Асия Куснуярова: как женский взгляд меняет культуру безопасности

Наша сегодняшняя героиня — Асия Куснуярова, заместитель генерального директора по производственной безопасности «Газпромнефть-Развития». Мы поговорили с ней о том, как построить карьеру от полевого инженера до руководителя крупных международных проектов, как женский взгляд помогает в управлении рисками и что она ценит в команде больше всего.

— Как вы оказались в нефтегазовой отрасли?

В детстве я мечтала об экспедициях, хотела добраться до Северного полюса, изучать Арктику. Поэтому после школы поступила на географический факультет. Правда, уже к окончанию второго курса начала задумываться о том, что стоит получить еще одну специальность.

Благодаря отличной успеваемости на географическом факультете, ректор разрешил мне параллельно учиться в двух вузах, чтобы не терять целый учебный год. Я поступила в Пермский политехнический университет на экологический факультет, выбрав специальность «Экономика природопользования». В те же годы я активно изучала иностранные языки и участвовала в межвузовских экопроектах. Мы выезжали на Урал, исследовали озеро Песчаное и многое другое. Это позволяло мне отчасти реализовывать свою тягу к путешествиям.

— Карьера начиналась в офисе или вам довелось поработать в полях?

Получив два диплома, я сразу поехала на промысел в Полазну. Меня взяли оператором по добыче. При трудоустройстве руководитель предупредил, что экологом без знания производства меня не возьмут, сначала нужно поработать в поле. Поэтому первое время я буквально ходила по пятам за опытными мастерами, внимательно наблюдая за технологическими процессами. Позже работала оператором на установке предварительного сброса воды, затем диспетчером по транспорту. Так, пробуя себя в разных направлениях, изучала работу на месторождении, а самое главное — знакомилась с людьми.

Вскоре меня забрали с промыcла и перевели на должность инженера по охране окружающей среды, а через пару лет уже пригласили работать в корпоративный центр компании в Перми.

— Расскажите про ваш первый опыт работы в международном проекте.

Это было в 2004 году, в Узбекистане. Я присоединилась к команде столь масштабного нефтегазового проекта, для которого правительство республики привлекло зарубежных инвесторов и кредитные средства международных банков. Именно поэтому интерес к нему со стороны госорганов и общественности были очень высоким, особенно это касалось экологических аспектов.

Актив, на котором я работала, стал первым в этой стране, получившим лицензию на закачку жидких отходов в подземные горизонты. Мы построили первый полигон для утилизации буровых отходов и использовали продукты переработки буровых шламов в дорожном строительстве. Актив подтвердил свое соответствие международным стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001 (теперь ISO 45000) по управлению профессиональным здоровьем, безопасностью и экологией.

Должна признаться, внедрять передовые решения в производственной сфере и при этом быть женщиной-руководителем (особенно в регионе со сложившимися культурологическими устоями) совсем не просто — внимание и требования к моим компетенциям были повышенными. Но я всегда чувствовала поддержку и доверие со стороны руководства и мне везло с наставниками.

В компании особенно ценили инициативность и командную работу. Ежегодно нужно было доказывать свою эффективность через измеримые результаты: от прорывных экологических решений, до экономии средств и оптимизации сроков ввода объектов. Этот принцип открывал возможности для профессионального и карьерного роста. Кроме того, важно было постоянно проявлять инициативу: участвовать и побеждать в отраслевых конкурсах, подтверждать лидерские позиции, чтобы укреплять имидж компании в отрасли и за рубежом.

— Какие еще международные проекты были в вашей карьере?

Мне дважды довелось работать на проектах Узбекистана, потом меня привлекли к деятельности в международном консорциуме в Венесуэле. Это позволило сравнить лучшие отраслевые практики и подходы российских ВИНКов, подарило бесценный профессиональный опыт. Я увидела, что бизнес-процессы, схемы принятия решений в разных компаниях могут кардинально отличаться. А еще этот период дал четкий ответ на вопрос: есть ли жизнь за пределами компании, в которой я выросла как специалист. Оказалось — есть. Есть активы и проекты, куда хочется идти, и которые открывают новые горизонты.

