Как объединять удаленную команду?

С каждым годом работа в удаленном формате становится все популярнее. Многие компании переходят на удаленку, привлекая сотрудников из разных уголков мира.

Каждый второй человек не вернется на работу, если ему не предложат остаться на удаленке. 75% людей работают из дома более продуктивно.

Однако с удаленной работой возникают свои специфические вызовы, особенно в вопросах командообразования и поддержания командного духа.

А прогнозы таковы, что до 2028 года 73% всех отделов будут иметь удаленных сотрудников (материалы Statista). Кроме снижения затрат на аренду офиса, с другой стороны это может приводить (уже приводят) к снижению сплроченности и командного духа. И казалось бы, зачем эта вся ненужная философия про дух команды?

Однако разумный руководитель, понимают, как качественная коммуникация, доверие и поддержка между сотрудниками влияет на общую эффективность бизнес-процессов.

Поэтому, предлагаю вам 10 идей для онлайн тимбилдинга (которые не требуют дополнительных затрат):

1. Онлайн игра "Две правды - одна ложь" Соберите всех участников команды и попросите каждого рассказать три факто о себе: два правдивых и одно ложное. Чем более необычны факты (например, «Я прыгал с парашютом в Коста-Рике») и чем более правдоподобна ложь (например, «У меня две собаки»), тем интереснее будет игра. Вы можете сделать это двумя способами: собрать все утверждения в презентацию, где у каждого будет свой слайд, или просто провести игру без предварительной подготовки. Попросите каждого участника озвучить свои три утверждения и предложите остальным проголосовать, какое из них является ложным.
2. Челенджи мемов и фотографий. Например, "Фото моего рабочего стола", "Мое удаленное место", "Фото моего завтрака", "Как я провожу обед" и тд. Или любые другие конкурсы фото, например, "Я в 20", или с юмором продолжить фразу "Любовь - это"
3. Онлайн мастер-класс, где члены команды могут поделиться своими внерабочими компетенциями и знаниями. Кто-то знающий знакомит команду с интересной для всех информацией, а присутствующие могут уточнять, спрашивать, просить демонстрации того или иного предмета обсуждения. Например, кто-то в компании хорошо знает живопись и готов поговорить об этом с коллегами. Онлайн-встреча может проходить за чашкой чая в расслабленной обстановке за прослушиванием интересной информации и просмотром картин известных художников.
   
   Можно научиться делать полезную операцию в Excel, например, использовать невероятно ценную функцию ВПР, которая экономит кучу времени, знакомство с которой всегда вызывает живой восторг и благодарность тому, кто научил. Как раз то, что нужно!
   
   Можно научиться шить тряпичную куклу – почему бы не занять руки чем-то необычным! Или научиться складывать оригами-упаковку для бутылки шампанского или для креативных подарков.
   
   Мастер-класс можно провести своими силами или с привлечением внешнего профессионального мастера. Провести самостоятельно – экономнее, но заказать у профессионалов – качественнее.
4. Тренировки онлайн и спортивные челленджи, когда сотрудники вместе могут проводить тренировки, йога занятия, стоять в планке на достижение целей или реализации намерения. А для соревновательного духа можно вести доску достижений.
5. Игра "Найди общие черты", которая помогает сотрудникам узнать о друг друге то, что обычно остается за кадром
   
   Разделите команду на группы по 3-5 человек. Попросите участников выяснить, что у них общего. Это может быть любимый сериал, вид мороженого или хобби. Главное — найти что-то, что не слишком очевидно или банально. Чем больше схожих черт они обнаружат, тем лучше! Если есть время, попросите группы поделиться своими находками друг с другом.
6. Игра "Покажи и расскажи"
   
   Попросите сотрудников принести на следующее совещание что-то, чем они гордятся или что их радует. Это может быть растение, домашнее животное, написанная картина или полученный сертификат. У каждого будет 2-3 минуты, чтобы показать свой предмет и ответить на вопросы от коллег.
7. Совместное пространство для творческих креативных идей "Креатив Хаб". Создайте пространство для общения и обмена идеями, где участники могут делиться своими креативными и творческими предложениями по рабочему процессу. Это может быть чат в Телеграм или доска в Miro.
   
   Объясните сотрудникам цель и правила использования этого пространства. Например, что это место для деловых предложений, креативных идей, улучшения процессов и общего вдохновения.
   
   Проводите регулярные обсуждения и встречи, чтобы рассмотреть и обсудить предложенные идеи.
8. Тим-кофе или зум болталка. Время для ничего не значащих разговоров на нерабочие темы в зуме, скайпе или на корпоративной платформе за чашечкой кофе.
9. Личностный тест для команды Отправьте всем сотрудникам ссылку на личностный тест и попросите поделиться результатами в общем чате или на следующем совещании. Это может быть серьёзный тест, например, Эннеаграмма, 16 личностей, Соционика или что-то другое. Или любой другой тест, которые может привнести немного фана в общие обсуждения

НО!

Здесь я обязана вас предупредить и поделиться одним из своих ярких кейсав работы с бизнесом: тимбилдинги работают классно, когда у всей команды есть четкое и общее понимание цели и миссии бизнеса.

Сейчас расскажу на очень ярком примере:

Одна немецкая компания пригласила меня как внутреннего коуча и тренера для своих сотрудников. Цель этого всего действа была очень высокая - развивать компанию и сотрудников. А как вы знаете - коучинг и тренинги это мягкие способы развития бизнеса. И они могут как сильно забустить развитие компании, так и вскрыть многие нарывы.

В этом случае произошло именно второе: сотрудники постоянно жаловались на отсутствие четкой оргструктуры, общего видения, вовлеченности и четкого взаимодействия внутри команды. И здесь уже как не мотивируй приглашенный коучем, но сову на глобус не натянешь, потому что в этом отсутствовали именно твердые методы развития бизнеса: оргструктура, должностные обязанности и тд А они истекают из четкого понимания целей компании в

Это все решается совместными встречами и модерируемыми обсуждениями - такими как стратегическая сессия для всей команды или для руководства. В зависимости от целей стратегических сессий становятся понятны и общие цели, и обязанности каждого отдела и сотрудники, и необходимые "мягкие" мероприятия - коуичнги, тренинги и обучения сотрудников. А при наличии удаленной команды, стратегическая сессия онлайн может убить сразу же двух зайцев - прояснить цели и стратегию развития компании, так и сплотить участников

Почитать детальнее про услугу "Стратегическая сессия онлайн" можно почитать здесь, а также записаться на консультацию, на которой можно выбрать подходящий формат исходя из потребностей компании

Больше про команду и систему в бизнесе я пишу в своем канале https://t.me/govinda_team, а также отвечаю на актуальные вопросы собственников про бизнес