Как сделать Х5 с помощью делегирования и команды мечты...

и на какие грабли наступают предприниматели в погоне за этой мечтой.

Часто запрос на команду, первого сотрудника или ассистента, происходит уже когда надо-надо. Горит все вокруг, а ты при этом “пытаешься балансировать в ресурсном состоянии”. Обычно это происходит по трем распространенным схемам, на которых обжигается 99% экспертов и предпринимателей. Поэтому именно здесь я их и разберу, а потом перейдем к лучшим мировым практикам делегирования и построения команд.

Итак,

Схема номер 1

Вы уже какое-то продолжительное время работаете в одиночку и постепенно превратились в многорукого Шиву, посему начинаете задумываться о том, чтобы найти себе подмогу. И что вы делаете? Конечно же пишете объявление в стиле “Нужен ассистент, делать все, что я скажу”. На вашу приходит сотни откликов, с которыми у вас нет времени разбираться, и вы просто нанимаете сотрудника по рандомным параметрам, сваливаете на него ВСЕ и теперь вы горите ОБА. Только при этом ваш новый ассистент все время донимает вас вопросами, что сделать, как это сделать, выдавая результат, который вас естественно не удовлетворяет. В итоге разочарование, затраты на сотрудника, потерянное время и отсутствие результата.

Схема номер 2

Инстаграм и все эти соцсети, ну их, давят на вас нещадно и поэтому вы решаете эту “сложную” часть вашего бизнеса делегировать. И нанимаете сторисмейкера, рилcмейкера, контентмейкера, проджекта. Они все вам пишут сценарии, трендовые идеи и ролики, вы трудитесь, пыхтите. Да и все пыхтят, только прибыли больше не становится. Вы явно устали и даже выгорели. Берете перерыв в ведении блога и снова остаетесь с мыслью, что лучше нанять топового маркетолога. И снова вкладываетесь бюджетом, примерно так на 200 тыс з/п в месяц, но кроме “глубоких” исследований с “гениальными выводами” про целевую аудиторию, конкурентов, пути клиентов к покупке, которым некому реализовывать. При этом сами вы продолжаете разрываться между операционкой, реализацией стратегических задач и управлением.

Выворачиваю эту боль не просто так. Наверняка вы заметили, что каждый год количество профессий и специалистов становится все больше. И это круто! Но в связи с этим наступает ощущение, что рилсмейкер сможет автоматически решить проблему с продажами в рилсах, а сторисмейкер сделает такие сторис, после у которых у вас сразу же купят. Точно так же как и продюсер сделает вам запуск на миллион.

Модное название профессии НЕ ДАЕТ вам гарантии прибыли. Поэтому так важно понимать, кто ИМЕННО вам нужен, чтобы получить КЛЮЧЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ

Схема номер 3

После 3х месяцев поиска сотрудника вы опять у разбитого корыта. А ведь вы даже и интервью проводили, и испытательный срок давали сотруднику. Вложились в него временем, старались передать знания, а он снова уволился. После нескольких месяцев проб и ошибок больно не только то, что вы не можете найти подходящего сотрудника, но и то, что вы не понимаете, что же вы делаете не так? А это означает, что этот порочный круг будет повторяться вновь и вновь.

Это далеко не все примеры тех частых случаев, после которых вы кусают себе локти, приговаривая, что больше никогда не решитесь делегировать.

Если тебе интересно то, о чем я говорю, то давай разбираться, как создать себе крутую команду, и я дам несколько решений

Сразу начну с головы

ДЕЛО НЕ В СОТРУДНИКАХ, НЕ В ИНСТРУМЕНТАХ. ЭТО НЕ МИР ТАКОЙ ПЛОХОЙ, ЭТО У ТЕБЯ НЕТ СИСТЕМЫ В ТВОЕМ БИЗНЕСЕ

От того, что к вам приходят хорошие или плохие сотрудники ничего не изменится, если у вас нет системы, правильного управления и стратегического видения. Нанятые сотрудники - это не джины из лампы, которые магическим образом решат все ваши проблемы в бизнесе.

Я тоже какое-то время жила с мыслью, что наступит тот самый решающий момент, когда у меня соберется крутая команда, с которой мы будем вершить великие дела и ждала, скидывая корень проблем на недостающий бюджет, неподходящих людей или сложные процессы и задачи, а не на себя.

Как можно говорить о крутой команде, если вы попробовали раз, два, если вы боитесь в принципе промахнуться? Поэтому прежде чем искать решения и инструменты, загляните к себе в голову, нет ли там рамок и предубеждений про делегирование и ваш финансовый рост?

