Финансовый директор/CFO в УК логистической Компании в Free Lines Company
- Требуемый опыт работы: не требуется
- Полная занятость, полный день
АНАЛИТИКА - БИЗНЕСМЕНА-ФИНАНСИСТА
Специалиста, который хочет создавать проекты используя прежде всего финансы как инструмент и рычаг. Гуру, который умеет строить модели, не боится рисковать, кому интересны амбициозные задачи!
ВОТ ПРОФИЛЬ НАШЕГО "ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА":
СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ:
● Хорошее абстрактное мышление, понимает идею на верхнем уровне, а также логические связи которые обеспечивает результат верхнего уровня. Может объяснить достижение результата не только на конкретном примере, а на уровне системного подхода.
● Но не отрывается от корней и понимает, что происходит на земле и может оценить и выстроить процессы разного уровня.
● Может выстроить дерево взаимосвязей результата, от верхнего уровня до низшего
РАБОТА С КОМАНДОЙ:
● Умеет делегировать, выстраивать приоритеты.
● Любит людей. Команды для него это те с кем он вместе делает большие дела.
● Знает как выстраивать хорошую атмосферу в команде и при этом добиваться результата.
● Не авторитарный руководитель, готов общаться на равных с коллегами.
● Стремиться к самоуправлению. Скорее модератор и координатор, чем классический начальник.
● Умеет осознанно выстраивать авторитет в команде
КАК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ:
● DATA DRIVEN формат. Везде принимает решение на основе цифр и показателей
● Мыслит и выстаивает отчетность в формате юнит-экономики (знает как корректно декомпозировать доходы и расходы), естественно другие отчеты он также прекрасно умеет формировать (P&L, ДДС, Баланс и тп).
● !!! Отчеты не ради отчетов, а для того чтобы видеть тенденции , отклонения и принимать на основе этого решения!
● !!!Умеет прогнозировать. С помощью разных факторов и триггеров все время смотрит вперед и заранее может видеть угрозы и возможности
МОДЕЛИРОВАНИЕ:
● Обожает выстраивать финансовые модели для новых проектов или для того, чтобы видеть последствия изменений действующих. Формирует финансовые модели в разных форматах: юнит экономика, P&L, cash flow
● Понимает как будет происходить развитие проекта и изменяться экономика, при развитии проекта, меняться себестоимость и прибыль в зависимости от разных сценариев.
● Бюджет - это фин модель для фин директора и он строит его в разных сценариях. Но тут дисциплинированно его ведет и оценивает с точки зрения план факторного анализа
АВТОМАТИЗАЦИЯ:
● Автоматизацию любит. Знает как ставить ТЗ программистам и аналитикам. Особенно 1с и BI системы.
● Стремиться автоматизировать рутинные регулярные процессы.
● Автоматизация для него это один из ключевых инструментов достижения результата
РАЗВИТИЕ
● Учится любит, скорее всего закончил большое кол-во модулей CIMA или ACCA, у него есть сертификат.
● Обучался на курсах автоматизации или что-то связанного это с этим. Возможно было или есть самообучение в этом направлении
● Но обучение без фанатизма, не в ущерб делу.
ОПЫТ:
● Работал аналитиком в крупной или средней компании, которая быстро росла.
● Вырос до руководителя департамента или подразделения или в средней дорос до финансового директора.
● Уперся в потолок или стали неинтересны задачи текущие так как стали не амбициозные.
● Ищет компанию которая отвечает его амбициям!
С КАКИМИ ЗАДАЧАМИ ПРЕДСТОИТ СПРАВЛЯТЬСЯ:
1. Повышения эффективности оборачиваемости денег в бизнесе.
a. Снижение % замороженных оборотных средств в бизнесе
b. Эффективное Управление свободными деньгами бизнеса (инвестирование)
2. Аналитика
a. Построение системы юнит экономики по продуктам, каналам, сделкам, сотрудникам, подразделениям
b. Анализ тенденций в бизнесе в разных ракурсов и моделирование изменений. При каких условиях можно добиться необходимого Фин результата по продукту
c. Аналитика движения денег и предложения по повышению эффективности.
d. Построение системы Data driven внутри компании. Система решений основанных на цифровых показателях
3. Моделирование
a. Создание Финансовых моделей для новых проектов, продуктов
b. Финансовое моделирование изменений бизнеса
c. Прогнозы будущего на основе текущих триггеров
4. Бюджетирование
a. Создание различных вариантов бюджета компании.
b. Контроль отклонений бюджета и план-факторный анализ причин отклонений.
c. Бюджетирование подразделений в рамках юнит экономики и Центров финансовой ответственности и прибыли
5. Операции построение и контроль эффективности.
a. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
b. Управление системой платежей с целью соблюдения взятых компанией о обязательств
i. Платежи подрядчикам - вовремя и с документами
ii. Финансовое сопровождение. Вовремя, с эффективным курсом, согласованной комиссией и эффективностью - как отдельный продукт.
iii. Система через платежный календарь и планом доходов и расходов
6. Бухгалтерия. Есть общий контроль системы, но не глубоко погружается.
a. Контроль операций бухгалтерии.
i. Корректность и правильность уплаты налогов (минимизация риска доначислений)
ii. Оптимизация налоговой базы. Максимально эффективно и законно включать расходы с целью снижения налогооблагаемую базу.
iii. Контроль документооборота
7. Контроль и аудит. Только организация. В операционке не участвует
a. Контроль движения денег компаний холдинга.
b. Аудит финансового результата компаний холдинга
8. Международный бизнес. Схемы движения денег из мировых компаний. От создания схемы до реализации: Заведение оборотных средств, все платежи, запуск процессов, вывод дивидендов
ЧТО МЫ МОЖЕМ ПРЕДЛОЖИТЬ ВЗАМЕН:
- Достойный уровень оплаты топ-менеджера (обсуждается индивидуально, в зависимости от опыта и уровня профессиональных компетенций);
- Работа в компании, занимающей лидирующие позиции на рынке(услуги, логистика);
- Современный, профессиональный, прогрессирующий менеджмент;
- Возможности для обучения, повышения профессионального уровня,
- Высокую степень самостоятельности в работе, поддержку и ресурсы для реализации проектов и инициатив;
- График работы 5/2, 9.30-18.30, с возможностью работать дистанционно 1-2 дня в неделю;
- Корпоративная медицинская страховка по итогу прохождения ИС;
- Работа в дружной, сильной, амбициозной команде, заряженной на достижение общих целей!