно не стоит работать в Big4?
Ключевыми навыками для начинающих карьеру в консалтинге, с моей точки зрения, можно назвать:
аналитический склад ума: способность быстро поглощать и обрабатывать большие массивы информации, корректно делать выводы, не упуская из внимания детали;
способность качественно и быстро погружаться в новую индустриальную / функциональную специфику;
системный подход к решению задач / структурированию своей деятельности;
отличный навык “problemsolving” — как в части контента проекта, так и в части общения с клиентом, менеджментом и командой на проекте
Идеального «портрета» консультанта нет. С точки зрения бэкграунда, в этой индустрии могут преуспеть как классические «технари» с хорошей фундаментальной базой (чуть проще), так и, возьмем крайность, профессиональные музыканты. Важен набор личностных качеств и ваше целеполагание, а не жесткие критерии.
— Вам осталось поработать только в Deloitte из Большой Четверки? Не думали попробовать себя там? Или может есть желание вообще завязать с консалтингом? Чем бы тогда хотели заниматься?
Позволю себе не комментировать работу коллег, но коротко повторю предыдущие тезисы — выбирая следующий шаг, ориентируешься на leadership и команду. Желание «завязать», случается, наверное, у всех. Но я сильно сомневаюсь, что подобный динамизм и полный вызовов environment достижим в других индустриях. Возможности для себя предпочитаю не лимитировать, если будет ощущение подобного «близкого» моему духу места — почему нет, все возможно.
В поисках работы вы можете избегать сотрудничества с рекрутерами или, наоборот, искать их внимания. В любом случае, следует признать, что наличие такого контакта может открыть для вас возможности трудоустройства, которые иначе оказались бы недоступными.
Иногда рекрутер тесно сотрудничает с руководством кадрового отдела, и может организовать встречу еще до публикации открытого объявления о вакансии. Иногда же он попытается предложить вам откровенно непривлекательную должность, с замещением которой у работодателя имеются проблемы.
Во втором случае стоит задуматься о продуктивности такого контакта, в первом же — постараться его укрепить, сделав рекрутера своим союзником. Как добиться этого, не проявляя излишней настойчивости? Ниже мы подобрали для вас шесть проверенных способов.
Если вы интересовались другими вакансиями компании — напомните об этом
Если в прошлом вы уже отсылали в компанию свое резюме — в другой отдел, или другому рекрутеру — скажите об этом прямо. Нет более надежного способа поставить и себя, и рекрутера в неловкое положение. С одной стороны, это продемонстрирует некомпетентность и слабую информированность вашего собеседника, а также отсутствие коммуникации с работодателем. С другой — продемонстрирует вашу забывчивость или отчаянное положение — часто компании просто не желают иметь дел с кандидатами, отсылающими несколько резюме по различным направлениям.
Однако, ни первое, ни второе, в сущности, не верно, и вам едва ли захочется усугублять непонимание. Поэтому, если вы некоторое время назад откликались на другую вакансию компании, просто проинформируйте собеседника об этом. Так вы избежите возможных проблем в ходе трудоустройства и предвзятого отношения к вашей кандидатуре.
Не надейтесь, что рекрутер сможет прочесть ваши мысли
По признанию самих рекрутеров, одной из самых частых проблем в общении с кандидатами является отсутствие четкого карьерного плана и связанное с ним ожидание того, что рекрутер сам отберет подходящие вакансии. Четко сформулируйте свою цель и не обращайтесь с намерением «рассмотреть все возможные варианты». Это сделает ваше сотрудничество на порядок более эффективным и удовлетворительным для обеих сторон.
Всегда имейте под рукой готовое резюме
Вы едва ли представляете, сколько неподготовленных или неактуальных резюме приходится получать рекрутеру. Для того, чтобы обновить и привести свое резюме в надлежащий вид, вам потребуется не более пяти минут.
Все достаточно просто: перечислите предыдущие места работы, должности и дополните каждую из них двумя-тремя пунктами, сосредоточьтесь не на обязанностях (которые достаточно схожи в рамках одной должности), а на ваших достижениях, отметив конкретные показатели, говорящие о вашей эффективности.
Также обратите внимание на формат, в котором вы храните свое резюме: не все компании пользуются последней версией Word, поэтому разумно будет отправлять резюме в PDF, чтобы избежать нарушений форматирования. Однако приложение текстового файла поможет рекрутеру внести необходимые правки, ориентируясь на конкретную вакансию или компанию — будьте предупредительны и прилагайте исходный файл.
Если хотите напомнить о себе — пишите
Постоянные звонки могут ухудшить отношения с вашим рекрутером куда быстрее, чем отправка неактуального резюме. Подумайте над этим: рекрутер постоянно вынужден совершать звонки, как компаниям, так и соискателям. Порой он находится на связи до четырех часов без перерыва, совершая около 50 звонков в день. Поэтому, если вы намерены узнать, получен ли ответ на ваше резюме, или заинтересованы в скорейшем оповещении о результатах собеседования — просто напишите. Поверьте, ваша тактичность будет оценена по достоинству.
Не стремитесь действовать в обход рекрутера
Нет ничего губительнее для репутации рекрутера, чем кандидаты, стремящиеся выйти на контакт с работодателем за его спиной. Если вы хотите контролировать процесс трудоустройства в большей степени, просто скажите об этом.
Не утаивайте информацию
Если в вашей биографии есть детали, которые могут насторожить работодателя — длительный период незанятости, привод в полицию и т.д. — скажите об этом прямо. Если вы в должной мере доверяете рекрутеру, с которым работаете, то будьте честны с ним. Так он сможет представить те или иные факты вашей биографии в лучшем свете, или встать на вашу защиту, если они заинтересуют работодателя.
Помните, что сотрудничество с вами выгодно для рекрутера, и не в его интересах отклонять вашу кандидатуру из-за незначительных проступков или небезупречной репутации. Он всегда сможет отстоять ваши интересы, если будет проинформирован о возможных проблемах заранее.