После Венесуэлы я присоединилась к проекту в Ираке, затем работала в Дубае, где вновь занималась развитием комплексной системы управления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (HSE). В 2016 году вернулась в Россию. Меня пригласили в «Газпром нефть» заняться развитием культуры безопасности в компании.

— Расскажите подробнее, какие задачи перед вами стояли?

Задача моей команды была не в том, чтобы просто внедрить международные практики, а изменить подход к безопасности, сделать это личной ответственностью каждого. Мы начали с основ поведенческой безопасности. Ввели практику стоп-карт, чтобы любой сотрудник мог остановить работу, если видит какие-то риски. Дополнили доступными каждому работнику инструментами вмешательства в опасные действия и условия, чтобы предупреждать происшествия, а не разбирать последствия. И сегодня на производстве нет специалиста, у которого в телефоне не установлено приложение «Сканер».

Особое внимание уделялось оперативному управлению рисками линейными руководителями — ежедневным процедурам, планированию, принятию решений прямо на местах. Важно было не только создать инструменты, но и донести их суть до каждого. Поэтому были полностью обновлены учебные программы, мы выезжали с тренингами на площадки: и к своим сотрудникам, и к подрядчикам. По сути, мы не просто внедряли процессы, мы создавали среду, в которой безопасность становится естественной частью работы, осознанным выбором команды.

Параллельно пересматривали систему мотивации — так, чтобы безопасность стала не просто формальным требованием или одним из финансово-операционных показателей в производственном контракте, а реальным приоритетом для всех. Запускали конкурсы и рейтинги, которые вовлекали и линейный персонал, и руководителей, и целые трудовые коллективы.

— Имея богатый международной опыт работы, как вы считаете, отличается ли отношение к женщинам-руководителям в зарубежных и российских компаниях?

Работая в международных проектах, я часто наблюдала, что в командах примерно одинаковое количество женщин и мужчин. Доступ к тренингам, программам развития одинаков для всех. Этот же принцип гендерного равенства я наблюдаю в «Газпром нефти». В нашей компании я всегда чувствовала искренний интерес и поддержку со стороны коллег и руководства. И мне повезло видеть перед собой примеры сильных женщин-руководителей. Их опыт наглядно доказывал, что достигать карьерных высот — реально.

Отмечу, что в сфере безопасности женщинам, возможно, даже проще проявить себя. Потому что, как правило, мы более эмпатичны, нам легче найти подход к людям, и подчас мы тоньше чувствуем риски. А вся философия безопасности строится именно на понимании человеческого фактора. Это уже не просто правила и инструкции.

— Какой момент в своей карьере вы считаете ключевым?

Думаю, таким переломным моментом стало решение уехать на первый международный проект, в Узбекистан. Несмотря на стабильную работу в родном городе, поддержку семьи и ясные перспективы, я не испугалась изменить свою жизнь, увидеть в этом возможности для роста. Этот проект открыл мне путь к уникальному профессиональному опыту.

— Какие качества вы особенно цените в сотрудниках? Что для вас особенно важно в работе с командой?

Для меня важно доверие внутри команды, между руководителем и подчиненным. Я очень ценю, когда ко мне приходят не только с проблемой, но и с вариантами решений, пусть даже в виде «полуфабриката». Пробовать, предлагать новое, учиться на своих ошибках, а ещё важнее на своих достижениях. Не бояться использовать креативный подход даже в таких, на первый взгляд, регламентированных сферах, как производственная безопасность. Ведь то, что вчера казалось невозможным, сегодня нас окружает. Пример этому — возможности искусственного интеллекта.

— Что бы вы посоветовали коллегам, особенно женщинам, которые сейчас только начинают свой карьерный путь?

Не бойтесь дерзать. Предлагайте свои идеи, задавайте вопросы, интересуйтесь проектами, выходите за рамки своей зоны ответственности. Именно так находится дело по душе, и строится карьера.

Вокруг вас много опытных коллег и руководителей, которые открыты к диалогу. Не бойтесь просить обратную связь, советоваться, перенимать их опыт. Участвуйте в обучении, корпоративных программах, волонтёрских инициативах. Пробуйте себя в роли модераторов или внутренних тренеров, потому что только передав знания, можно совершенствовать свою компетентность.