
Искусственный интеллект сегодня стал серьезным помощником специалистов нефтяной отрасли. Один из таких примеров — проект «Цифровой двойник добывающего актива». Александр Ситников, начальник управления программ повышения эффективности бизнеса «Газпром нефти», рассказывает, как эта цифровая система помогает коллегам.

Спросили руководителя службы охраны труда «ПремьерСтроя» Дениса Охинько, как улучшить быт на объектах, а узнали, как построить для вахтовиков собственный город в миниатюре.

Способен ли один инструмент изменить подход к созданию и согласованию закупочных документов в большой компании? Разбираемся на примере Конструктора договоров – в авторском обзоре Аллы Антоновой, руководителя направления по управлению типовыми формами договоров «Газпром нефти».

Один из ключевых инструментов договорной работы в компании за последний год пережил сразу несколько обновлений: новые критерии безопасности, аналитические инструменты, мотивация. О доработке процесса рассказал Сергей Сергеев, руководитель группы по управлению рынком поставщиков производственных услуг и условиями договоров «Газпром нефти».

Как проект «Цифровая буровая» изменил нефтесервисную отрасль, какие принципы помогают работать с командой и почему безопасность важна и на работе, и в экстремальных увлечениях? Узнайте в интервью технического директора ООО «НСХ Азия Дриллинг» Андрея Бажина.

Подводим первые итоги изменения статуса единых ответственных лиц: какие полномочия они получили, где им обучаться нужным навыкам, и как в этом контексте меняются взаимоотношения с партнерами.

Войти в одну отрасль дважды (успешно!), получить неожиданное повышение и добиться лучших показателей на проекте – это все о карьере нашего подписчика, руководителя проектов компании «Энергия нефтегазового сервиса» Адама Астамирова.

В мае в Петербурге прошел велофестиваль «ЗСД Фест». В составе команды «Газпром нефти» в нем принял участие победитель нашего конкурса, начальник профессионального аварийно-спасательного формирования «Апстрим сервис» Виктор Виноградов.

Узнали у главного инженера «Талспецстроя» о результатах участия компании в национальном проекте «Производительность труда», а также о том, как система непрерывных улучшений становится философией и почему лучшими практиками можно и нужно делиться.

Я работаю в транспортной компании «Сибирский регион». Название может ввести в заблуждение: изначально компания действительно была транспортной, однако после начала сотрудничества с «Газпром нефтью» нашла для себя новые ниши и стала развиваться в других направлениях. Сегодня мы занимаемся обустройством кустовых площадок, строительством объектов подготовки нефти. У нас есть проекты на Ямале, в ХМАО, Якутии. Мы молоды, амбициозны и можем многое!