Теперь давайте разберем крутые мировые практики и системный подход в управлении командой, которая РЕАЛЬНО приносит результат

1.Навести порядок в бизнес-процессах и описать регламенты

Когда Стив Джобс узнал о своей неизлечимой болезни, то ему предстояло передать все дела и управление компанией своему преемнику Тиму Куку, чтобы не просто продолжить ее существование, а и усилить ее рост.

Что было сделано?

В 2008 году Стив Джобс утвердил внутренний университет Apple, куда приглашает лучших преподавателей из лучших университетов и бизнес школ США, где сотрудники изучает среди прочего ДНК Apple. Главная задача университета - обеспечить плавную передачу функций от одного сотрудника к другому

И что с этим делать?

Навести порядок в своем бизнесе и процессах, чтобы их можно было передавать как клонов своим сотрудникам. И совершенно неважно - это задачи ассистента, или дизайнера интерьеров для виповых клиентов. Чтобы ваши ассистенты не горели вместе с вами в пожаре текучки, а четко понимали, что, зачем, куда и как. А вы лишний раз не переживали, если один сотрудник внезапно сменится на другого.

2.Действовать стратегически, а не довольствоваться разовыми решениями.

Здесь рефлексия про хаотичный найм сотрудников при отсутствии цельной стратегии развития. И здесь я приведу АНТИПРИМЕР про Илона Маска и Твиттер.

Что было?

В 2022 году Илон Маск купил Твиттер за 44 млрд долл. и назначил себя Генеральным Директором. На следующий день уволил существующего Генерального и Финансового директора и пригласил в советники своих друзей. За один день уволил 3 000 сотрудников и пытается внедрять хайповые решения - инициативу платной подписки с галочкой верификации, игнорируя предупреждения советников и стратегов, о том, что это может негативно повлиять на судьбу компании. В результате внедрения “Twitter Blue” от сотрудничества с Твиттером отказалось 50 из 100 крупнейших рекламодателей.

И что с этим делать?

• Смотреть в стратегическое развитие, а не разовое хайповое решение. Понимать стратегию развития своего бизнеса, миссию, ценности
• Понимать организационную структуру и кто из сотрудников нужен сейчас, через месяц, два, полгода для реализации задач. С какими качествами, функционалом и опытом.
• Нанимать компетентных сотрудников в соответствии с функциями, а не просто преемников

3.Грамотный и системный подход в найме сотрудников

Google известен своими инновационными подходами к найму сотрудников, особенно в области технических специалистов. Один из подходов Google в интервьюировании заключается в задании нестандартных и постановочных вопросов, которые требуют креативного мышления и аналитических способностей соискателей. Например, вопрос "Сколько футбольных мячей можно поместить в автобус?" может быть задан для оценки логического мышления и способности разбивать сложные задачи на более простые. А еще технические испытания, оценка коммуникативных навыков и прочее. Результаты - впечатляют.

Google компания, в которой стремится работать чуть ли не каждый второй специалист. Но что делать, если вы еще не такая компания?

И что с этим делать?

• Организовать грамотную воронку найма сотрудника
• Организовать работу и пространство в компании, которое дает сотрудником возможности достигать результатов и развиваться
• Стать классным руководителем и прокачать себя.

Вот только недавний кейс, моего клиента и его отзыв

А это он поделился своими результатами

Где мы навели порядок в бизнесе и наладили процессы, определили, какие задачи нужно закрыть, наняли ассистента, а он уже занимался работой с остальными подрядчиками. Благодаря правильно организованной работе, Анатолий смог освободить себе 4 часа времени в день и сделал на 1 млн руб за последний месяц.

Но раз вы здесь, раз дошли до конца статьи, значит вам не все равно на свое время и на свой бизнес.

Поэтому, если вы не хотите угробить всю свою жизнь ради своего бизнеса, жестко выгореть, но так не добиться крутых результатов, то жду вас на своем практикуме

Грамотную, пошаговую стратегию делегирования, найма, выстраивания работы команды и и систематизации бизнеса я даю в своем четырехдневном практикуме “ЧИТ-КОД ДЕЛЕГИРОВАНИЯ”

Эта стратегия делегирования и построения команды мне уже позволила собрать свою команду, и сделать даже хотя бы этот запуск на 200 тыс. за неделю

ЕЕ уже внедрили более 100 экспертов и предпринимателей из разных ниш и начали системно получать продажи и расти.

Это не наставничество за бешеные деньги, не курс, где много-много всего, это короткий практикум, где за пару дней, ты найдешь свои дыры в системе бизнеса и пойдешь их латать👇

Я не буду обещать золотых гор, потому что "ЧИТ-КОД Лидера и РОСТА - это ПУТЬ.

Но уверена, что мой практикум, даст тебе четкую стратегию действия, уверенности, и развивать свой бизнес, а не тупить по 6 часов с вопросами

"а кто мне нужен, а с чего начать, а как это организовать".

Любой может стать лидером.